湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法-湖北省電力公司-文庫吧資料
2024-11-20 21:05本頁面
【正文】 容 包括： 分析對象、 指標差異、發(fā)展趨勢、相關結論等。 階段性分析要注意發(fā)現(xiàn)各項管理過程中發(fā)生的苗頭性、關鍵性、傾向性、趨勢性等可能影響企業(yè)指標先進性的問題，及時提出階段性的控制和改進要求。通過分析數(shù)據(jù)與預期目標的分布，判斷變化趨勢，將趨勢和變化規(guī)律進行對比，尋找差異； 結論。選擇受時間影響較大的指標進行分析； 選擇周期。階段性分析應通過多組指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。 9 第二十 三 條 階段性分析 是對指標數(shù)據(jù)在不同時段、 不同年份的指標數(shù)據(jù)比較，并進行趨勢預測。 差異性分析應形成分析報告。 主觀因素包括：管理目標、管理手段、管理方法、工作流程、組織形式、科技投入、標準規(guī)范、人員素質、考核機制等。差異性分析通過多組指標數(shù)據(jù)的分析，確定指標與主客觀因素的相關性及其規(guī)律。 第二十 二 條 差異性分析 是通過與標桿指標的比較，尋找指標及其管理的差異；通過對主客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和程度。 第二十一條 持續(xù)改進階 段。 按照制定的改進措施與實施方案，全 8 面實施整改工作，并對整改過程進行監(jiān)控，對整改結果進行評估。 與選定的標桿進行對標，研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術投入等方面存在的差距，分析原因，制定提升計劃和改進措施及實施方案。 收集 國內外先進電網(wǎng)企業(yè)的管理標準及指標信息，根據(jù)國家電網(wǎng)公司定期發(fā)布的同業(yè)對標指標體系，通過對標桿進行分析，結合本單位的實際情況， 選 定標桿單位和先進指標。 對照國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關規(guī)定及指標體系，通過分析現(xiàn)狀， 找出 存在的問題，確定對標內容和對標方向。 五個階段是 現(xiàn)狀分析 階段 、選定目標 階段 、對標比較 階段 、 最佳實踐階段 、持續(xù)改進 階段 ； 四種分析是差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析 ； 六項制度是過程控制制度、經(jīng)驗交流制度、對標評估制度、信息發(fā)布制度、信息報送制度和考核獎懲制度。 第 五 章 管理控制體系 第 十六 條 管理控制體 系針對同業(yè)對標工作性質和特點，制定工作制度，提出工作要求。管理評價遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務管理相結合的原則。 依據(jù)數(shù)據(jù)的分布特點，分別采用正態(tài)分布或四分位等數(shù)學方法，確定最優(yōu)值、區(qū)段分位點和指標 得分。按突出“安全 、質量、效益”的原則，分別設置不同權重 進行評價；按過程控制原則，加大反映企業(yè)工作重點和難點的指標權重；按區(qū)分指標可比程度原則，適當考慮降低易受地區(qū)差異、自然環(huán)境等因素影響的指標權重。 第 十 五 條 評價體系 包括指標評價和管理評價。 基本信息 反映企業(yè)規(guī)模、電網(wǎng)和設備狀況 ， 不作為指標比較、分析排序的內容。 超高壓輸變電公司（含運檢公 司）指標體系含基本信息和安全管理、電網(wǎng)運行、人力資源三類評價指標。建立指標數(shù)據(jù)庫，積累基本覆蓋公司各項管理和業(yè)務的指標數(shù)據(jù)，為客觀評價企業(yè)、樹立各類標桿提供條件。 縣級供電企業(yè) 在 地市供電企業(yè)的領導 下 開展同業(yè)對標工作。 第十 三 條 省公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實行分 級、分專業(yè) 管理。 責任部門是指 對本專業(yè)的全部或 多數(shù)指標 負有直接責任的部門，協(xié)助部門 是指對本專業(yè)的 少數(shù)指標負有直接或 同等責任的部門，關聯(lián)部門是 指本專業(yè)的部分指標 與該部門的業(yè)務有一定的聯(lián)系的部門。 同業(yè)對標各專業(yè)工作組 組長由 公司 分管副總經(jīng)理和總師擔任，副組長由相關 總經(jīng)理助理、副總師和責任部門的主要負責人擔任，成員由協(xié)助部門 、關聯(lián)部門的 5 分管 負責人組成。辦公室日常工作由生產(chǎn)技術部負責。 第十 二 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對標領導小組下設一個辦公室、六 4 個專業(yè)工作組和一個縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作組。 督導 小組 的主要職責是： 督促指導同業(yè)對標辦公室、各專業(yè)工作組及各單位完成公司同業(yè)對標年度 目標 和指標提升計劃。 領 導小組 的主要職責是：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定 創(chuàng)一流 同業(yè)對標指導思想和基本原則；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對標工作 相關 管理辦法；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對標年度工作計劃及其完成情況的考核；審批公司重要技術經(jīng)濟指標的提升計劃和完成計劃的措 施；決定公司開展 創(chuàng)一流 同業(yè)對標工作中的有關重大事項。 第三章 組織領導與職責 第 九 條 為了 加強 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的領導， 公司 成立 創(chuàng)一流 同業(yè)對標 領導小組 和同業(yè)對標督導小組，全面領導和督導公司系統(tǒng)的 創(chuàng)一流 同業(yè)對標工作。 第 八 條 切合實際 的原則 。創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，要突出流程管理、過程
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