創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 01:49本頁(yè)面
【正文】 工作覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，結(jié)合單位實(shí)際，及時(shí)與上級(jí)主管部門和兄弟單位進(jìn)行溝通，到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，起到了事半功倍的作用。個(gè)方面開(kāi)展（詳見(jiàn)下頁(yè)流程圖）。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的做法創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐主要從建立制度平臺(tái)、指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐倡導(dǎo)的理念，即“對(duì)標(biāo)全方位、指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫汀蹦甑讌R總累計(jì)積分，以積分多少作為評(píng)選創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)部室、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)及評(píng)選優(yōu)秀人才的依據(jù)。項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。個(gè)車間、公司全部參與15項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)管理項(xiàng)目為競(jìng)賽內(nèi)容（具體指標(biāo)體系見(jiàn)下表），具體包括：會(huì)議落實(shí)、指標(biāo)報(bào)送、星級(jí)班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等個(gè)供電單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告中企業(yè)管理的年度創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐內(nèi)容以集團(tuán)公司發(fā)布的在此形勢(shì)下，萊蕪供電公司年初職代會(huì)上提出了“下大力氣，真抓實(shí)干，采取多種措施，確保年底綜合排名進(jìn)入前八”的奮斗目標(biāo)。通過(guò)以上情況分析可以看出，無(wú)論是從集團(tuán)公司還是各兄弟單位都已經(jīng)形成了瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的態(tài)勢(shì)，大家都在對(duì)照先進(jìn)、制訂措施、加快趕超步伐。6年集團(tuán)公司在供電生產(chǎn)工作會(huì)議上提出了三大要求：一是切實(shí)把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)作為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作主線；二是加快提升公司集約化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平；三是確保同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先。指標(biāo)管理仍然薄弱，電網(wǎng)建設(shè)和人力資源指標(biāo)相對(duì)落后，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動(dòng)采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量。典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果的模版應(yīng)用不夠，QC其次，基礎(chǔ)管理上的差距。變壓器、斷路器計(jì)劃停運(yùn)率和企業(yè)管理的指標(biāo)。類，日均負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，220KV主要落后指標(biāo)是輸電事故率，城市電壓合格率DCCDDA其中，安全管理處于D1217C17萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中存在的差距分析首先，在集團(tuán)公司發(fā)布的《200537各方面認(rèn)識(shí)得到不斷提高，工作日趨規(guī)范，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的理念和要求已經(jīng)深入到每一個(gè)干部職工。隨著工作的逐步深入，確立了全員、全系統(tǒng)、全方位開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)的思想，樹(shù)立了“指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫汀钡哪繕?biāo)。2006年集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線，結(jié)合山東電力實(shí)際，堅(jiān)持繼承發(fā)展，堅(jiān)持真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平和績(jī)效水平的全面提升，開(kāi)創(chuàng)了創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作的良好局面。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)，推動(dòng)公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)管理
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