3關(guān)于對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)心得_(2)(編輯修改稿)
2024-08-17 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。對標(biāo)也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)大到不可競爭，更沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)到?jīng)]有盲區(qū)。一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿對手后，才會(huì)讓自己發(fā)展得更快，對標(biāo)出生產(chǎn)力、出效益、出競爭力。 三、對標(biāo)管理的步驟 企業(yè)對標(biāo)一般分五步，即選定標(biāo)桿 → 分析差距 → 制定方案 →對標(biāo)實(shí)踐 → 總結(jié)提高。 選定標(biāo)桿。確立標(biāo)桿企 業(yè)，可以從四個(gè)方面考慮，第一是同行業(yè) “ 領(lǐng)軍 ” 企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)形成激烈競爭格局的企業(yè)。 分析差距。比照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、 第 3 頁 共 4 頁 營銷措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
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