湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法-湖北省電力公司(參考版)
2024-11-16 21:05本頁面
【正文】 第 四十 條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，省公司以前下發(fā)的《湖北省電力公司 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法 》（鄂電司生 [2020]32 號）和《湖北省電力公司創(chuàng)一流 同業(yè)對標工作實施細則》（鄂電司總[2020]50 號）同時 廢 止 。 省公司及系統(tǒng)各單位同業(yè)對標辦公室會同各業(yè)務部門組織編寫并審查標桿單位經(jīng)驗報告；負責各類報告的收集匯總并組織提煉典型經(jīng)驗；負責典型經(jīng)驗庫的維護管理和評估更新；按有關管理制度組織經(jīng)驗交流和信息發(fā)布。 省公司系統(tǒng)的年度專業(yè)標桿單位，至少應上報一篇專業(yè)典型經(jīng)驗。對專業(yè)管理目標、指標體系、工作流程和績效評價的改進方法，標桿數(shù)據(jù)的修訂。包括評價的流程及說明、數(shù)據(jù)的采集、績效的評價方法、記錄形式、考核結果等。包括 工作 組織機構、工作流程圖、流程過程控制方法、關鍵節(jié)點、節(jié)點工作的做法描述、記錄形式等。包括專業(yè)管理范圍、企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求、目標描述、專業(yè)管理的文化、指標體系、指標最佳值等。 第 三十 六 條 在總結標桿和各專 業(yè)管理實踐的基礎上，經(jīng)過規(guī)范的提煉加工，形成典型經(jīng)驗。并從省公司系統(tǒng)評選優(yōu)秀的專業(yè)管理典型經(jīng)驗上報國家電網(wǎng)公司。 經(jīng)省公司 同業(yè)對標領導小組 審批， 以省公司文件發(fā)布。 第 六 章 標桿和典型經(jīng)驗庫 第三十 四 條 按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作分 級、分 專業(yè) 管理原則，在省公司系統(tǒng)各層面開展“抓典型、樹標桿”活動。 第三十 三 條 建立考核獎懲制度 。 各部門、各單位 的主要負責人對指標數(shù)據(jù)的準 確性負責，省公司每月上報到國家電網(wǎng)公司的報表應 由同業(yè)對標辦公室分管負責人和省公司領導審查簽字。對標信息報送要體現(xiàn)內(nèi)容真 實、來源可靠、快捷高效的原則。 第三十 二 條 建立信息報送制度 。 省公司建立“同業(yè)對標管理信息系統(tǒng)”，各單位指標數(shù)據(jù)實行網(wǎng)上 13 報送、自動計算排序、實時分析和動態(tài)發(fā)布。提高對標信息透明度和時效性，增強對標激勵作用，促進先進經(jīng)驗交流推廣，為管理決策提供參考，保證對標工作順利進行。 評估方式可采取整體評估和單項評估相結合；定期評估與不定期評估相結合；定性評估與定量評估相結 合；外部評估與自我評估相結合等多種靈活方 式。 評估內(nèi)容： 指標體系的科學性、可比性和導向性 ； 評價體系的客觀性和公正性 ； 管理控制體系的適應性和有效性 ； 指標數(shù)據(jù)庫唯一性、權威性、嚴肅性 及 運用的便捷性 ； 指標數(shù)據(jù)采集分析的及時性、準確性 ； 典型經(jīng)驗庫的先進性、實效性 。評估內(nèi)容： 同業(yè)對標工作機制； 制度體系和標準體系； 組織措施和保證措施；同業(yè)對標規(guī)劃及階段性目標的先進性和可行性；對標計劃執(zhí)行情況，對標工作成果及經(jīng)驗，對提升企業(yè)管理水平的指導意義等。總結典型經(jīng)驗，尋找管理差距，堅持持續(xù)改進，提高同業(yè)對標指標的先進性和企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。各單位應結合實際，制訂學習交流計劃，組織學習標桿單位和專業(yè)管理典型經(jīng)驗，確定對標目標，開展典型經(jīng)驗 增加推廣 活動，提升管理水 平。 第 二十 九 條 建立經(jīng)驗交流制度 。 過程控制措施： 根據(jù)公司發(fā)布的同業(yè)對標分析排序結果，對照階段性工作目標，判斷指標完成水平和預期效果； 結合開展指標的四種分析，及時發(fā)現(xiàn)指標差異和管理過程中存在的苗頭性、關鍵性、傾向性、趨勢性等影響企業(yè)指標先進性的問題； 及時制訂控制措施并 組織實施。分析企業(yè)現(xiàn)狀，有重點地制定對標規(guī)劃；逐項逐層分解為階段性工作目標，并落實到工作計劃中； 落實組織機構和職責。過程控制包括目標保證、過程控制和監(jiān)督評價三方面 措施。 第 二十 八 條 建立過程控制制度 。 第 二十 七 條 省公司各專業(yè)工作組 、 各單位 應 結合實際組織開展好 四種分析；省公司同業(yè)對標辦公室 應 開展 好 公司系統(tǒng)的綜合性分析。各單位的差異性分析、典型性分析根據(jù)實際需要進行。 第 二十 六 條 同業(yè)對標四種分析應堅持真實、科學、定量與定性分析相結合的原則，并根據(jù)實際，靈活運用一種或多種分析類型。 綜合性分析應形成分析報告。綜合性分析的重點是反映安全、質(zhì)量、效益等方面的評價指標。內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務現(xiàn)狀、典型經(jīng)驗 、與 典型經(jīng)驗 的差距、差距原因和改進措施。 典型性分析一般程序 ： 確定 影響企業(yè)績效程度較大的或較關鍵的某項具體業(yè)務、指標或 單位； 分析本單位該項業(yè)務和指標的現(xiàn)狀； 尋找標桿單位在該項業(yè)務或指標的 典型經(jīng)驗； 10 對照該項業(yè)務或指標的 典型經(jīng)驗 ，從機制、理念、流程、人員及客觀因素等方面分析差距及原因，提出改進建議和措施。內(nèi)
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