【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動(dòng)，全面驗(yàn)收廠上半年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為主開(kāi)展的，整個(gè)大檢查工作按4個(gè)步驟進(jìn)行，一是單位的自檢自檢，二是按裝臵分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個(gè)檢查組對(duì)全廠進(jìn)行檢查驗(yàn)收。為嚴(yán)肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進(jìn)一步完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機(jī)關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)檢查各單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績(jī)合同指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半的好成績(jī)。在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實(shí)到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過(guò)自查共查出問(wèn)題387項(xiàng)，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項(xiàng)問(wèn)題以全部整改。11月份，為迎接中油集團(tuán)安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績(jī)目標(biāo)為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點(diǎn)是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場(chǎng)現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”、強(qiáng)化安全消防管理、落實(shí)崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動(dòng)。目前，正進(jìn)入自查自改、互檢期間，預(yù)計(jì)11月下旬結(jié)束。推行干部走動(dòng)式管理及員工全天侯巡檢模式，?實(shí)行全員、全方位、全天候管理。根據(jù)撫順公司要求，我們?cè)趶V泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達(dá)了“關(guān)于開(kāi)展走動(dòng)式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動(dòng)式管理方法；取消了原來(lái)接力式巡檢方法，推行崗位、班長(zhǎng)、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時(shí)間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運(yùn)行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)定，?并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動(dòng)式管理手冊(cè)，為加強(qiáng)全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認(rèn)真巡檢。在全天候巡檢的實(shí)施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)單位審定各單位巡檢落實(shí)情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)巡檢整頓，我們對(duì)90余處巡檢盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實(shí)現(xiàn)了全天候管理。干部走動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機(jī)關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進(jìn)了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進(jìn)一步深化干部走動(dòng)式管理，8月11日我們出臺(tái)了“關(guān)于干部走動(dòng)式管理的幾點(diǎn)要求”，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動(dòng)式管理的有效運(yùn)行。六、加強(qiáng)計(jì)量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障今年以來(lái)，我們?cè)趽犴樖镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)計(jì)量管理，為我廠完成撫順?lè)止靖黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績(jī)目標(biāo)和“創(chuàng)一流”活動(dòng)中，我們充分調(diào)動(dòng)全廠各基層單位的積極性，完成了256臺(tái)計(jì)量?jī)x表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。一是認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定，在廠際互供料中，堅(jiān)持按照計(jì)量?jī)x表計(jì)量交接，保證9臺(tái)互供料質(zhì)量流量?jī)x表準(zhǔn)確，保證了進(jìn)、出廠物料計(jì)量器具完好。二是在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展計(jì)量大普查，對(duì)40余個(gè)基層單位下發(fā)計(jì)量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實(shí)檢測(cè)點(diǎn)960個(gè)，取得了第一手資料，為提高計(jì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)普查，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過(guò)分析論證，制定了較為全面的計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。三是修改、制定石油一廠計(jì)量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項(xiàng)。針對(duì)工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個(gè)環(huán)節(jié)解進(jìn)行分析，分別制定了《計(jì)量站計(jì)量?jī)x表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計(jì)量站儀表巡檢、維護(hù)管理制度》、《檢定費(fèi)報(bào)審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計(jì)量管理工作程序化。四是為落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理，我們召開(kāi)了“石油一廠計(jì)量 工作會(huì)議”，制定了計(jì)量表安裝控制點(diǎn)，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計(jì)劃完成計(jì)量表128臺(tái)安裝任務(wù)，并全部投用。五是全力開(kāi)展計(jì)量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計(jì)量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計(jì)量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計(jì)量員為期一個(gè)月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請(qǐng)了上海橫河機(jī)電公司高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)程工進(jìn)行的“現(xiàn)代計(jì)量?jī)x技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力提高明顯。六是完善計(jì)量無(wú)限網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力平衡日?qǐng)?bào)表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。由于加強(qiáng)能源計(jì)量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。110月份于去年同期比較節(jié)水151萬(wàn)噸，節(jié)電 248萬(wàn)度，節(jié)蒸汽14萬(wàn)噸，累計(jì)節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用1565萬(wàn)元。七、提高污水排放達(dá)標(biāo)率，加快污水回用步伐9月份，經(jīng)公司批準(zhǔn)我們對(duì)水凈化車間浮選裝臵進(jìn)行改造，在投資少，時(shí)間緊的情況下，我廠采用項(xiàng)目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門(mén)多次召開(kāi)會(huì)議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問(wèn)題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過(guò)驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了去除率由原來(lái)的30%%，對(duì)COD的去除率由原來(lái)的16%%，降低了生化裝臵入水負(fù)荷，提高了整個(gè)污水處理系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)了污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在獲得環(huán)境效益的同時(shí)力爭(zhēng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，今年8月簽定了總投資為160萬(wàn)元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項(xiàng)目，該項(xiàng)目從10月10日開(kāi)始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水 管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進(jìn)行了試水，各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時(shí)污水，并且可減少外排污水24萬(wàn)噸/年，，SS量6噸/年。第三篇：主動(dòng)作為創(chuàng)一流對(duì)照檢查總結(jié)鄉(xiāng)關(guān)于“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”對(duì)照檢查階段的工作情況匯報(bào)今年，我鄉(xiāng)緊緊圍繞市委提出的“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)《中共市委關(guān)于學(xué)習(xí)推廣文建明工作法的意見(jiàn)》（眉委[2011]140號(hào)）、《中共市委關(guān)于外學(xué)文建明內(nèi)學(xué)吳菊芬主動(dòng)作為創(chuàng)一流的決定》（眉委發(fā)[2011]25號(hào)）、《中共市委關(guān)于牢固樹(shù)立以人為本執(zhí)政為民理念在面向群眾改善民生中轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)的實(shí)施意見(jiàn)》（眉委發(fā)[2011]14號(hào)）等文件材料的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“主動(dòng)作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒” 活動(dòng)的總體要求和目標(biāo)有了明確認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)“主動(dòng)作為創(chuàng)一流，服務(wù)群眾當(dāng)先鋒”的重要意義有了充分認(rèn)識(shí)。（一）服務(wù)群眾，主動(dòng)出擊一是思想上尊重群眾。將年前座談會(huì)收集意見(jiàn)進(jìn)行梳理分類，分解到每名分管領(lǐng)導(dǎo)，按照有條件的及時(shí)解決，沒(méi)條件的創(chuàng)造條件解決的原則對(duì)每條意見(jiàn)實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，真正把群眾的愿望記在心上，落在行動(dòng)上；二是感情上貼近群眾。自“五個(gè)一活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，每名黨員干部分別對(duì)1戶群眾進(jìn)行聯(lián)系，重點(diǎn)對(duì)五保戶、低保戶、殘疾戶進(jìn)行聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)生活方面最現(xiàn)實(shí)、最具體的問(wèn)題，讓群眾感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷；三是行動(dòng)上深入群眾。結(jié)合所聯(lián)系對(duì)象實(shí)際情況制定切實(shí)有效的幫扶措施，用具體行動(dòng)為群眾解決實(shí)實(shí)在在的事情。（二）建章立制，狠抓落實(shí)一是建立崗位責(zé)任制。進(jìn)一步明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)；二是建立評(píng)比機(jī)制。形成干與不干，干好干壞不一樣的工作格局，督促干部用心、用情、用力為群眾做事；三是建立服務(wù)群眾機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零障礙為目標(biāo)，讓黨干部服務(wù)群眾工作具體化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化；四是建立民情日記。為每名黨員干部發(fā)放一本為民服務(wù)先鋒行動(dòng)工作手冊(cè)記錄每次走訪群眾情況，用于存檔備查。（三）強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)肅督查一是制作民情聯(lián)系卡公開(kāi)干部姓名、職務(wù)、電話，發(fā)放到各家各戶并在村、組進(jìn)行張貼，確保群眾知曉率達(dá)到100%；二是各村（社區(qū)）設(shè)立民情信箱，及時(shí)收集調(diào)處民情民意；三是下深水、上一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)為群眾辦一些看得見(jiàn)摸得著的實(shí)事好事；四是嚴(yán)格工作紀(jì)律，定期不定期進(jìn)行督查，對(duì)活動(dòng)中敷衍了事、落實(shí)不到位的予以通報(bào)批評(píng)。（四）對(duì)照檢查，找準(zhǔn)差距按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)班子成員通過(guò)多種形式和渠道，對(duì)照檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)自身的不足和工作中存在的問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取評(píng)議意見(jiàn)，對(duì)收到的問(wèn)題和不足認(rèn)真梳理，分類收集。在個(gè)人的剖析過(guò)程中，從思想上、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)等多方面找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，深刻反思并提出切實(shí)有效的整改措施和意見(jiàn)，堅(jiān)持把我鄉(xiāng)“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。第四篇：創(chuàng)一流演講稿篇一：創(chuàng)一流演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午（下午）好！我叫許正敏，來(lái)自調(diào)度運(yùn)行部，今天我演講的題目是——《立足本職創(chuàng)一流 迎接挑戰(zhàn)鑄輝煌》。宋代大詩(shī)人陸游曾說(shuō)過(guò)“位卑未敢忘憂國(guó)”，在全縣開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的背景下，對(duì)我們偉德力偉德職工來(lái)說(shuō)，我們不僅肩負(fù)著創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會(huì)責(zé)任，是重要的社會(huì)效益創(chuàng)造者。清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運(yùn)，這個(gè)家繁榮富強(qiáng)我們揚(yáng)眉吐氣，這個(gè)家貧窮落后我們臉紅心跳。我們渴了——這個(gè)家有甘甜的井水，我們餓了——這個(gè)家有豐富的物產(chǎn)，然而面對(duì)滋潤(rùn)我們的這片熱土，我們?cè)摓樗鳇c(diǎn)什么呢？沉思以后，我想我們每一個(gè)人都應(yīng)該站在自己的崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)。清朝民族英雄林則徐在詩(shī)中這樣說(shuō)“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之?！蔽以诠﹤サ戮种皇且幻胀毠?，雖然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在我局創(chuàng)建一流縣供偉德企業(yè)中，我所在的部門(mén)——雙廟變偉德站發(fā)生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數(shù)字化變偉德站。為把這項(xiàng)工作做精做細(xì)，全局上下都投入了巨大的精力。無(wú)形中我們感覺(jué)身上的擔(dān)子重了，但全站人員沒(méi)有畏懼、沒(méi)有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在侯瑞芳站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點(diǎn)工程”、“精品工程”。在我站整理資料的哪些日子里，站長(zhǎng)侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅(jiān)守在自己的崗位上，當(dāng)時(shí)我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說(shuō)：“沒(méi)事，家里都已經(jīng)分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長(zhǎng)的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。同事們都說(shuō)：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說(shuō)：“沒(méi)事，我扛得住，”多么樸實(shí)的話語(yǔ)，卻折射出了一個(gè)偉德力員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。在雙廟數(shù)字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒(méi)有停歇，在擦拭室外設(shè)備時(shí)也是沖在最前面，當(dāng)時(shí)我們都說(shuō)：“您在下面給我們搬梯子吧，這點(diǎn)活兒我們幾個(gè)一會(huì)兒就干完了。”而他卻說(shuō)：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個(gè)頂倆，就讓正敏在下邊吧，順便聽(tīng)著偉德話。“說(shuō)完就爬上了梯子。從他那幽默的話語(yǔ)中，我真正的感受到這就是我們的偉德力職工，從不計(jì)較個(gè)人得失，永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前面。在我們處理刷墻留下的白色斑點(diǎn)時(shí)，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點(diǎn)一點(diǎn)小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負(fù)責(zé)我們的控制室。洪濤我們幾個(gè)負(fù)責(zé)門(mén)窗，當(dāng)時(shí)門(mén)上的白色斑點(diǎn)不能用小刀等利器擦，怕劃出痕跡，我們只能用指甲一點(diǎn)一點(diǎn)的摳，等把所有的地方都打掃干凈了，我們的指甲卻破了，第二天還疼得厲害，但是看著被我們打掃干凈，煥然一新的雙廟站，我們臉上更多的是欣慰的笑容。還記得在定線路巡視牌時(shí)，有一位同志兩手拿著偉德鉆一刻也沒(méi)有放下，由于所定的位臵比較滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看著渾身濕漉漉的汗水，看著那一臉的倦容，我頗有感觸，漸漸的我明白了，那是一種真誠(chéng)自愿的付出，那是一種無(wú)私忘我的奉獻(xiàn)，那是一種高尚純潔的境界。像這樣的小故事還有很多很多，舉不勝舉，荀子說(shuō)“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江?！?。這一件件小事就是我們偉德力職工日常工作的一個(gè)縮影，就是這一件件小事在我局創(chuàng)建一流供偉德企業(yè)中大放光彩，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。朋友們，就是這樣一群平凡的人，他們?cè)谶B續(xù)加班的夜晚會(huì)偶爾惦記孩子的功課和父母的身體，他們也是一群率真的人，在領(lǐng)取工資時(shí)會(huì)笑著說(shuō)起這個(gè)月的房貸、車貸，但工作起來(lái)從不懈怠。他們也是一群樸實(shí)的人，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)，也會(huì)悄然落淚。但正是這些平凡率真而樸實(shí)的偉德力職工，將自己化成了泥土，鋪成了路，在自己的工作崗位上默默地付出，無(wú)私得奉獻(xiàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)偉德力的支持，偉德力企業(yè)的興衰，離不開(kāi)我們的奉獻(xiàn)和激情?！爸鲃?dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好偉德力供應(yīng)”是我們的職責(zé)也是我們的使命?！靶罗r(nóng)村、新偉德力、新服務(wù)”是我們的目標(biāo)也是我們的光榮。我們不是軍人，但我們同樣肩負(fù)責(zé)任！我們不需要過(guò)多的言語(yǔ)，只是用行動(dòng)見(jiàn)證供偉德企業(yè)職工的埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的精神！在全縣深入開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中偉德活動(dòng)中，作為偉德力工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責(zé)任感，秉持著為人民生活、為國(guó)家建設(shè)全力做好偉德力供應(yīng)的信念，懷揣著滿滿的勝利信心和美好的夢(mèng)想憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在清豐改革發(fā)展的光明大道上，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展，為鑄就我們清豐供偉德局更加輝煌的明天努力奮斗。我的演講完畢，謝謝大家！篇二：爭(zhēng)創(chuàng)一流演講稿當(dāng)初夏的第一縷陽(yáng)光照耀臨沂大地的時(shí)候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)，林書(shū)記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇