總公司分析報告(編輯修改稿)
2024-10-28 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,投資決策,施工,主要設備招標,確定施工隊和監(jiān)理人員,監(jiān)督/審核,使用,組織驗收,政府機關,參與,呂梁分公司電網(wǎng)工程,縣電力公司,分公司,總公司,設計單位,施工單位,監(jiān)理單位,編制項目計劃,工程設備招標,簽定責任書,項目過程管理,初步論證,資金計劃,展開工作,工程設備招標,確定設計單位,簽定各項合同,項目過程管理,項目論證,批復概預算,審查初步設計,批復定費用,資金劃撥,項目過程協(xié)調(diào),參與驗收,現(xiàn)場測量,初步設計,投標,簽定合同,簽定分包合同,開工報告,工程進度報告,竣工報告,監(jiān)理通知,施工過程監(jiān)理,會簽進度報告,其他事項,監(jiān)理工作總結,設備投標,物資供應,物資公司,正式施工方案,組織項目驗收,組織決算,參與驗收,決算,決算,資金計劃,展開工作,決算收款,收款,提出修正意見,溝通,修正初步設計,溝通,審查修正設計,一般縣局電網(wǎng)工程,縣電力公司,分公司,總公司,設計單位,施工單位,監(jiān)理單位,編制項目計劃,工程設備招標,簽定責任書,項目過程管理,初步論證,資金計劃,展開工作,工程設備招標,確定設計單位,簽定各項合同,項目過程管理,項目論證,批復概預算,審查初步設計,批復定費用,資金劃撥,項目過程協(xié)調(diào),參與驗收,現(xiàn)場測量,初步設計,投標,簽定合同,簽定分包合同,開工報告,工程進度報告,竣工報告,監(jiān)理通知,施工過程監(jiān)理,會簽進度報告,其他事項,監(jiān)理工作總結,設備投標,物資供應,物資公司,正式施工方案,組織項目驗收,組織決算,參與驗收,決算,決算,資金計劃,展開工作,決算收款,收款,提出修正意見,溝通,修正初步設計,溝通,審查修正設計,1998～2001年完成電網(wǎng)項目情況,1998～2001年完成電網(wǎng)項目情況,分析和建議,多種被選方案的優(yōu)劣比較,對其他單位和職能部門的要求,工程管理成本控制,建立嚴格的合同管理程序 認真執(zhí)行合同，妥善處理合同糾紛 嚴格控制設計變更，優(yōu)化設計，有效控制工程量變更,上市公司(文建波)0.5人 8頁,現(xiàn)狀 資產(chǎn)質(zhì)量 融資 存在問題(對股民的吸引力) 集團中的定位(退出+籌資渠道) 發(fā)展定位 融資潛力分析 資源要求(要幾個殼),融資租賃(牛佳),現(xiàn)狀 行業(yè)狀況 資產(chǎn)結構 資本結構 運行方式 運行質(zhì)量(盈利能力) 融資能力 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 目標融資+盈利潛力分析 與主業(yè)的關系 與總部關系(
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