對標管理方案(編輯修改稿)
2024-10-12 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 要素，構(gòu)建公平、科學、合理的“ ”績效工資分配體系。各項工作于工資掛鉤考核，用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性，促進安全生產(chǎn)發(fā)展。 同時， 嚴格控制非工資性支出和計劃外用工。 煤炭質(zhì)量 （ 1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風險抵押辦法》等文件精 神，結(jié)合我礦實際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責任，把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標準、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強化煤質(zhì)管理，增強全員的質(zhì)量意識，對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。 （ 2） 在現(xiàn)場管理上，要求新開工的 采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的 技術(shù) 措施，尤其是在工作面遇到 地質(zhì) 條件 變化時， 基層單位 及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場，加強 對現(xiàn)場煤質(zhì)的 管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。 各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責任制，干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標的完成。 （ 3） 嚴格煤質(zhì)考評考核制度，確保原煤質(zhì)量 。 根據(jù) 我礦 生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標準， 礦煤質(zhì)管理部門 定期組織 人員 對各單位、各部門進行檢查， 嚴格標準，嚴格考核，嚴格 獎罰，增強全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。 為把考核真正落到實處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標 及時采取每個采掘頭面 生產(chǎn) 煤樣，每 月 給 基層單位 及有關(guān)科室下達 月 煤質(zhì)控制指標，嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn) 、降灰獎產(chǎn) 等制度，每旬進行兩次 毛煤灰分 測定，當 月采面毛煤灰分 超 計劃 1％時， 扣產(chǎn)1%，降灰同等獎勵，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報，并進行兌現(xiàn)。 采面工作面單產(chǎn) （ 1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核，確保生產(chǎn)計劃的完成。 （ 2）加強機電設(shè)備管理，確保正常運轉(zhuǎn)。進一步 制定完善設(shè)備包機，堅持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴格落實設(shè)備檢修計劃，實行強制性檢修。加強對機電工種的技術(shù)培訓，經(jīng)常組織機
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