總公司潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析主題活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-04-22 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，要按照收入增長(zhǎng)率、超額利潤(rùn)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等16項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核排名。對(duì)井隊(duì)考核，按照鉆井進(jìn)尺、累計(jì)收入、成本節(jié)約額、建井周期等4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果作為推薦年度金銀牌隊(duì)的依據(jù)，以此提升基層管理水平。安全管理辦法再創(chuàng)新：以“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”為抓手，深入開(kāi)展“低老壞”集中整治。領(lǐng)導(dǎo)層查找對(duì)HSE工作是否真正重視，工作部署、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入、責(zé)任履行、日常督查、考核獎(jiǎng)懲等HSE職責(zé)是否落實(shí)到位；管理層查找是否將HSE工作入腦、入心，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將HSE工作一體化管理；執(zhí)行層查找是否落實(shí)HSE制度規(guī)程、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廣泛開(kāi)展隱患治理與風(fēng)險(xiǎn)防控，各職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好本系統(tǒng)的隱患治理工作；各單位要落實(shí)隱患治理主體責(zé)任，加大隱患治理投入；各崗位按照崗位職責(zé)的要求，落實(shí)隱患治理責(zé)任。通過(guò)設(shè)立曝光臺(tái)、案例分析等形式，抓好“低老壞”現(xiàn)象的整改落實(shí)，切實(shí)做到“疏堵”結(jié)合構(gòu)筑思想防線，“學(xué)用”結(jié)合構(gòu)筑執(zhí)行防線，“監(jiān)管”結(jié)合構(gòu)筑管理防線，提升公司基礎(chǔ)管理水平。技術(shù)管理辦法再創(chuàng)新：要緊跟鉆井技術(shù)發(fā)展方向，加強(qiáng)垂直鉆井、全過(guò)程欠平衡鉆井、空氣鉆井、旋轉(zhuǎn)沖擊鉆井等技術(shù)研究與攻關(guān)，超前儲(chǔ)備一批前沿高端鉆井技術(shù)，完成《提高西部石—7—炭系地層鉆井速度》等5項(xiàng)局級(jí)科研項(xiàng)目。要大力推廣“四個(gè)一”精準(zhǔn)模式，突出技術(shù)的針對(duì)性和實(shí)用性，加強(qiáng)成熟配套鉆井技術(shù)、區(qū)域鉆井模式和新技術(shù)、新工藝、新工具的集成應(yīng)用，合理匹配鉆井參數(shù)，優(yōu)化鉆井液體系，優(yōu)選鉆頭類型，強(qiáng)化高壓噴射、大位移鉆井等成熟配套技術(shù)應(yīng)用，全力提高鉆井速度。要完善技術(shù)管理制度、技術(shù)匯報(bào)和例會(huì)制度、重點(diǎn)井技術(shù)會(huì)商和交底制度，細(xì)化技術(shù)分級(jí)管理措施，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化技術(shù)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，抓好外部市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管，抓好探井、深井、重點(diǎn)井、非常規(guī)井技術(shù)監(jiān)控；提前研究技術(shù)方案，制定預(yù)防措施，抓好技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)防井下復(fù)雜與故障。設(shè)備管理辦法再創(chuàng)新：要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查，深化“三化三零”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展一、二開(kāi)驗(yàn)收、完井設(shè)備鑒定、設(shè)備周檢、月度設(shè)備檢查等常規(guī)性檢查管理，落實(shí)各級(jí)管理及操作人員具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明。要深化單機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)核算工作，完善《渤海鉆井鉆機(jī)單機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)核算實(shí)施細(xì)則》，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。要加強(qiáng)設(shè)備的油水潤(rùn)滑管理，按質(zhì)按季換油，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)油液品質(zhì)，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備綜合效率得到最大程度的發(fā)揮。要深化設(shè)備維修管理，擇優(yōu)選擇維修單位，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，挖掘設(shè)備維修潛力。要加大網(wǎng)電設(shè)備推廣步伐，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能、清潔、降噪的同時(shí)，努力使單井效益最大化，在創(chuàng)造鉆井技術(shù)高指標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)高指標(biāo)。質(zhì)量管理辦法再創(chuàng)新：要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的普及教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹執(zhí)行，—8—提高全員質(zhì)量意識(shí)。要深化質(zhì)量管理，推行口井質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，努力提高鉆井工程質(zhì)量，確?！叭筚|(zhì)量”合格率高于行業(yè)要求。要進(jìn)一步強(qiáng)化外部市場(chǎng)、勞保用品、重晶石粉的監(jiān)督檢驗(yàn)力度，對(duì)不合格物資進(jìn)行退貨、換貨、降價(jià)、索賠處理，提高供井產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)反饋到管理部門(mén)進(jìn)行處理，做到內(nèi)容、程序、責(zé)任、考核四落實(shí)。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，取消年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格；對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理，以此促進(jìn)質(zhì)量管理上水平。要推進(jìn)節(jié)能減排，強(qiáng)化用能過(guò)程控制，推廣網(wǎng)電鉆機(jī)、箱式變壓器、無(wú)功補(bǔ)償裝置等節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，確保全年綜合能耗控制在噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以內(nèi)，樹(shù)立低耗、綠色發(fā)展新形象。人力資源管理辦法再創(chuàng)新：要不斷提升技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)，把崗位技能取證落實(shí)到每名職工，加強(qiáng)考前培訓(xùn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”培訓(xùn)模式的運(yùn)行，多形式開(kāi)展
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