創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 13:17本頁(yè)面
【正文】 分析，把關(guān)鍵指標(biāo)完成情況分析表放到車間宣傳欄上進(jìn)行公布，每月找出各項(xiàng)指標(biāo)的成績(jī)與不足；調(diào)度所開展了同業(yè)對(duì)標(biāo)專題周 “我為同業(yè)對(duì)標(biāo)獻(xiàn)一計(jì) ”主 題活動(dòng)；修驗(yàn)場(chǎng)在檢修中開展了變電設(shè)備檢修項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，變運(yùn)工區(qū)借鑒濟(jì)南供電公司的成功做法在變電站實(shí)行了標(biāo)桿操作。從基礎(chǔ)管理入手，從小處著眼，結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)新，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo)分析、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)上，落實(shí)到改進(jìn)措施。 ① 制定出臺(tái)了《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》《小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》《星級(jí)班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作提供了制度平臺(tái)。 根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐倡導(dǎo)的理念，即 “對(duì)標(biāo)全方位、指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫?” “從細(xì)節(jié)入手，從實(shí)處著眼，精益求精 ”補(bǔ)長(zhǎng) “短板 ”、補(bǔ)強(qiáng) “長(zhǎng)板 ”，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高的總目標(biāo)，我們提出了建立健全同業(yè)對(duì)標(biāo)組織體系和制度平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳工作，營(yíng)造 “全員全崗位 ”開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的良好氛圍；做好典型經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程；建立起操作性強(qiáng)、符合部門實(shí)際的自控指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解到各個(gè)部門，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中；做到同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合等策略。年底匯總累計(jì)積分，以積分多少作為評(píng)選創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)部室、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)及評(píng)選優(yōu)秀人才的依據(jù)。以小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，公司所屬 15 個(gè)部室、 13 個(gè)車間、公司全部參與 12 項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞這條主線，公司深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從基礎(chǔ)管理抓起，全面開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，本著結(jié)合公司實(shí)際注重實(shí)效的做法，開展的小指標(biāo)競(jìng)賽，建立的自控指標(biāo)體系，管理流程節(jié)點(diǎn)庫(kù)等創(chuàng)新做法，對(duì)各管理要素進(jìn)行了整改、完善，提高了精細(xì)化管理水平，對(duì)于提升指標(biāo)起到了一定的促進(jìn)作用。從目前的情況來看，公司面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。還對(duì)對(duì)標(biāo)目標(biāo)做了進(jìn)一步細(xì)化，明確了 6 項(xiàng)具體目標(biāo)。指標(biāo)管理仍然薄弱，電網(wǎng)建設(shè)和人力資源指標(biāo)相對(duì)落后，沒有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動(dòng)采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量。同業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作薄弱，專業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化程度不高，各項(xiàng)成果與先進(jìn)單位相比存在差距，技術(shù)含量、創(chuàng)新性、先進(jìn)性不高，更未能形成高水平的理論性成果。從評(píng)價(jià)報(bào)告 中，可以看出我們的指標(biāo)與其他先進(jìn)的兄弟單位相比還存在很大的差距。其中，安全管理處于 D 段，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于 A 段，營(yíng)銷服務(wù)處于 D 段，電網(wǎng)運(yùn)行處于 D 段，人力資源處于 C 段，黨群指標(biāo)處于 C 段，企業(yè)管理處于 D 段。淄博、濟(jì)南、濰坊、青島、臨沂供電公司被集團(tuán)公司命名為同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位，按專業(yè)公布了 37 項(xiàng)專業(yè)管理標(biāo)桿。從過去關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)，到逐步重視指標(biāo)背后
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