對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會兩篇(編輯修改稿)
2024-09-30 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可供日后查證。痕跡化是管理的一種新方式，加強(qiáng)公司的痕跡化管理，可以有效提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作水平，使整個工作做到有據(jù)可依、有章可循。在日常的工作中，應(yīng)通過對痕跡化管理的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作措施，力求讓痕跡化管理發(fā)揮更大的作用，使每項(xiàng)工作有跡可尋、有檔備查、有據(jù)可依，使公司的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 三、建立完善的133456的工作體系，為公司的發(fā)展更上一個臺階。 在礦冶公司鄧書記的講話中提到了一個133456的工作體系，其中講到了創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、建立三型黨組織、爭創(chuàng)管控型黨組織、四個工作平臺、八個活動平臺、打造五個基地、企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到六個目標(biāo)的工作體系，讓我記憶深刻。這些工作體系互促互進(jìn)，為礦冶公司安全持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基
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