支行20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-05 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，一方面按照《三辦法一指引》密切監(jiān)督企業(yè)信貸資金的走向，做到合規(guī)辦理。其次，對我支行風(fēng)險貸款采取措施進(jìn)行了總結(jié)，以便在今后工作中對此類貸款跟蹤監(jiān)督，采取有效措施從根本上遏制貸款風(fēng)險。再次，根據(jù)現(xiàn)有的貸款客戶情況，結(jié)合上半年信貸業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，分析存量信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動我支行信貸工作協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。(三)強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保我支行穩(wěn)健經(jīng)營強(qiáng)化風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管理水平同樣也是我支行經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)。今年上半年，我支行風(fēng)險管理工作著重從以下幾方面入手: ，提升風(fēng)險管理理念我支行全面落實(shí)風(fēng)險管控制度，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高全員的風(fēng)險意識，通過組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)和競賽來提高員工的風(fēng)險判斷能力，提高抵御風(fēng)險的能力。我支行創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，特別是以“亡羊補(bǔ)牢為時已晚，亡羊補(bǔ)牢為時未晚”為主題的辯論賽更是讓全體員工真正認(rèn)識到風(fēng)險存在于我們工作每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。結(jié)合本崗位工作情況，以防為主、以糾為輔，展開討論，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化、程序化。同時，引導(dǎo)全員要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，主動學(xué)習(xí)風(fēng)險防范業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真領(lǐng)會風(fēng)險防范各項(xiàng)規(guī)章制度，確保在我支行形成良好的合規(guī)文化氛圍。，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)辦理我支行與總行風(fēng)險監(jiān)控管理員一起狠抓柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險，全面落實(shí)總行各項(xiàng)風(fēng)險管控制度。我支行加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，加大柜面風(fēng)險管理的力度，對柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理的安排，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理，與此同時大力加強(qiáng)對授權(quán)業(yè)務(wù)的管理與審核，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時處理。，大力強(qiáng)化貸款風(fēng)險管理我支行以此次打包處置不良貸款為契機(jī)，大力加強(qiáng)了貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理工作。我支行努力建立貸款管理考核體系，把客戶信息收集過程、信息分析校驗(yàn)過程、預(yù)警預(yù)報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環(huán)節(jié)和要素制定考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，促使我支行客戶經(jīng)理隊(duì)伍自覺、深入地實(shí)施信貸管理工作，讓概念化的管理具體化。努力尋求及時有效的風(fēng)險監(jiān)控制度，在密切監(jiān)測風(fēng)險變化的同時，做好對信貸資金的動態(tài)跟蹤和監(jiān)測，制訂完善的風(fēng)險監(jiān)控方案，及時化解潛在風(fēng)險。(四) 樹立統(tǒng)一服務(wù)理念，提升金融服務(wù)水平我支行始終強(qiáng)調(diào)落實(shí)和弘揚(yáng)“知行合一、以精搏強(qiáng)”的核心價值觀，并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵和形式。引導(dǎo)員工樹立起“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的共同理念，著力在服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)內(nèi)涵四個
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