供電公司領導在創(chuàng)一流同業(yè)對標調(diào)度會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-18 20:50本頁面
【正文】 執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題， 注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。 三、切實加強指標管理與考核。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質(zhì)。 二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，
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