勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流(編輯修改稿)
2024-11-04 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。工程管理精益化，努力降低工程造價工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。充分利用ERP資產數(shù)據(jù)庫,對資產進行動態(tài)化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現(xiàn)對資產的動態(tài)管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態(tài)報告制度，落實固定資產管理責任制。通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。努力實現(xiàn)固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質資產形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產管理水平。三、加強資產后期管理，挖掘資產創(chuàng)效潛能后期管理，主要是指資產退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現(xiàn)收入，使不良資產能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。規(guī)范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規(guī)范閑置報廢資產處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。第三篇：爭創(chuàng)一流演講稿對標找差距、趕超爭先進當初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設描繪了宏偉藍圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學習講話內容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設的強大力量。以此為契機，我臨港建設局和區(qū)電視臺開展了《對標加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標加壓，發(fā)力趕超》的活動學什么？我想，最重要的
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