20xx對(duì)標(biāo)一流交流演講心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)，每一位職員，對(duì)自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。
第三，要堅(jiān)持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅(jiān)持定力，勇往直前，要堅(jiān)定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)開發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績效考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。
第四，要強(qiáng)化對(duì)新員工入職管理。把新員工引進(jìn)來，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、XX人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對(duì)他們進(jìn)行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。
第五，要堅(jiān)持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。從今年開始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)X日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進(jìn)行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時(shí)全面加強(qiáng)以實(shí)名制管
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