5申報省電力公司“一流班組”報告-展示頁
2024-09-09 01:41本頁面
【正文】 術負責。并將新進大學生分工負責各區(qū)域技術工作。 技術管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實行區(qū)域負責人負責制和召集制。同時技術管理組還大力推行 6s 管理方法，通過 6s 活動人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。 一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。 bop 專業(yè)公司高資項目技術管理組現(xiàn)有成員 12 人，在文化程度上大專及以上 6 人，高中及以下 6 人；在職稱上中級職稱 2人，初級職稱 6 人；在技術等級上技師 2 人，高級工 4 人；在政治面貌上黨員 4人，團員 6人；小組 各成員均有較強的個人特長， 第 2 頁 共 11 頁 屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。 bop專業(yè)公司高資項目技術管理組成立于 2024年 11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設，本工程建設 規(guī)模為 2600mw 超臨界燃煤發(fā)電機組及相應的配套設施，工程于2024 年 10 月 16 日主廠房基礎挖土， X X6 機組分別于 2024 年7 月 12 日和 2024 年 11 月 11 日完成 168 小時滿負荷試運移交試生產(chǎn)。 第 1 頁 共 11 頁 申報省電力公司 “ 一流班組 ” 報告 電建三公司 bop 專業(yè)公司高資項目技術管理組申報省電力公司 “ 一流班組 ” 申報報告 江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位， bop 專業(yè)公司為其下設的負責一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質屬于管理型。專業(yè)公司技術管理組大部分由新進廠大學生和一批調用的經(jīng)驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業(yè)公司運作的全面職能班組。工程總工期 24 個月 26 天，計 756 天，創(chuàng)同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優(yōu)良標準。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務的 bop 專業(yè)公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的 500 多人進行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在短 短的兩年時間里，原創(chuàng)：小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。 高資 bop 專業(yè)公司技術管理組成立伊始，就設立了專業(yè)公司質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊伍管理細則》、《材
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1