【文章內容簡介】 辦工作外，還承擔公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看經驗介紹影片、現場參觀等途徑，對***經營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預防，揚湯止沸，治標不治本。2019年，公司發(fā)展目標方向、思路措施已經明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠實現既定的發(fā)展目標!2，參觀***公司心得體會為總結推廣***經驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關及各單位相關領導一起到***學習調研，深入了解***生產經營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經驗?，F將參觀學習心得報告如下：一、主要收獲這次考察內容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深。感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經營狀況由原來的巨額虧損轉變到現在的大幅盈利。二是體質機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉變?yōu)榛旌纤兄乒?，對經營管理團隊充分授權經營，做到了放權搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調整人數占中層管理人員總數的 %，增強了中層人員的危機感和責任心。三是人員培訓實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。采取“集中培訓+實踐”的模式，按照供應鏈、能效、設備、現場管理、生產管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設備維護好。***全面推行設備故障管理、預防性維修和自主維護，煉焦核心設備“四大車”%降低至1%，保證了提產計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術人員、生產管理人員轉換角色，實行工藝、質量、生產管理人員互查，工藝指標合格率均達到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風嚴。在工作重點明確后，一切行動看結果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。二、幾點體會***以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉換經營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產經營水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應經濟發(fā)展。在宏觀經濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領導干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質量發(fā)展。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目標就是建設國內一流世界先進的**裝備制造基地。實現這一目標，需要上級領導的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團公司“358”質量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產體系、供應鏈管理、質量控制、設備管理、員工技能提升、安全質量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式。后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效。再固化：制度經過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。力爭經過23年的持續(xù)改善，具備為國內外用戶提供世界先進品質的高端液壓支架的能力，建成國內一流的**裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學習引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。四是一定要抓好重點工作推進。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工。加大高度設備投入，建設應用機器人生產線、油缸自動化熱處理生產線、結構件及油缸涂裝生產線等，有裝備提升效率、用裝備保障質量。項目建成后實現結構件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內領先、國際先進水平的高端支架。加強技術創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設計理論,加強對新材料、新技術、新工藝應用，國內外