供電所在創(chuàng)一流同業(yè)對標調度會上公司領導致辭-文庫吧資料
2024-09-19 10:13本頁面
【正文】 管理原則，及時分析、發(fā)現、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。 三、切實加強指標管理與考核。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質。 二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在 “ 兩張皮 ” ，重排名、輕改進等現象。下面，我講幾點意見： 一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作
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