公司創(chuàng)新對標活動方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。（3）三級對標指標體系三級對標指標體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標指標主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。三級對標指標體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。(三)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務公司制訂《創(chuàng)新對標活動整體方案》，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對標活動整體方案要求，結(jié)合自身實際制訂本部門(單位)《創(chuàng)新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。(四)全面實施對標整改舉措，優(yōu)化對標指標各創(chuàng)新對標活動參與主體根據(jù)對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結(jié)果進行動態(tài)評估。(五)對創(chuàng)新對標整改工作進行全面總結(jié)、分析公司各創(chuàng)新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門對創(chuàng)新對標活動開展情況進行總結(jié)分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標評估分析報告，并報相關領導。(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標持續(xù)改進提高。四、創(chuàng)新對標活動保障措施(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責組織、協(xié)調(diào)、督導公司全面開展創(chuàng)新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對標工作目標和進度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標指標，全程協(xié)調(diào)、督導本部門、單位創(chuàng)新對標活動，確保創(chuàng)新對標目標實現(xiàn)。（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵指標，分階段確定對標側(cè)重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調(diào)整標桿指標，確保對標
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