公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司指標(biāo)主管部門審定后實(shí)施。（3）三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是各專業(yè)廠（二級(jí)單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(三)制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案，明確階段任務(wù)公司制訂《創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案》，明確公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)、公司一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案要求，結(jié)合自身實(shí)際制訂本部門(單位)《創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段任務(wù)、目標(biāo)及改進(jìn)措施、實(shí)施進(jìn)度，并分解活動(dòng)任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。(四)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)整改舉措，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與主體根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案制定的改進(jìn)措施和實(shí)施方案全面實(shí)施整改趕超工作，并對(duì)整改趕超結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。(五)對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析公司各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作小組每月底組織子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫月度活動(dòng)分析報(bào)告，并于次月10日前報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(六)確定新的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門在創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作取得階段性成效后，要及時(shí)建立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提高。四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)保障措施(一)明確責(zé)任，實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各職能部室及二級(jí)單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保創(chuàng)新對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，分階段確定對(duì)標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升取得階段性突破后，要及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1