河南省電力公司-展示頁
2025-07-07 00:53本頁面
【正文】 3年左右。在進行了人力資源需求預測后，還需要對人才的供給情況進行預測與評估。根據(jù)預測，到2010年，河南電源裝機容量將突破5000萬千瓦，全社會用電量將達到2000億千瓦時，電網(wǎng)負荷將達到3400萬千瓦。我們使用單元預測法與德爾菲法相結合的方式，就公司本部的人才需求進行分析：河南是華中地區(qū)的火電基地，目前全省發(fā)電量、全社會用電量均列全國前6位。一般分為三步：人力資源需求預測；人力資源供給預測和人力資源供給和需求的平衡。兩者的結合使得招聘工作的科學性、準確性大大地加強。在進行招聘之前，運用科學的方法制定公司本部的人力資源規(guī)劃，測算人才需求總量和人才培養(yǎng)目標。招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析 二、人才引進和培養(yǎng)機制設計（一） 人才引進機制設計概述通過連續(xù)三年在高層次人才引進和培養(yǎng)中的不斷摸索和實踐，結合公司及調(diào)通中心對新進員工的特殊需求，制定了人才引進機制。經(jīng)過三年多的跟蹤調(diào)查，證明該機制是切實可行的，獲得了豐碩的成果。4）在人才培養(yǎng)過程中，使用“5W/1H”原則，制定合理地培訓計劃，確定明確的培訓目標。2）國際通用的“六步法”人才引進流程，充分保證了人才引進工作的科學、規(guī)范，提高了人員招聘和培訓的效果。該項目針對公司本部及調(diào)度中心特殊的用人要求，不但兼顧了調(diào)度員學歷要求高、專業(yè)技術要求高的特點，在培訓過程中還著力打造寬專業(yè)、厚基礎的實用性人才，為其到本部其他崗位工作打下了良好的基礎。河南省電力公司人才引進培養(yǎng)機制的設計與實踐河南省電力公司二零零七年十二月目 錄一、人才引進和培養(yǎng)機制概述二、人才引進和培養(yǎng)機制設計（一）人才引進機制設計概述人力資源規(guī)劃和工作分析人才引進策略的確定人才引進實施方案的設計筆試設計面試設計員工錄用與反饋（二）人才培養(yǎng)機制設計三、人才引進機制技術選擇筆試模式選擇面試模式選擇見習考察選擇監(jiān)督模式選擇四、人才培養(yǎng)機制技術選擇培訓目標設置和內(nèi)容選擇培訓計劃制定和選擇培訓資源選擇培訓方案評估辦法的選擇五、人才引進和培養(yǎng)機制的實施（一）人才引進基本流程招聘工作組織結構篩選確定入圍人選體檢筆試面試見習考察（二）人才培養(yǎng)機制實施流程制定目標選擇內(nèi)容制定計劃明確策略評估方案 六、結論 20 / 23一、人才引進和培養(yǎng)機制概述 黨的十五屆五中全會指出：“人才是最寶貴的資源”，國家電網(wǎng)公司和省公司一直把建設一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍作為企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一，而如何把好人才入門關，讓我們在人才培養(yǎng)的起跑線上就勝人一籌，為省公司選拔出優(yōu)秀的業(yè)務精英和技術骨干，就成為擺在我們面前十分緊要的問題。為適應新形勢下人才引進和培養(yǎng)的需要，自2005至2007年，公司有關職能部門連續(xù)三年研制并完善了“河南省電力公司人才引進培養(yǎng)機制”這一項目。該機制的主要功能如下：1）人力資源需求預測和分析，特別是針對公司本部和電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)的特殊要求進行分析和預測。3）結構化的面試流程，將面試分為五個階段：準備、引入、正題、收尾以及回顧，環(huán)環(huán)相扣，充分保證了對應聘人員各類素質(zhì)的考察。5）閉環(huán)的人才引進及培養(yǎng)模式，針對以往人才引進和培養(yǎng)工作相對獨立的情況，在連續(xù)三年進行的人才引進和培養(yǎng)工作中，不斷反饋，不斷完善，形成了引才為了育才、育才引導引才的良性循環(huán)。不僅為公司選拔培養(yǎng)出了優(yōu)秀的人才，形成了新老員工交替成長的人力資源平臺，還為公司未來5年、10年，甚至20年的快速發(fā)展構筑了堅強的人力資源基礎。充分保證了人才引進工作的科學、規(guī)范，提高了人員招聘和培訓的效果。并通過工作分析，設定招聘崗位資格和條件，特別是對調(diào)度員這一特殊崗位的特點進行詳細的分析。（1）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學的方法對企業(yè)的人力資源供給和需求進行預測，并針對每個崗位的實際要求制定相應的政策和措施，從而使企業(yè)的人力資源供給和需求達到平衡。目前比較流行的人力資源需求預測方法包括單元預測法和德爾菲法。河南地處中原，在“西電東送、南北互供、全國聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略格局中，有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢。在未來幾年中，河南電網(wǎng)發(fā)展任務繁重，電網(wǎng)技術升級面臨歷史性機遇，需求引進大量的高素質(zhì)人才作為智力支持。全國幾乎所有的重點理工科院校都開設有電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，從近幾年的應聘情況來看，不管從數(shù)量上和質(zhì)量上均可以滿足省公司本部對高學歷、高素質(zhì)人才優(yōu)中選優(yōu)的要求，能夠確保充足的人力資源供給。所以既要對新進員工有學歷上的要求，又要對年齡上有所要求，建設一支高素質(zhì)、年輕化的調(diào)度隊伍。
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