湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-湖北省電力公司-文庫吧資料
2024-11-20 21:05本頁面
【正文】 容 包括： 分析對(duì)象、 指標(biāo)差異、發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)結(jié)論等。 階段性分析要注意發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性、趨勢(shì)性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求。通過分析數(shù)據(jù)與預(yù)期目標(biāo)的分布，判斷變化趨勢(shì)，將趨勢(shì)和變化規(guī)律進(jìn)行對(duì)比，尋找差異； 結(jié)論。選擇受時(shí)間影響較大的指標(biāo)進(jìn)行分析； 選擇周期。階段性分析應(yīng)通過多組指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。 9 第二十 三 條 階段性分析 是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段、 不同年份的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較，并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 差異性分析應(yīng)形成分析報(bào)告。 主觀因素包括：管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、工作流程、組織形式、科技投入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員素質(zhì)、考核機(jī)制等。差異性分析通過多組指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，確定指標(biāo)與主客觀因素的相關(guān)性及其規(guī)律。 第二十 二 條 差異性分析 是通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找指標(biāo)及其管理的差異；通過對(duì)主客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和程度。 第二十一條 持續(xù)改進(jìn)階 段。 按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全 8 面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面存在的差距，分析原因，制定提升計(jì)劃和改進(jìn)措施及實(shí)施方案。 收集 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司定期發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行分析，結(jié)合本單位的實(shí)際情況， 選 定標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。 對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定及指標(biāo)體系，通過分析現(xiàn)狀， 找出 存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。 五個(gè)階段是 現(xiàn)狀分析 階段 、選定目標(biāo) 階段 、對(duì)標(biāo)比較 階段 、 最佳實(shí)踐階段 、持續(xù)改進(jìn) 階段 ； 四種分析是差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析 ； 六項(xiàng)制度是過程控制制度、經(jīng)驗(yàn)交流制度、對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、信息發(fā)布制度、信息報(bào)送制度和考核獎(jiǎng)懲制度。 第 五 章 管理控制體系 第 十六 條 管理控制體 系針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定工作制度，提出工作要求。管理評(píng)價(jià)遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則。 依據(jù)數(shù)據(jù)的分布特點(diǎn)，分別采用正態(tài)分布或四分位等數(shù)學(xué)方法，確定最優(yōu)值、區(qū)段分位點(diǎn)和指標(biāo) 得分。按突出“安全 、質(zhì)量、效益”的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重 進(jìn)行評(píng)價(jià)；按過程控制原則，加大反映企業(yè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的指標(biāo)權(quán)重；按區(qū)分指標(biāo)可比程度原則，適當(dāng)考慮降低易受地區(qū)差異、自然環(huán)境等因素影響的指標(biāo)權(quán)重。 第 十 五 條 評(píng)價(jià)體系 包括指標(biāo)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)。 基本信息 反映企業(yè)規(guī)模、電網(wǎng)和設(shè)備狀況 ， 不作為指標(biāo)比較、分析排序的內(nèi)容。 超高壓輸變電公司（含運(yùn)檢公 司）指標(biāo)體系含基本信息和安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源三類評(píng)價(jià)指標(biāo)。建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，積累基本覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件。 縣級(jí)供電企業(yè) 在 地市供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 下 開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。 第十 三 條 省公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行分 級(jí)、分專業(yè) 管理。 責(zé)任部門是指 對(duì)本專業(yè)的全部或 多數(shù)指標(biāo) 負(fù)有直接責(zé)任的部門，協(xié)助部門 是指對(duì)本專業(yè)的 少數(shù)指標(biāo)負(fù)有直接或 同等責(zé)任的部門，關(guān)聯(lián)部門是 指本專業(yè)的部分指標(biāo) 與該部門的業(yè)務(wù)有一定的聯(lián)系的部門。 同業(yè)對(duì)標(biāo)各專業(yè)工作組 組長(zhǎng)由 公司 分管副總經(jīng)理和總師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由相關(guān) 總經(jīng)理助理、副總師和責(zé)任部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由協(xié)助部門 、關(guān)聯(lián)部門的 5 分管 負(fù)責(zé)人組成。辦公室日常工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。 第十 二 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室、六 4 個(gè)專業(yè)工作組和一個(gè)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組。 督導(dǎo) 小組 的主要職責(zé)是： 督促指導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室、各專業(yè)工作組及各單位完成公司同業(yè)對(duì)標(biāo)年度 目標(biāo) 和指標(biāo)提升計(jì)劃。 領(lǐng) 導(dǎo)小組 的主要職責(zé)是：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)思想和基本原則；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作 相關(guān) 管理辦法；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)年度工作計(jì)劃及其完成情況的考核；審批公司重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升計(jì)劃和完成計(jì)劃的措 施；決定公司開展 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé) 第 九 條 為了 加強(qiáng) 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 公司 成立 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 和同業(yè)對(duì)標(biāo)督導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)公司系統(tǒng)的 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。 第 八 條 切合實(shí)際 的原則 。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，要突出流程管理、過程
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