【正文】 我的述職完畢，謝謝大家！2019年3月12日。2019年，貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平，全縣幼兒入園率達(dá)到省水平，義務(wù)教育階段無一學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。（四）扎實推進(jìn)教育扶貧。一是2019年將全面啟動“縣管校聘”改革。新建第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼改擴建等項目2019年開工建設(shè)；繼續(xù)做好涉農(nóng)整合資金項目，力爭年內(nèi)完成校園硬隔離防護(hù)措施，完成農(nóng)村學(xué)校水沖廁所等硬任務(wù)。對照XX市督導(dǎo)評估方案，堅持問題導(dǎo)向，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，加快推進(jìn)現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)步伐，積極開展義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論為契機，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，實現(xiàn)“六個新突破”的要求，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、掃黑除惡專項斗爭、全面從嚴(yán)治教和群眾身邊不正之風(fēng)專項整治工作，深入查找問題，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，強化創(chuàng)新理論武裝，樹牽“四個意識”，堅定“四個自信，”勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力打造風(fēng)清氣正教育新生態(tài)，促進(jìn)全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。面對教育新形勢新挑戰(zhàn)，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，雖然也能夠敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面困難，雖然也能夠做到超前謀劃、創(chuàng)新措施、狠抓落實，但在具體落實中還存在指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象，工作的創(chuàng)造性、開拓性還不夠。雖然盡量抽出一部分精力和時間深入到基層一線、深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，但是對基層群眾反映的一些具體問題的處理、具體困難的解決，多是批轉(zhuǎn)的多，親自解決的少，宗旨意識需進(jìn)一步增強。（二）聚集主業(yè)不夠，抓中心工作不多。二、對標(biāo)一流，查擺問題，管理再上新臺階（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新不夠，開拓意識不強?！?0XX年，我縣新中考改革深入推進(jìn)。（三）以“兩項改革”為突破，展示亮點工作——20XX年，我縣校長職級制改革全面完成。一是新建XX學(xué)校、青少年活動中心校外實踐基地項目新建，XX縣第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼兒改擴建項目，XX中學(xué)綜合樓即地下車庫等重點工程項目有序推進(jìn)。教育扶貧學(xué)生資助工作在全市排名第二。貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平，全縣幼兒入園率達(dá)到全省平均水平。（二）以“教育扶貧”和“項目建設(shè)”為保障，突出重點工作——20XX年，全面貫徹落實教育惠民政策。加強對學(xué)校重點領(lǐng)域隱患排查，緊盯風(fēng)險防控點，實現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管?！劢拱踩€(wěn)定，教育環(huán)境明顯改善?！劢箮熧Y建設(shè)，全面提升教師隊伍專業(yè)化水平。——聚焦核心素養(yǎng)，全面落實“立德樹人”根本任務(wù)。20XX年成立教育工委，理順了33個基層黨支部隸屬關(guān)系，實行中小學(xué)書記和校長雙向進(jìn)入，規(guī)范了中小學(xué)黨組織建設(shè)。教科局被評為XX市20XX學(xué)高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進(jìn)單位。普通高中二本B類以上達(dá)線人數(shù)701人，比去年增加106人。下面，我從工作履職、查擺問題、創(chuàng)新思路三大塊進(jìn)行述職：一、夯基固本，真抓實干，質(zhì)量再上新臺階（一）以“五個聚焦”為抓手，夯實基礎(chǔ)工作——聚焦質(zhì)量提升，教育工作取得新突破。第五篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標(biāo)一流提質(zhì)量改革創(chuàng)新謀發(fā)展對標(biāo)一流提質(zhì)量（20XX年3月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，我和教科局黨組一班人，緊扣市委“三個三”工作部署，緊盯縣委“三個清單”任務(wù)，圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標(biāo)，不斷深化教育改革，著力促進(jìn)教育公平，精準(zhǔn)施策，狠抓落實，圓滿完成了本工作任務(wù)。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。七、深入宣傳發(fā)動，使得“降本提效”意識深入人心。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術(shù)、由X技術(shù)科牽頭的“XXXXX”施工技術(shù)、XXX項目部職工對“XXXXXX”自主升級、機電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎勵機制和獎勵辦法。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回審減額XXX余萬元。在工程結(jié)算方面，對每個工程竣工結(jié)算的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全方位、多專業(yè)推敲，字斟句酌，科學(xué)規(guī)劃竣工結(jié)算策略，確保結(jié)算額最大化。五、加強結(jié)算管理，努力提高營業(yè)收入。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計報表，財務(wù)科提供駕駛員報銷過路費、行車補助。堅決杜絕內(nèi)部招待，嚴(yán)格控制與外界不必要的宴請。二是加強業(yè)務(wù)招待費管理。規(guī)定凡是到項目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。四、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動落到實處。各X臺、座鉤式吊桶4m179。其中處機修廠上半年維修攪拌機X臺、傘鉆X臺、抓巖機X臺、回柱絞車X臺、調(diào)度絞車X臺、179。并嚴(yán)格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項目部廣泛開展“修舊利廢”活動，減少材料和設(shè)備的購入，有效降低生產(chǎn)成本。三、加強材料和設(shè)備的管理，降低物資采購成本?？刂乒べY總額在當(dāng)月的計件效益工資審批金額的范圍內(nèi)，并且禁止私自發(fā)放任何形式的獎金。對統(tǒng)計出脫離工作崗位的人員進(jìn)行篩選逐一清理；并按照集團(tuán)要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調(diào)全處管理人員工資，工資下調(diào)后處機關(guān)工資每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %，項目部機關(guān)每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %。定員定崗，進(jìn)行崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實行預(yù)算控制制度，強化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合，實行精細(xì)化管理，向管理要效益。一、加強成本管理，規(guī)范責(zé)任目標(biāo)體系，加大考核力度。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動立項20余條，上報集團(tuán)公司10條?；顒映跗?，XXXX專門召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認(rèn)真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組