創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐(參考版)
2025-04-15 01:49本頁(yè)面
【正文】 。在今后的工作中，我們將全面實(shí)施精細(xì)化管理，把加強(qiáng)企業(yè)管理放在更加重要的位置，全力構(gòu)建“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,深入開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效管理，樹(shù)立“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的觀念，努力培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)、認(rèn)真做事的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，計(jì)劃從細(xì)節(jié)入手，措施從實(shí)處著眼，精益求精，全面提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。指標(biāo)診斷分析模版應(yīng)用不夠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還沒(méi)有開(kāi)展，相對(duì)滯后于其他先進(jìn)單位。公司獲得了“全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位”“山東省思想政治工作十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。天，居全省第二位。日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)月年截止122492006億元。個(gè)百分點(diǎn)；公司資產(chǎn)達(dá)到%，較承包指標(biāo)高1700元/千千瓦時(shí)；線損率完成%，與年度指標(biāo)持平；電費(fèi)回收及上交率保持元/千千瓦時(shí)，較指標(biāo)高%；綜合平均電價(jià)完成億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)公司售電量完成創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐產(chǎn)生的效果1）企業(yè)效益穩(wěn)固提升2006各專業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程、控制程序上進(jìn)行評(píng)估；對(duì)標(biāo)綜合管理通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)措施計(jì)劃管理、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果、QC（2）公司文件和規(guī)章制度（3）企業(yè)管理信息系統(tǒng)(4)評(píng)估方法同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的總體評(píng)估主要采用績(jī)效管理的方法，對(duì)每一項(xiàng)具體工作都按照格里波特四分法，即：“什么時(shí)間用什么方法（根據(jù)什么，或成本）做什么事情，達(dá)到什么程度”。以相關(guān)的月度（半年度、年度）指標(biāo)完成情況，集團(tuán)公司發(fā)布的指標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告、集團(tuán)公司發(fā)布的典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、創(chuàng)新成果、QC個(gè)專業(yè)組，以達(dá)到以對(duì)標(biāo)工作統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的目的。質(zhì)量管理7）同業(yè)對(duì)標(biāo)宣傳創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的人力資源保證重新調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專業(yè)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司一把手任組長(zhǎng)，各部室、車(chē)間行政負(fù)責(zé)人任組員，明確了分工和職責(zé)；工作小組的成員由副主任或精干專工組成，以協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，并按專業(yè)分類成立了安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源、政工、多種產(chǎn)業(yè)號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)全面實(shí)施績(jī)效管理的決定》，將創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用標(biāo)桿管理的思想推進(jìn)績(jī)效管理，用績(jī)效管理的方法提升對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持“用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)”的原則，既要抓好指標(biāo)對(duì)比，還要抓好管理與過(guò)程對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互為促進(jìn)，共同提高。④做到同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理相結(jié)合，年初職代會(huì)上以行政這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但提高了車(chē)間綜合管理水平，還將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入到了每個(gè)班組、各項(xiàng)管理、每個(gè)設(shè)備上，真正達(dá)到了企業(yè)管理與發(fā)展的目標(biāo)和要求。②各車(chē)間在班組和崗位之間開(kāi)展了同業(yè)對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。創(chuàng)新說(shuō)明：①對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理
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