【文章內(nèi)容簡介】 有進度、進展情況。（三）切實提高全員工效。大力實施素質(zhì)提升工程，全面強化安全教育培訓(xùn)，制定員工操作培訓(xùn)大綱，選聘優(yōu)秀教師授課，通過開展崗位練兵、技能大賽和技術(shù)比武等，不斷提高各崗位操作熟練程度，提高員工技能素質(zhì)，提高全員工效。（四）加強資金管控，具體抓好資金預(yù)算編報和資金支付工作，資金預(yù)算項目全面具體細致，預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi)，對資金預(yù)算編報達不到能源集團要求的，原則停止撥付資金，后果自負。對超資金預(yù)算付款、無大額資金支出計劃付款、超規(guī)定比例付款的嚴(yán)格按責(zé)任鏈進行追究考核。嚴(yán)格資金支付順序，及時動態(tài)掌握投資項目和欠付款項資金支付比例。（五）嚴(yán)格執(zhí)行集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，特別是擬投產(chǎn)陳蠻莊礦和未投產(chǎn)梁寶寺二號井，要進一步落實分級歸口管理制度，加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。（六）各單位對督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況，以書面形式于4月15日前報財務(wù)資產(chǎn)處。附：專項督查問題及考核表二〇一三年四月十三日第三篇：生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案提效降本實施方案要充分認(rèn)識到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節(jié)流、降本增效”，實行精細化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內(nèi)，都需要我們將精細化管理工作持續(xù)不斷的抓實、抓細、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的情況至今在采掘隊伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。設(shè)備管理方面：一是加強材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調(diào)整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設(shè)備檢修維護和無計劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護檢修質(zhì)量。煤質(zhì)管理方面：一是加強綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。材料管理方面：一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對材料進行堆碼并掛牌管理；二是加強材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護的錨網(wǎng)、錨盤進行超前回撤，統(tǒng)一堆放運出地面進行復(fù)用；三是加強對支護材料的管理，機、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護材料，必須進行回收，確實不能回撤的必須匯報相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失；五是對出井各種材料和設(shè)備進行監(jiān)控，及時通知相關(guān)單位和部門進行回收，防止材料設(shè)備丟失。加大各掘進隊成本考核力度，施工過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出；加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲辦法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現(xiàn)；嚴(yán)格光面爆破工序，各掘進隊在打眼過程中，控制眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；在滿足支護要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計，最大限度降低支護材料費用；加強廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強各施工隊在支護過程中的管理，減少支護材料的失效率；嚴(yán)格按設(shè)計斷面進行施工，嚴(yán)禁巷道超挖，多施工錨桿；遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，及時更改支護參數(shù)（如遇全巖時，可暫不施工錨索）；磧頭轉(zhuǎn)矸時，必須使用穩(wěn)樁進行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；牽引設(shè)備時，嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護好的錨桿或錨索進行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進行2次支護；1堅持以“科學(xué)管理、靈活運用、全員參與”的材料管理原則，進一步壓縮成本。1強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算；1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計要求。第四篇：“身邊的降本提效”活動總結(jié)“身邊的降本提效”活動總結(jié)為積極應(yīng)對煤炭行業(yè)新的嚴(yán)峻形勢，為XXXX的發(fā)展獻計獻策，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“身邊的降本提效”系列活動的通知》（[2015]XX號）精神和處“身邊的降本提效”實施方案的工作部署，XXXX結(jié)合自身實際，以“精細化管理”為中心，緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設(shè)備管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強結(jié)算管理、科技創(chuàng)新等方面切實做好降本提效工作。活動初期，XXXX專門召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認(rèn)真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《身邊的降本提效實施方案》。廣泛開展合理化建議活動立項，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等各種形式，組織動員全體職工結(jié)合工作崗位，圍繞經(jīng)營管理、降本提效等主題，獻計獻策。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動立項20余條，上報集團公司10條。在活動中，XXXX在集團工會和處黨委的指導(dǎo)下，使終將“降本提效”作為一項重要工作來抓，通過以下七個方面進一步加強降本提效活動的開展，隨著活動立項的逐步實施和深化，“降本提效”活動成效顯著。一、加強成本管理，規(guī)范責(zé)任目標(biāo)體系，加大考核力度。加強生產(chǎn)經(jīng)營和成本監(jiān)管，不斷完善成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實行預(yù)算控制制度，強化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合，實行精細化管理，向管理要效益。二、加強用工管理，嚴(yán)格工資審批流程。定