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正文內(nèi)容

創(chuàng)一流工作匯報(編輯修改稿)

2024-11-14 18:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2007xx電業(yè)局會計報表先進單位”,“2008年xx縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”,“xx電業(yè)局財務(wù)工作先進集體”等榮譽。二、主要工作(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來,我們在深刻吸取2007年“”事故教訓,扎實開展安全生產(chǎn)大整改,安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度,20082009年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)場”獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定,完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理,規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查,建立了安全生產(chǎn)紅黑榜,并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會,各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》,并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座,組織了安全知識競賽,嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式學習;組織了反事故演習等,每月定期召開安全分析會,生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2008年8月27日,我局順利通過了省公司的安全預警期驗收,并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定,認為我局工作卓有成效,成績可圈可點,很不容易,特別是認為我局安全生產(chǎn)過程管理有序,資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安,構(gòu)建和諧企業(yè),奠定了堅實的基礎(chǔ)。2008年,我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組,向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位,xx縣安全目標管理先進單位。(責任編輯:admin)(二)電網(wǎng)建設(shè)強力推進。近兩年,我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河東變10千伏出線建設(shè)工程。在2008年年初冰災嚴重影響正常進度的情況下,我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。2008年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設(shè)計;完成2008年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè);完成2007年農(nóng)網(wǎng)完善工程和2008年冰災重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗收和審計。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。2007年,我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)先進單位,2008年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進單位、xx縣推進新型工業(yè)化先進單位。(三)營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動,狠抓服務(wù)作風和來信來訪辦理,進一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為,增設(shè)南門收費網(wǎng)點。認真組織開展“安全萬里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識進校園活動。有機整合客戶服務(wù)平臺,為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風監(jiān)督員和客戶代表座談會上,客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許,收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻,力挺新農(nóng)村;頑強拼搏,百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”,%,在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境測評中獲得第六名,比上提升10位,連續(xù)六年獲得“消費者信得過單位”,2008年獲得xx市消費者信得過單位。(四)效能監(jiān)察取得實效。2008年是效能監(jiān)察年,我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施,層層落實責任,通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段,有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復正常;農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū),農(nóng)電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費等職務(wù)犯罪行為,追回陳欠電費17萬元;共計查處竊電及違約用電192起,追補電費43萬元,規(guī)范了供用電秩序。2008年,我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。(五)隊伍素質(zhì)不斷提升。2008年我局開展了讀書年活動,制訂了詳細的學習方案,成立了“讀書年”活動領(lǐng)導小組,為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時,每周記讀書筆記一次,每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次,并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次,交流讀書體會,并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動,創(chuàng)建學習型企業(yè),掀起“學法律、學理念、學管理、學技術(shù)”的熱潮,努力營造“比學趕幫”的良好氛圍,使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓,全面提升員工的技能水平。認真開展了軍事,對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制,我局先后頒發(fā)了5個嘉獎令,對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓,我局領(lǐng)導班子、中層骨干和員工三支隊伍素質(zhì)得到了明顯提升。(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進的文化理念,堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人,用先進文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標牌,開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗,實行短信溫馨提示。同時,我局加大了宣傳報道工作力度,內(nèi)部刊物《新電風采》及時展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措,并實現(xiàn)了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境,我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開欄,在宣傳櫥窗開辟了“局務(wù)公開公布欄”,提高管理的透明度,及時公布有關(guān)物資的招投標,重要崗位的人事問題,股級干部的任免,大額資金的使用問題,并對所公布的內(nèi)容進行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度;組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運、促和諧”登山活動;召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會;舉辦了“三八”婦女節(jié)座談會;參加了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”乒乓球賽,并獲得男單和團體兩項冠軍;組織了《安規(guī)》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術(shù)比賽;積級組織參加了市局開展的“婁電是我家,我為企業(yè)貢獻什么”的征文活動;積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2008年,我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進單位。(責任編輯:admin)第四篇:2007年第一季度創(chuàng)一流工作匯報2007年第一季度創(chuàng)一流工作匯報我公司遵照國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,及省市公司統(tǒng)一部署,按照建設(shè)省一流縣級供電企業(yè)標準,逐項落實、認真工作,使企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)不斷提高?,F(xiàn)將“創(chuàng)一流”工作進展情況匯報如下:一、電網(wǎng)建設(shè)和管理二月份10KV線路切改順利完成。10KV線路**路,**路等順利切改。三月底,**莊35KV 變電站順利投運。3月29日,**市供電公司35KV**莊變電站順利投運,并入電網(wǎng)運行。,新站的投運將有效緩解**鄉(xiāng)、**鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電緊張狀況,為當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展提供有力的電力支持。三月底順利完成鐵廠專線的定位工作。全面做好春檢預試工作,組織全體班組成員認真學習省公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,做好春檢現(xiàn)場的安全措施,保證全體員工與電網(wǎng)、設(shè)備的安全。并制定相關(guān)制度措施,保證員工遵守各項規(guī)章制度。二、營銷管理售電量、平均電價及電費回收。電費回收:我們繼續(xù)對兩個用電大戶實行三次算費,要求每十天結(jié)算一次電費,今年從未欠費。同時對其他大型企業(yè)緊緊盯住企業(yè)資金到位情況,利用有關(guān)政策,給企業(yè)施加壓力,使年終不發(fā)生新欠。對農(nóng)村公用事業(yè)用電,低壓虧損等造成的欠費,采取不同手段,解決資金來源,降低供電損耗,保證了電費回收。對困難戶、釘子戶則利用法律武器,依法收欠。使電費回收和上繳率都達到100%。線損管理經(jīng)營指標完成情況,%,%。我們主要加強營業(yè)管理,堵塞各種漏洞。首先是加強對供電所人員業(yè)務(wù)培訓,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),使各所人員及時掌握各分路線損的波動情況。及時查找問題,確保電量在抄、核、收各環(huán)節(jié)正確無誤,并嚴禁錯抄、估抄、漏抄。其次是加強計量管理,確保計量裝置正確無誤。三是加強營業(yè)管理,加大檢查力度,定期、不定期進行抽查,尤其是對高壓用戶的專向營業(yè)普查,對降損增收起到了較大作用。加強了財務(wù)管理2007年1月份,對2006年全年的經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)歸納,做出了各項業(yè)績考核指標的完成情況報告,財務(wù)預算執(zhí)行情況報告,四季度及全年的經(jīng)營活動分析等資料,補充完善了2006年的各種創(chuàng)一流資料。通過對2006年的財務(wù)工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行管理制度與改變的工作形式、工作流程有不協(xié)調(diào)之處,為了使管理制度發(fā)揮其應有作用,我們對一部分管理制度進行了補充完善,更加有利于創(chuàng)一流工作。三、農(nóng)電管理搞好農(nóng)電工培訓堅持以人為本,全面提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)的提高,提升供電所管理工作再上新臺階,根據(jù)目前農(nóng)電管理工作的實際情況,我們制定了2007年供電所人員農(nóng)電工培訓計劃具體實施方案,成立了農(nóng)電工培訓領(lǐng)導機構(gòu),明確了2007年培訓的目標任務(wù),培訓內(nèi)容、要求、培訓方式和培訓考核辦法等。供電所16個所長完成了為期6天的集中培訓,并且全部考試合格。其它農(nóng)電職工堅持以所為單位,每周一題,其內(nèi)容包含思相品德、安全意識、專業(yè)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等,并每月集中進行統(tǒng)一考試,參考率100%,及格率100%低壓電網(wǎng)管理為保障農(nóng)村電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,確保農(nóng)民的春灌用電,我們組織了16個供電所,巡視檢查臺區(qū)1605個,低壓線路1678km,發(fā)現(xiàn)缺陷3763處,根據(jù)缺陷情況進行了分類排隊,制定整改方案,責任到人。截止3月31日全部完成了整改計劃,改造線路546km、1430個臺區(qū),投資450萬元,從而保證了低壓電網(wǎng)的安全運行。電費回收管理電費回收:我們認真落實“三公開”“四到位”“五統(tǒng)一”的工作標準,大力發(fā)揚“三千”精神,對欠電費的用戶安裝預付費磁卡表110塊,每月29日準時向群眾公布電費、電價、電量,使群眾用上了明白電,的到了群眾的理解和支持,保證電費回收率100%。供電所規(guī)范化管理我公司共16個供電所,按照市公司要求,把做好“三農(nóng)服務(wù)”作為工作標準。各所配置了精干的人員,明確了崗位職責,加大了人力物力投資,使供電所標準化建設(shè)硬件有了明顯改善,軟件做到了準、全、實。配合三環(huán)公司安裝低壓電容補償器65個,分布在4個供電所。農(nóng)電工全部實施了集中到所、統(tǒng)一考勤、統(tǒng)一派工、統(tǒng)一考核的全日制管理模式,兌現(xiàn)了國網(wǎng)公司、省公司的“三個十條”,年終行風評議18個供電所全部獲得第一名。四、安全管理開展以“以人為本、幸福平安”為主題的安全生產(chǎn)總結(jié)教育月
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