對標心得(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 檢察工作新形勢、新任務的需要，牢固樹立服務意識，把服務全局的中心工作和服務干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，強化“管理就是服務”的觀念，全面做好辦公室工作。一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設和執(zhí)行中的不足，建立健全有關制度，明確責任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內部管理體制，推動機關工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀大局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風建設上嚴要求、高標準，爭創(chuàng)學習型創(chuàng)新競爭型服務型效能型辦公室。三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。辦公室第四篇：對標管理培訓心得做管理 看對標——對標管理培訓心得 董存江2012年2月，我部門按照公司2012年工作會議精神，采取集中學習、視頻學習、討論交流、個人自學、專題學習等方式，以生產一線的干部員工及基建工程單位為重點培訓對象，組織全體員工開展“培訓月”活動。在本次培訓中，我學習了關于項目管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)進行對標學習的熱潮，國內著名企業(yè)都實行了對標管理，企業(yè)的經濟效益和綜合競爭實力得到很大提高?，F對“對標管理”的認識理解進行簡要的闡述：一、對標管理的概念對標是在全世界比較通用的改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。是指在企業(yè)經營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進的管理方式，核心內容是“比學趕超”。所謂對標，就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超過“標桿”。對標是一個比較、分析、實施、改進、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創(chuàng)新。二、對標管理的意義開展對標行動，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。在當前市場經濟新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈和殘酷。企業(yè)與行業(yè)高端和強勢企業(yè)對標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行對標，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業(yè)話語權、增強市場競爭力的一條捷徑。對標也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到沒有盲區(qū)。一個企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準了自己的標桿對手后，才會讓自己發(fā)展得更快，對標出生產力、出效益、出競爭力。三、對標管理的步驟企業(yè)對標一般分五步，即選定標桿→分析差距→制定方案→對標實踐→總結提高。選定標桿。確立標桿企業(yè)，可以從四個方面考慮，第一是同行業(yè)“領軍”企業(yè)；第二是多項指標在同行業(yè)中處于先進水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)
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