【正文】 。三是科技促動(dòng)。重視培訓(xùn)科技創(chuàng)業(yè)型新型漁農(nóng)民，通過素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高其科技消化應(yīng)用能力、自主創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮漁業(yè)科技入戶和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)等重點(diǎn)漁業(yè)科技項(xiàng)目工程，以人為本抓培訓(xùn)，因地制宜抓推廣。四是“四改”助動(dòng)?！八母摹保创蟾男?、粗改精、普改特、洼改水）是發(fā)展現(xiàn)代高效漁業(yè)的基礎(chǔ)配套工程。要研究相關(guān)政策，結(jié)合水面承包期，加快水面資源流轉(zhuǎn)，推行適度規(guī)模經(jīng)營；結(jié)合申報(bào)項(xiàng)目和招商引資等途徑，加大財(cái)政資金的扶持投入力度，增加民間資本和外地資本的注入，努力破解發(fā)展難題。立足漁業(yè)科技服務(wù)創(chuàng)新，提高“寶應(yīng)湖”品牌含金量。在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型新型漁農(nóng)民上下功夫。拓展培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)漁農(nóng)民由傳統(tǒng)養(yǎng)殖型向現(xiàn)代產(chǎn)銷復(fù)合型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)養(yǎng)殖戶的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技能，以養(yǎng)殖者素質(zhì)的提升促進(jìn)水產(chǎn)生產(chǎn)科技水平的提高。在漁業(yè)科技服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。繼續(xù)探索完善我縣作為全國4個(gè)水產(chǎn)服務(wù)體系改革運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)的方式方法，加強(qiáng)漁業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)與縣、鎮(zhèn)、村各級各類漁業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)會(huì)的聯(lián)系合作，形成專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)+協(xié)會(huì)+漁農(nóng)民的新型漁業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用有效運(yùn)行機(jī)制。在培植推廣生態(tài)高效實(shí)用模式上下功夫。結(jié)合漁業(yè)科技入戶工程和新型漁農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，突出圍繞漁業(yè)科技入戶工程主導(dǎo)品種、主推技術(shù)入戶到塘的要求，加大完善推廣力度，進(jìn)一步彰顯寶應(yīng)地方漁業(yè)特色。穩(wěn)定全縣25萬畝河蟹養(yǎng)殖面積，著力推廣“稀、大、高”生態(tài)養(yǎng)殖模式，全縣到2010年確?！跋〈蟾摺蹦Ｊ酵茝V10萬畝以上；重點(diǎn)投資發(fā)展寶應(yīng)湖中華鱉野生養(yǎng)殖，全縣力爭每年遞增12萬畝，確保到2010年形成10萬畝養(yǎng)殖規(guī)模；大力發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖，全縣按照每年不低于5000畝的發(fā)展速度，加速形成龍蝦產(chǎn)業(yè)園，確保2010年龍蝦養(yǎng)殖突破5萬畝；加快“六小”品種上市批量，到2010年全縣形成10萬畝粗放養(yǎng)殖面積，其中精養(yǎng)比例占50%，努力形成1萬噸的上市批量。立足爭創(chuàng)全國一流品牌，提升“寶應(yīng)湖”品牌知名度。瞄準(zhǔn)全國一流品牌，全力打造“寶應(yīng)湖”品牌競爭力，力爭12年內(nèi)，把“寶應(yīng)湖”商標(biāo)爭創(chuàng)成“中國馳名商標(biāo)”，把“寶應(yīng)湖”有機(jī)大閘蟹或“寶應(yīng)湖”野生中華鱉爭創(chuàng)成“中國名牌產(chǎn)品”。一是組建專門創(chuàng)建班子。由縣分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)職能部門參加，集中力量，整合優(yōu)勢，提高品牌爭創(chuàng)的組織程度。二是加大品牌爭創(chuàng)投入。按照資源共享、誰受益誰投資等原則，多元化增加品牌收入，以每年不低于100萬元的投入，確?！皩殤?yīng)湖”品牌爭創(chuàng)所需經(jīng)費(fèi)。三是制定品牌爭創(chuàng)激勵(lì)政策?？h政府應(yīng)專題研究制訂“寶應(yīng)湖”品牌爭創(chuàng)與經(jīng)營激勵(lì)政策，對貢獻(xiàn)突出的部門和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。通過舉全縣之力，立足構(gòu)建現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大“寶應(yīng)湖”品牌市場占有率。高度重視品牌推介。在多次成功舉辦“寶應(yīng)湖”大閘蟹專場推介會(huì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方式，將“寶應(yīng)湖”品牌打得更響。注重參加上格次的農(nóng)展活動(dòng)，如推介會(huì)、農(nóng)展會(huì)、招商會(huì)等，以現(xiàn)場推介搶占商機(jī)；創(chuàng)新主題推介宣傳活動(dòng)，舉辦新品牌新聞發(fā)布會(huì)、生態(tài)有機(jī)縣高層專家研討會(huì)和全國主銷區(qū)專題推介會(huì)等一系列活動(dòng)，力爭在人民大會(huì)堂舉辦一次“寶應(yīng)湖”有機(jī)水產(chǎn)品高層論壇；加大與主流媒體合作力度，以靈活多樣的合作形式在央視、新華報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等主流媒體宣傳寶應(yīng)湖大閘蟹，使“寶應(yīng)湖”牌商標(biāo)和寶應(yīng)湖大閘蟹走進(jìn)千家萬戶。高度重視品牌經(jīng)營。在現(xiàn)有寶應(yīng)湖牌大閘蟹連鎖專賣經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，面向縣內(nèi)外、省內(nèi)外乃至全國廣泛尋求代理商，加快成立“寶應(yīng)湖”牌優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品營銷公司，加速建立覆蓋全國的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。高度重視品牌維護(hù)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真制訂完善“寶應(yīng)湖”品牌管理辦法，維護(hù)品牌聲譽(yù)，不斷放大品牌效應(yīng)。（作者：縣水產(chǎn)局局長）第五篇：構(gòu)建和諧醫(yī)院爭創(chuàng)一流品牌[定稿]文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧醫(yī)院爭創(chuàng)一流品牌構(gòu)建和諧醫(yī)院爭創(chuàng)一流品牌經(jīng)過三千年深邃的歷史時(shí)空，一場構(gòu)建和諧社會(huì)的春風(fēng)吹遍神州大地，萬事萬物浴和諧而煥發(fā)蓬勃之生機(jī)。和諧，是一個(gè)很溫馨的字眼，它是很美好的東西。春風(fēng)之和諧，使堅(jiān)冰融化，萬物復(fù)蘇，大地又披綠裝；春雨之和諧，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。”那么，作為醫(yī)院之和諧，也必能使醫(yī)院充滿創(chuàng)造活力、具有有序醫(yī)患關(guān)系，能使人員和睦相處、利益關(guān)系平和協(xié)調(diào)。和諧作為一種思想，是中華民族傳統(tǒng)文化精神的精髓，是事物協(xié)調(diào)、均衡、有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！昂椭C社會(huì)”最重要的是什么呢？孟子的論述十分精辟：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”也既如范仲淹所言的“政通人和”。那么，構(gòu)建和諧醫(yī)院，應(yīng)該具有哪些內(nèi)涵呢？醫(yī)院的和諧是強(qiáng)調(diào)人與人、人與醫(yī)院、醫(yī)院與社會(huì)的和諧；這里的和諧有兩層意思：其一是醫(yī)院內(nèi)部的和諧，包括醫(yī)院與員工，員工與員工之間的和諧，其二是醫(yī)院與社會(huì)的和諧，也即醫(yī)患關(guān)系的和諧，包括醫(yī)院與患者、醫(yī)務(wù)人員與患者之間的和諧。作為醫(yī)院管理者必須深刻了解醫(yī)院文化的內(nèi)涵以及醫(yī)院特有的文化底蘊(yùn)，要努力營造積極向上、和睦相處的工作環(huán)境，建立和發(fā)展和諧的人際關(guān)系，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)造活力，合理使用人才，走員工強(qiáng)院之路，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的和諧，最終創(chuàng)建出一流品牌的高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院。在達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部各階層、各利益團(tuán)體之間和諧的同時(shí)，也要努力爭取外部環(huán)境和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會(huì)的和諧，發(fā)展和諧的醫(yī)患關(guān)系。作為醫(yī)院的管理者必須充分意識到病人是醫(yī)院生存和發(fā)展的前提和條件，建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療工作的基本需要，更是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容。只有努力架起醫(yī)患溝通的橋梁，真正做到“以病人為中心”，倡導(dǎo)人性化管理，才能夠很好地推動(dòng)醫(yī)院外部和諧的建設(shè)與發(fā)展。作為醫(yī)院管理新興的理論——“后醫(yī)療管理”所研究的主要內(nèi)容就是如何構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系來促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提高。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在新的醫(yī)療衛(wèi)生體制下，醫(yī)院的管理者必須將現(xiàn)代市場營銷觀念引入醫(yī)院管理，有效擴(kuò)大潛在的醫(yī)療市場，更好更完善地利用醫(yī)療資源。保持和諧的醫(yī)療秩序和醫(yī)療環(huán)境，讓醫(yī)院在很好地服務(wù)于人民群眾的同時(shí)，也能夠使自身的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、規(guī)模和速度等要素能夠良好有序的發(fā)展。《孫子兵法》中說“故知?jiǎng)儆形濉舷峦邉??！薄！巴笔呛椭C的基礎(chǔ)。孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。“人和”是和諧的表現(xiàn)。祖先的思想家與軍事家闡明一個(gè)共同的真理：和諧，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克；和諧，就能夠讓我們得到發(fā)展。構(gòu)建和諧醫(yī)院，既是新形勢下醫(yī)院發(fā)展的基本前提，也是醫(yī)院發(fā)展的基本目標(biāo)。構(gòu)建和諧醫(yī)院，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分?！稑?gòu)建和諧醫(yī)院爭創(chuàng)一流品牌》，歡迎閱讀構(gòu)建和諧醫(yī)院爭創(chuàng)一流品牌。