【文章內(nèi)容簡介】 六、合理安排運行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。七、開展繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護運行整定方案。八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網(wǎng)損。九、組織一次模擬“黑啟動”演習。十、加強現(xiàn)場培訓提升指揮電網(wǎng)運行的綜合水平。同業(yè)對標管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作管理辦法試行》、《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標管理細則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法試行》而制定。第二章 同業(yè)對標的管理組織及其職責 第三條 成立公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組。同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組組長由公司經(jīng)理擔任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標辦公室主任任領(lǐng)導小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標工作。第四條 同業(yè)對標領(lǐng)導小組職責。全面領(lǐng)導公司同業(yè)對標工作。根據(jù)省集團公司、泰安供電公司同業(yè)對標工作指導思想和要求確定公司同業(yè)對標工作思路和工作原則負責審批同業(yè)對標工作目標、指標體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標工作中的有關(guān)重大事項。定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報指導、協(xié)調(diào)重大事項。審批同業(yè)對標辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。同業(yè)對標辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條 同業(yè)對標辦公室職責負責制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標指標體系落實責任。負責公司同業(yè)對標工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導。負責公司同業(yè)對標工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導小組提報季度和分析報告提出建議。定期匯總同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)。負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。負責管理公司對標指標體系以對標指標數(shù)據(jù)庫的維護和更新制定對標工作實施細則。組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓及經(jīng)驗交流。定期召開同業(yè)對標專責人會議指導、督促、檢查專兼責人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標工作小組按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業(yè)對標工作。第八條 同業(yè)對標工作小組職責制定分管指標的規(guī)劃、目標。負責分管指標的日常管理。負責分管指標的分解、分析、統(tǒng)計和報送保證指標數(shù)據(jù)的準確性、唯一性和實時性。制定分管指標日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施?？偨Y(jié)分管指標管理經(jīng)驗時報送、交流先進經(jīng)驗和信息。負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標領(lǐng)導小組提出獎懲意見。負責與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標工作專兼責人。第十條 同業(yè)對標專兼責人職責在同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開展同業(yè)對標工作。認真落實同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等。負責分管指標的統(tǒng)計上報各供電所所承擔指標由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位。負責本部門同業(yè)對標工作的日常管理改進、提高措施的制定。負責各種分析報告和總結(jié)的撰寫時報送先進經(jīng)驗和信息。接受同業(yè)對標辦公室的檢查、指導。第十一條 同業(yè)對標是一項系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負責、層層把關(guān)。實行班組對部室車間負責部室車間對分管經(jīng)理負責分管經(jīng)理對經(jīng)理負責。第三章 同業(yè)對標的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。同業(yè)對標工作要求真務(wù)實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現(xiàn)管理有新的突破指標上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章 同業(yè)對標的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃細化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”七個階段認真分析各階段工作的特點結(jié)合工作實際制定詳細的對標工作方案全力推進對標工作。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責單位要對所轄指標進行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現(xiàn)狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。第十五條 選定標桿階段。內(nèi)部對標按本辦法的規(guī)定選定標桿單位外部對標根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學習確定標桿單位。第十六條 對標比較階段。全面與選定的標桿進行對標通過比較指標的差距由表里由淺入深研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標評價階段。在最佳實踐完成后由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第十九條 持續(xù)改進階段。在對標目標達到或超越標桿企業(yè)后將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)納入標準化鞏固對標工作成果。按照持續(xù)改進完善提高的原則調(diào)整對標標桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對標的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標。在對標范圍上先進行內(nèi)部對標然后擴展到外部對標在對標內(nèi)容上要實現(xiàn)指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務(wù)。第二十一條 內(nèi)部對標由同業(yè)對標辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個單位作為標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標桿單位。第二十二條 所有被推薦的標桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領(lǐng)導小組批準后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對標標桿單位。第二十三條 凡被確定的標桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔負的指標及各項工作進行總結(jié)分析并寫出報告。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條 對標單位應(yīng)在宣布標桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報告報告內(nèi)容是通過與標桿單位的工作和指標的比較尋找出差異、差距分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標制定出改進措施實施方案。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施實施方案的可行性進行認真評價并提出指導性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報告。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對標。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對標然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進縣市供電企業(yè)進行對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結(jié)之中。第六章 同業(yè)對標管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責”的原則明確指標責任單位下達指標責任分工表做到各級職責清晰指標層層分解、層層落實。第二十九條 健全指標四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責指標責任單位對指標全面負責指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責各車間、班組、個人對分擔指標任務(wù)完成情況負責。第三十條 健全同業(yè)對標創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負責制制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。第三十一條 部門負責制。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組負責。第三十二條 過程控制制度。各指標責任單位負責按時統(tǒng)計指標完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析并根據(jù)指標完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標目標值確保指標排名達到預期目標。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標工作信息及時傳達上級領(lǐng)導和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會議精神通報對標工作情況報道工作成果及經(jīng)驗。第三十四條 宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網(wǎng)全面負責對標宣傳報道工作。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》維護對標工作網(wǎng)頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負責制作和更新對標工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對標專兼責人負責向同業(yè)對標辦公室提報本單位對標工作信息。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作將對標工作納入公司計劃統(tǒng)一管理。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。各指標責任單位根據(jù)對標工作開展情況時到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標工作計劃落實情況指標完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實可靠性。每半年由同業(yè)對標辦公室牽頭組織進行公司對標工作的全面檢查。第三十六條 對標工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進體制、機制和科技創(chuàng)新為目的強化管理加強管理平臺建設(shè)以制度建設(shè)為切入點規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標準。明晰每個指標的管理體系指標分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細可行。第七章 同業(yè)對標的指標管理 第三十七條 同業(yè)對標的指標體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標、省集團公司補充發(fā)布指標、統(tǒng)計上報指標它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進步、精神文明等指標。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責任單位根據(jù)公司下發(fā)的預測指標和本目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達的、季度、月度經(jīng)濟技術(shù)指標按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十條 同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則將同業(yè)對標工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第八章 同業(yè)對標的信息管理 第四十一條 同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門負責同業(yè)對標各種分析報告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報送工作。第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十三條 各指標責任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室。第四十四條 同業(yè)對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導批準簽字后每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農(nóng)電部每年首月20