7爭創(chuàng)一流銀行匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 班主任、財會監(jiān)管員、風險經理、法律審查員 “ 四員 ” 的責任。并積極推廣信貸管理系統(tǒng)、審計系統(tǒng)、新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)、在線監(jiān)測等管理系統(tǒng)和管理手段，加強合規(guī)管理工作和計算機安全管理工作。抓好 “ 三道防線 ” 建設和 “ 三防一保 ” 工作，加大檢查監(jiān)督力度、執(zhí)法監(jiān)察力度和案件查辦力度。全行上下牢固樹立了“ 風險、質量、效益 ” 意識，有 力地推進了自身快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。 三是規(guī)范管理行為，提升管理水平。我行在企業(yè)文化建設過程中，努力構建了一系列涵蓋服務、營銷、管理等方面內容的規(guī)章制度和管理辦法，以此來規(guī)范員工的行為，提高員工遵守規(guī)章制度的自覺性。同時進一步完善職工代表大會制度和行務公開制度，要求全行的重大改革措施辦法都要通過職代會審議，加強群眾監(jiān)督，增加決策的透明度，提高廣大員工參與全行經營管理工作的積極性。 三、堅持 “ 外化于形 ” ，提升品牌形象 第 5 頁 共 9 頁 企業(yè)良好的形象不但是一筆寶貴的無形財富，也是企業(yè)強大的競爭 力。我行在企業(yè)文化建設過程中堅持把提高全行的知名度和美譽度作為一項重要工作來抓。 一是加強形象建設，展示農行形象。我行積極實施 “cis”形象戰(zhàn)略，按照總行《 vi 視覺識別管理手冊》的有關要求，加快推進統(tǒng)一視覺形象、統(tǒng)一廣告標識、統(tǒng)一網點裝修的步伐，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行的優(yōu)勢，加快科技進步，以 “ 科學決策系統(tǒng)、業(yè)務操作系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng) ” 三大系統(tǒng)為基礎，整合優(yōu)化現(xiàn)有金融資源，加快電子化建設步伐，實現(xiàn)網點優(yōu)勢向網絡優(yōu)勢的轉變，建設了一批環(huán)境優(yōu)良、設施先進、功能齊全的 “ 金融超市 ” 和精品網點，使之成為了 **金融行業(yè)一道亮麗的風景線。 二是加強宣傳力度，提高農行知名度和美譽度。我行始終堅持正確的輿論導向，把農行形象宣傳和產品宣傳作為工作的重中之重，努力提高全行的知名度和美譽度。 **年以來先后組織了“ 百點千人 ” 個人貸款營銷、金融產品推介、金穗卡助學以及銀政、銀企合作協(xié)議簽字儀式等一系列大型活動和捐資助學、扶貧幫困等公益活動，并在 **主要高速公路和各地市重要路段，分別設立了巨型廣告牌，并適時對廣告牌的布局、內容和畫面設計進行調整，獲得了良好的效果，促進了全行知名度和美譽度的明顯提升。 三是創(chuàng)新 金融服務，滿足客戶差異化需求。通過建立以優(yōu)質 第 6 頁 共 9 頁 客戶為中心的服務管理體制，為優(yōu)質客戶方便快捷地使用銀行信用提供保障；結
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