5申報省電力公司“一流班組”報告-文庫吧資料
2024-09-09 01:41本頁面
【正文】 提前了脫硫投用的時間，以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。 技術(shù)技能的提高帶來創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開展起來，小組每年均開展 qc 小組活動和合理化建議活動。 施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場實際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施。對于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進(jìn)行歸納整理，在進(jìn)行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認(rèn)識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。 三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作 第 6 頁 共 11 頁 作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進(jìn)來的大學(xué)生，其缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，而部分則是由不同專業(yè)的班組長選調(diào)上來參與技術(shù)管理組工作，需要運用大量的他 們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團(tuán)體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學(xué)風(fēng)尚的小組成員一致認(rèn)為做好技術(shù)技能培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。 通過以上所做的各項工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司 “ 文明示范小區(qū) ” 評比中，專業(yè)公司鉚工場施工區(qū)域被評為 “ 示范小區(qū) ” 一次， “ 優(yōu)秀小區(qū) ”四次，電除塵施工區(qū)域被評為 “ 示范小區(qū) ” 一次， “ 優(yōu)秀小區(qū) ”二次，所屬分包隊伍獲優(yōu)勝 4 次。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。熟悉施工圖紙、了解施工 內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。 小組成員積極參與公司開展的 “ 安全性評價 ” 活動、 “ 創(chuàng) 第 5 頁 共 11 頁 三無 ” 活動、 “ 百日安全無事故競賽 ” 活動和 “ 安全大家談 ” 等活動，以這些活動為契機(jī)促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。根據(jù)此項辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時設(shè)專門的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人， 加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實到人。 在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作： 第 4 頁 共 11 頁 工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技
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