對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩篇(編輯修改稿)
2024-09-30 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可供日后查證。痕跡化是管理的一種新方式，加強(qiáng)公司的痕跡化管理，可以有效提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作水平，使整個(gè)工作做到有據(jù)可依、有章可循。在日常的工作中，應(yīng)通過(guò)對(duì)痕跡化管理的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作措施，力求讓痕跡化管理發(fā)揮更大的作用，使每項(xiàng)工作有跡可尋、有檔備查、有據(jù)可依，使公司的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 三、建立完善的133456的工作體系，為公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。 在礦冶公司鄧書(shū)記的講話中提到了一個(gè)133456的工作體系，其中講到了創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、建立三型黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)管控型黨組織、四個(gè)工作平臺(tái)、八個(gè)活動(dòng)平臺(tái)、打造五個(gè)基地、企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到六個(gè)目標(biāo)的工作體系，讓我記憶深刻。這些工作體系互促互進(jìn)，為礦冶公司安全持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基
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