【文章內容簡介】 指標體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標工作中的有關重大事項。定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報指導、協調重大事項。審批同業(yè)對標辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。同業(yè)對標辦公室隸屬生產技術部管理。第六條 同業(yè)對標辦公室職責負責制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標指標體系落實責任。負責公司同業(yè)對標工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導。負責公司同業(yè)對標工作的分析、總結向領導小組提報季度和分析報告提出建議。定期匯總同業(yè)對標指標數據。負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。負責管理公司對標指標體系以對標指標數據庫的維護和更新制定對標工作實施細則。組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓及經驗交流。定期召開同業(yè)對標專責人會議指導、督促、檢查專兼責人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標工作小組按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業(yè)對標工作。第八條 同業(yè)對標工作小組職責制定分管指標的規(guī)劃、目標。負責分管指標的日常管理。負責分管指標的分解、分析、統計和報送保證指標數據的準確性、唯一性和實時性。制定分管指標日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施?？偨Y分管指標管理經驗時報送、交流先進經驗和信息。負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標領導小組提出獎懲意見。負責與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設立同業(yè)對標工作專兼責人。第十條 同業(yè)對標專兼責人職責在同業(yè)對標工作領導小組領導下開展同業(yè)對標工作。認真落實同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等。負責分管指標的統計上報各供電所所承擔指標由鄉(xiāng)村電管部統一匯總后報送有關單位。負責本部門同業(yè)對標工作的日常管理改進、提高措施的制定。負責各種分析報告和總結的撰寫時報送先進經驗和信息。接受同業(yè)對標辦公室的檢查、指導。第十一條 同業(yè)對標是一項系統工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負責、層層把關。實行班組對部室車間負責部室車間對分管經理負責分管經理對經理負責。第三章 同業(yè)對標的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。同業(yè)對標工作要求真務實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現管理有新的突破指標上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章 同業(yè)對標的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃細化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”七個階段認真分析各階段工作的特點結合工作實際制定詳細的對標工作方案全力推進對標工作。第十四條 現狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責單位要對所轄指標進行現狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。第十五條 選定標桿階段。內部對標按本辦法的規(guī)定選定標桿單位外部對標根據國家電網公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標信息結合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學習確定標桿單位。第十六條 對標比較階段。全面與選定的標桿進行對標通過比較指標的差距由表里由淺入深研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設、管理創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標評價階段。在最佳實踐完成后由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第十九條 持續(xù)改進階段。在對標目標達到或超越標桿企業(yè)后將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結納入標準化鞏固對標工作成果。按照持續(xù)改進完善提高的原則調整對標標桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標實現企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對標的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標。在對標范圍上先進行內部對標然后擴展到外部對標在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務。第二十一條 內部對標由同業(yè)對標辦公室在各部室車間范圍內推薦一個單位作為標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標桿單位。第二十二條 所有被推薦的標桿單位經公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領導小組批準后予以公布確定為公司內部同業(yè) 對標標桿單位。第二十三條 凡被確定的標桿單位應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析并寫出報告。分析報告應包括以下內容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以維持業(yè)務正常流轉和工作績效的保證措施。第二十四條 對標單位應在宣布標桿之后8天之內亦寫出總結分析報告報告內容是通過與標桿單位的工作和指標的比較尋找出差異、差距分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標制定出改進措施實施方案。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施實施方案的可行性進行認真評價并提出指導性的意見在此基礎上寫出本部室分析總結報告。各單位及各部室的分析總結報告在標桿宣布的12天內通過公司OA網發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第二十六條 公司內部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對標。首先按市公司的組織安排參加市內各縣市公司之間的對標然后逐步和省內、國內先進縣市供電企業(yè)進行對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經營業(yè)績和管理水平。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結之中。第六章 同業(yè)對標管理內容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責”的原則明確指標責任單位下達指標責任分工表做到各級職責清晰指標層層分解、層層落實。第二十九條 健全指標四級管理網絡。領導小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責指標責任單位對指標全面負責指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責各車間、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。第三十條 健全同業(yè)對標創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負責制制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。第三十一條 部門負責制。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領導小組負責。第三十二條 過程控制制度。各指標責任單位負責按時統計指標完成情況保證數據的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析并根據指標完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標發(fā)展趨勢的基礎上調整指標目標值確保指標排名達到預期目標。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標工作信息及時傳達上級領導和部門有關 工作最新要求、指示以會議精神通報對標工作情況報道工作成果及經驗。第三十四條 宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對