河南省電力公司-閱讀頁(yè)
2025-07-13 00:53本頁(yè)面
【正文】 容是否能被受訓(xùn)者吸收。 五、人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)施（一）人才引進(jìn)基本流程人才引進(jìn)工作主要由以下環(huán)節(jié)組成：成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組；篩選確定入圍人選；體檢；測(cè)試；見(jiàn)習(xí)考察；研究審定人選；簽訂錄用協(xié)議。下設(shè)招聘工作辦公室，主抓招聘過(guò)程的設(shè)計(jì)，招聘原則的制定等具體工作。調(diào)通中心：負(fù)責(zé)組織相關(guān)處室專(zhuān)家對(duì)待聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察和人員培訓(xùn)。篩選確定入圍人選篩選原則：專(zhuān)業(yè)對(duì)口的直讀研究生，且本科一般為重點(diǎn)院校的對(duì)口或相近專(zhuān)業(yè)；身體健康無(wú)妨礙所從事工作的病癥。 體檢安排應(yīng)聘人員到醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢內(nèi)容嚴(yán)格按照新進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)通中心工作對(duì)人員身體素質(zhì)的要求筆試 筆試過(guò)程由調(diào)通中心命題，人董部組織，紀(jì)檢組全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：分為組織命題和過(guò)程實(shí)施兩部分。2) 提前一天通知出題人。4) 共出三套試題，考試當(dāng)天由紀(jì)檢組人員隨機(jī)抽取一套試題進(jìn)行測(cè)試。2) 命題需體現(xiàn)測(cè)試目的。4) 專(zhuān)業(yè)題目應(yīng)分布均衡。使主觀題和客觀題相均衡。2) 試題選擇：由紀(jì)檢人員從三套密封的試題中隨機(jī)抽取一套，保證考試題目的公正性。4) 考前動(dòng)員：由監(jiān)考人員對(duì)考試流程、考試目的、考試評(píng)分細(xì)則進(jìn)行闡述和說(shuō)明，并進(jìn)一步嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律。l 筆試結(jié)果分析及公布筆試結(jié)果當(dāng)天公布，并公布入選面試人選。時(shí)間越長(zhǎng)，考官和考生間的信息交流量越大，對(duì)考生素質(zhì)狀況的了解就更全面、更深刻。按1：3的招聘比例，篩選后參加面試的方式，應(yīng)聘者在筆試場(chǎng)所等待，面試順序由抽簽決定，每人30分鐘，要求手機(jī)上交，面試完既離開(kāi)，不得回到應(yīng)聘者等待處。為方便打分，所出題目均配有考察要點(diǎn)和參考答案，保證面試的公正和公平。見(jiàn)習(xí)考察l 調(diào)通中心見(jiàn)習(xí)通過(guò)筆試和面試后，入選者開(kāi)始在調(diào)通中心進(jìn)行7天的見(jiàn)習(xí)，在實(shí)踐中對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考察。最終保證新進(jìn)人員各方面的政治文化素質(zhì)均符合省公司及調(diào)通中心的工作要求。雖然在這次之前已經(jīng)參加一些招聘會(huì)，但都不如這次的印象深刻，這次參加公司調(diào)通中心招聘的體驗(yàn)都將使他們終身難忘。由于考察結(jié)果直接決定其去留，使其在由大學(xué)校門(mén)步入社會(huì)的第一步，感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感，大大激發(fā)了其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也有助于提高其責(zé)任感，這也是今后從事調(diào)度工作所必須具備的基本素質(zhì)。（2）進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。選擇內(nèi)容結(jié)合調(diào)度崗位的自身特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容劃分如下。電力調(diào)度所涉及的知識(shí)主要有電力系統(tǒng)分析，發(fā)電廠生產(chǎn)流程，變電站及線路操作等，根據(jù)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為新進(jìn)調(diào)度員指定多套參考書(shū)，復(fù)習(xí)、鞏固在校所學(xué)內(nèi)容，為技能培訓(xùn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力調(diào)度實(shí)行的是二十四小時(shí)連續(xù)值班制度，除事故處理和調(diào)度聯(lián)系具有不確定因素外，其他工作內(nèi)容較為固定，容易形成規(guī)范的程序。素質(zhì)培訓(xùn)，這是組織培訓(xùn)的最高層次。主要是通過(guò)一些政治學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方法，把企業(yè)的理念、文化逐步的灌輸。 1) 送變電現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)參加送變電公司員工培訓(xùn)，到送變電線路工區(qū)和變電工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。2) 發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)按照發(fā)電廠培訓(xùn)值長(zhǎng)的要求，掌握發(fā)電廠電力生產(chǎn)及電廠生產(chǎn)管理，并完成電廠值長(zhǎng)考試3) 地調(diào)及變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)了解地調(diào)及變電站的工作流程，熟練掌握變電站內(nèi)各電氣操作的具體步驟4) 副值調(diào)度員培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握副職調(diào)度員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。明確策略培訓(xùn)對(duì)象均具有較高學(xué)歷，理論基本功扎實(shí)，結(jié)合其缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源編制培訓(xùn)策略。公司根據(jù)新調(diào)度員實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，在新老調(diào)度員之間廣泛開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)?！皫煄健狈绞绞剐聠T工在干中學(xué)、學(xué)中干，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)間的矛盾，加快了新進(jìn)人員的成長(zhǎng)。結(jié)合調(diào)度運(yùn)行實(shí)際情況，中心有針對(duì)性的將當(dāng)前電力生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)編制成QC小組課題，組織新員工廣泛參與。新同志為QC小組活動(dòng)注入了新鮮的活力，而同時(shí)QC小組活動(dòng)也為他們提供了廣闊的舞臺(tái)，在技術(shù)培養(yǎng)上切實(shí)起到了幫助和指導(dǎo)作用。主要掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、變電站接線方式等l 制定標(biāo)準(zhǔn)化工作體系編寫(xiě)了《調(diào)度操作規(guī)范》、《調(diào)度員日常工作流程》、《調(diào)度處交易規(guī)范》、《EMS故障處理預(yù)案》、《調(diào)度處電壓調(diào)整流程》、《小浪底電廠調(diào)度策略》、《省際聯(lián)絡(luò)線控制規(guī)定》等處內(nèi)工作制度，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。l 舉辦各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，結(jié)合實(shí)際對(duì)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)答題進(jìn)行探討和培訓(xùn)。為達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)計(jì)劃中要求每周現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)人員匯報(bào)一次本周實(shí)習(xí)成果，然后布置新內(nèi)容。六、結(jié)論大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才的選拔和儲(chǔ)備工作，是近年來(lái)公司新進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)。吸收一些具有高素質(zhì)和高起點(diǎn)人員充實(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍中，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激勵(lì)原有員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
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