20xx對標一流交流演講心得體會(編輯修改稿)
2025-01-17 05:48 本頁面
【文章內容簡介】 導，每一位職員，對自己的職責崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學管理的基礎和前提。
第三，要堅持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團下發(fā)了關于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學習，我認為我們的這些制度的導向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當中，要進一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎上，借鑒先進經(jīng)驗，以市場開發(fā)為導向，以管理提升為目的，提煉關鍵的經(jīng)濟指標，建立以經(jīng)濟效益為核心的綜合績效考評制度，嚴格考評標準，嚴格執(zhí)行好核心市場開發(fā)指標，成本控制指標，安全質量環(huán)保等指標的否決制度。
第四，要強化對新員工入職管理。把新員工引進來，管理好，迅速實現(xiàn)由學生向公司人、XX人的角色轉變。積極完善新生入職培訓、師徒結對、輪崗學習、職業(yè)生涯規(guī)劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進一步完善制度，加強新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對他們進行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進行掛職交流，實現(xiàn)青年人才的成長成才，逐步建立與集團發(fā)展相適的人才結構。
第五，要堅持用信息化手段加強農(nóng)民工實名制管理。從今年開始，我們將強制執(zhí)行各項目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進場X日內必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動合同，關鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時全面加強以實名制管
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