華電四川公司對標管理年活動施方案及對標指標體系和評分標準(編輯修改稿)
2025-05-31 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到工作措施方案制定的目標?？己嗽u價。定期或不定期對對標指標優(yōu)化情況和措施方案落實情況進行考核，并對整改結(jié)果進行評估，進一步查找差距，不斷向新標準靠近，不斷完善對標體系。持續(xù)改進。根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核評價情況，建立對標工作長效機制，不斷對照集團公司公布的先進值，對指標體系和對標工作進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進，確保標準的適應(yīng)性、先進性和示范性。（二）主要工作內(nèi)容。對標管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要企業(yè)從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預(yù)期效果。統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。集團公司黨組高度重視對標工作，把2008年定為對標管理年，啟動對標管理工作的長效機制建設(shè)。公司系統(tǒng)一定要統(tǒng)一思想，充分認識集團公司黨組決定開展對標管理年活動的重要意義；要充分運用網(wǎng)站、報紙、廣播等載體進行廣泛宣傳動員，通過召開動員大會、專題講座、交流研討等形式，使員工了解對標的要求和目的；要結(jié)合對標長效機制建設(shè)的要求，進一步完善內(nèi)部管理制度和考核辦法，使廣大干部員工體會到對標管理是提升企業(yè)業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。建立對標指標責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞集團公司確定的指標體系，將過程因素進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責(zé)任體系的落實。建立動態(tài)對標差異改善機制，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使企業(yè)指標不斷得到提升。企業(yè)要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向交流，同類型機組相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，在整個系統(tǒng)內(nèi)推廣，特別是給落后單位提供改進方法的借鑒，共同創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。指標排名較差的企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的成功之處，再結(jié)合實際，充分運用到自己的企業(yè)實踐當中，通過學(xué)習(xí)，重新思考和改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取最終將企業(yè)的差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。建立對標管理工作長效機制，不斷提升競爭能力。認真總結(jié)對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度，特別是要完善激勵約束機制，將對標管理融入預(yù)算、業(yè)績、薪酬三位一體的考核機制，引導(dǎo)各級管理人員和廣大職工自覺進行對標改善。加強考核，確保對標目標得到落實，不斷提升企業(yè)競爭能力。四、對標管理工作考核為加強對標
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