【文章內(nèi)容簡介】 組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主開展的，整個大檢查工作按4個步驟進行，一是單位的自檢自檢，二是按裝臵分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進行檢查驗收。為嚴肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進一步完善檢查標準，堅持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分數(shù)標準，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標均實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半的好成績。在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標準逐項落實責(zé)任，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過自查共查出問題387項，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項問題以全部整改。11月份，為迎接中油集團安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強化安全消防管理、落實崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動。目前，正進入自查自改、互檢期間，預(yù)計11月下旬結(jié)束。推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，?實行全員、全方位、全天候管理。根據(jù)撫順公司要求，我們在廣泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達了“關(guān)于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點，現(xiàn)場確認評定，?并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認真巡檢。在全天候巡檢的實施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機動處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場，逐個單位審定各單位巡檢落實情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標準，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點進行了補充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實現(xiàn)了全天候管理。干部走動式管理實現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關(guān)于干部走動式管理的幾點要求”，規(guī)范了機關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運行。六、加強計量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障今年以來，我們在撫順石化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強計量管理，為我廠完成撫順分公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調(diào)動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。一是認真執(zhí)行公司有關(guān)計量規(guī)定，在廠際互供料中，堅持按照計量儀表計量交接，保證9臺互供料質(zhì)量流量儀表準確，保證了進、出廠物料計量器具完好。二是在全廠范圍內(nèi)開展計量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實檢測點960個，取得了第一手資料，為提高計量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過普查，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點。三是修改、制定石油一廠計量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項。針對工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個環(huán)節(jié)解進行分析，分別制定了《計量站計量儀表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計量站儀表巡檢、維護管理制度》、《檢定費報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計量管理工作程序化。四是為落實責(zé)任強化管理，我們召開了“石油一廠計量 工作會議”，制定了計量表安裝控制點，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計劃完成計量表128臺安裝任務(wù)，并全部投用。五是全力開展計量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計量員為期一個月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請了上海橫河機電公司高級技術(shù)顧問程工進行的“現(xiàn)代計量儀技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。六是完善計量無限網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調(diào)整生產(chǎn)。由于加強能源計量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟效益。110月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計節(jié)約動力費用1565萬元。七、提高污水排放達標率，加快污水回用步伐9月份，經(jīng)公司批準我們對水凈化車間浮選裝臵進行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗收。實現(xiàn)了去除率由原來的30%%，對COD的去除率由原來的16%%，降低了生化裝臵入水負荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)了污水穩(wěn)定達標排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經(jīng)濟效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項目，該項目從10月10日開始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水 管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進行了試水，各項指標均已達到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時污水，并且可減少外排污水24萬噸/年，，SS量6噸/年。第三篇：主動作為創(chuàng)一流對照檢查總結(jié)鄉(xiāng)關(guān)于“主動作為創(chuàng)一流”對照檢查階段的工作情況匯報今年，我鄉(xiāng)緊緊圍繞市委提出的“主動作為創(chuàng)一流”活動，通過對《中共市委關(guān)于學(xué)習(xí)推廣文建明工作法的意見》（眉委[2011]140號）、《中共市委關(guān)于外學(xué)文建明內(nèi)學(xué)吳菊芬主動作為創(chuàng)一流的決定》（眉委發(fā)[2011]25號）、《中共市委關(guān)于牢固樹立以人為本執(zhí)政為民理念在面向群眾改善民生中轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)的實施意見》（眉委發(fā)[2011]14號）等文件材料的學(xué)習(xí)，使自己對“主動作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒” 活動的總體要求和目標有了明確認識，特別是對“主動作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒”的重要意義有了充分認識。（一）服務(wù)群眾，主動出擊一是思想上尊重群眾。將年前座談會收集意見進行梳理分類，分解到每名分管領(lǐng)導(dǎo)，按照有條件的及時解決，沒條件的創(chuàng)造條件解決的原則對每條意見實行限時辦結(jié)，真正把群眾的愿望記在心上，落在行動上；二是感情上貼近群眾。自“五個一活動”開展以來，每名黨員干部分別對1戶群眾進行聯(lián)系，重點對五保戶、低保戶、殘疾戶進行聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)生活方面最現(xiàn)實、最具體的問題，讓群眾感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷；三是行動上深入群眾。結(jié)合所聯(lián)系對象實際情況制定切實有效的幫扶措施，用具體行動為群眾解決實實在在的事情。（二）建章立制，狠抓落實一是建立崗位責(zé)任制。進一步明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標；二是建立評比機制。形成干與不干，干好干壞不一樣的工作格局，督促干部用心、用情、用力為群眾做事；三是建立服務(wù)群眾機制。以實現(xiàn)服務(wù)群眾零障礙為目標，讓黨干部服務(wù)群眾工作具體化、常態(tài)化、長效化；四是建立民情日記。為每名黨員干部發(fā)放一本為民服務(wù)先鋒行動工作手冊記錄每次走訪群眾情況，用于存檔備查。（三）強化紀律，嚴肅督查一是制作民情聯(lián)系卡公開干部姓名、職務(wù)、電話，發(fā)放到各家各戶并在村、組進行張貼，確保群眾知曉率達到100%；二是各村（社區(qū)）設(shè)立民情信箱，及時收集調(diào)處民情民意；三是下深水、上一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實為群眾辦一些看得見摸得著的實事好事；四是嚴格工作紀律，定期不定期進行督查，對活動中敷衍了事、落實不到位的予以通報批評。（四）對照檢查，找準差距按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)班子成員通過多種形式和渠道，對照檢查活動開展以來自身的不足和工作中存在的問題，并現(xiàn)場聽取評議意見，對收到的問題和不足認真梳理，分類收集。在個人的剖析過程中，從思想上、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)等多方面找到問題的癥結(jié)所在，深刻反思并提出切實有效的整改措施和意見，堅持把我鄉(xiāng)“主動作為創(chuàng)一流”工作落到實處、見到實效。第四篇：創(chuàng)一流演講稿篇一：創(chuàng)一流演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午（下午）好！我叫許正敏，來自調(diào)度運行部，今天我演講的題目是——《立足本職創(chuàng)一流 迎接挑戰(zhàn)鑄輝煌》。宋代大詩人陸游曾說過“位卑未敢忘憂國”，在全縣開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的背景下，對我們偉德力偉德職工來說，我們不僅肩負著創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會責(zé)任，是重要的社會效益創(chuàng)造者。清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運，這個家繁榮富強我們揚眉吐氣，這個家貧窮落后我們臉紅心跳。我們渴了——這個家有甘甜的井水，我們餓了——這個家有豐富的物產(chǎn)，然而面對滋潤我們的這片熱土，我們該為她做點什么呢？沉思以后，我想我們每一個人都應(yīng)該站在自己的崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣發(fā)展做出我們自己的貢獻。清朝民族英雄林則徐在詩中這樣說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！蔽以诠﹤サ戮种皇且幻胀毠ぃm然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。在我局創(chuàng)建一流縣供偉德企業(yè)中，我所在的部門——雙廟變偉德站發(fā)生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數(shù)字化變偉德站。為把這項工作做精做細，全局上下都投入了巨大的精力。無形中我們感覺身上的擔(dān)子重了，但全站人員沒有畏懼、沒有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項艱巨的任務(wù)。在侯瑞芳站長的帶領(lǐng)下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點工程”、“精品工程”。在我站整理資料的哪些日子里，站長侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅守在自己的崗位上，當(dāng)時我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說：“沒事，家里都已經(jīng)分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。同事們都說：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說：“沒事，我扛得住，”多么樸實的話語，卻折射出了一個偉德力員工愛崗敬業(yè)的精神。在雙廟數(shù)字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒有停歇，在擦拭室外設(shè)備時也是沖在最前面，當(dāng)時我們都說：“您在下面給我們搬梯子吧，這點活兒我們幾個一會兒就干完了?！倍麉s說：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個頂倆，就讓正敏在下邊吧，順便聽著偉德話?！罢f完就爬上了梯子。從他那幽默的話語中，我真正的感受到這就是我們的偉德力職工，從不計較個人得失，永遠走在隊伍的最前面。在我們處理刷墻留下的白色斑點時，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點一點小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負責(zé)我們的控制室。洪濤我們幾個負責(zé)門窗，當(dāng)時門上的白色斑點不能用小刀等利器擦，怕劃出痕跡，我們只能用指甲一點一點的摳，等把所有的地方都打掃干凈了，我們的指甲卻破了，第二天還疼得厲害，但是看著被我們打掃干凈，煥然一新的雙廟站，我們臉上更多的是欣慰的笑容。還記得在定線路巡視牌時，有一位同志兩手拿著偉德鉆一刻也沒有放下，由于所定的位臵比較滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看著渾身濕漉漉的汗水，看著那一臉的倦容，我頗有感觸，漸漸的我明白了，那是一種真誠自愿的付出，那是一種無私忘我的奉獻，那是一種高尚純潔的境界。像這樣的小故事還有很多很多，舉不勝舉，荀子說“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！薄＿@一件件小事就是我們偉德力職工日常工作的一個縮影，就是這一件件小事在我局創(chuàng)建一流供偉德企業(yè)中大放光彩，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。朋友們，就是這樣一群平凡的人，他們在連續(xù)加班的夜晚會偶爾惦記孩子的功課和父母的身體，他們也是一群率真的人，在領(lǐng)取工資時會笑著說起這個月的房貸、車貸，但工作起來從不懈怠。他們也是一群樸實的人，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時，也會悄然落淚。但正是這些平凡率真而樸實的偉德力職工，將自己化成了泥土，鋪成了路，在自己的工作崗位上默默地付出，無私得奉獻。社會經(jīng)濟的發(fā)展，離不開偉德力的支持，偉德力企業(yè)的興衰，離不開我們的奉獻和激情?！爸鲃映袚?dān)社會責(zé)任，全力做好偉德力供應(yīng)”是我們的職責(zé)也是我們的使命。“新農(nóng)村、新偉德力、新服務(wù)”是我們的目標也是我們的光榮。我們不是軍人，但我們同樣肩負責(zé)任！我們不需要過多的言語，只是用行動見證供偉德企業(yè)職工的埋頭苦干、默默奉獻的精神！在全縣深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中偉德活動中，作為偉德力工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責(zé)任感，秉持著為人民生活、為國家建設(shè)全力做好偉德力供應(yīng)的信念，懷揣著滿滿的勝利信心和美好的夢想憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在清豐改革發(fā)展的光明大道上，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展，為鑄就我們清豐供偉德局更加輝煌的明天努力奮斗。我的演講完畢，謝謝大家！篇二：爭創(chuàng)一流演講稿當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機遇