生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。第二節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系第十五條 根據(jù)自身管理特點和實際需要，對指標(biāo)體系進行選取和擴展，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)的自動采集、匯總、計算分析和動態(tài)發(fā)布，為指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀提供技術(shù)保障。第十六條 結(jié)合實際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時修訂指標(biāo)考核制度，對指標(biāo)按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實，實行目標(biāo)管理。第十七條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)體系編制原則（一）導(dǎo)向明確原則。指標(biāo)的選取，突出安全生產(chǎn)工作中心、突出重點指標(biāo)，形成從結(jié)果指標(biāo)到過程指標(biāo)的樹狀指標(biāo)體系。（二） 成熟、可比、可控原則。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計基礎(chǔ)，能夠進行歷史數(shù)據(jù)對比；受客觀因素影響相對較小。（三） 有利于指標(biāo)評價和分析診斷原則。指標(biāo)體系要有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評價全廠安全生產(chǎn)管理水平，有利于組織開展指標(biāo)分析診斷工作，有利于促進管理創(chuàng)新。（四） 持續(xù)完善原則。在保持指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和不同階段工作重點，為確保各項管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的全面性、先進性和示范性，上級公司適時對指標(biāo)體系進行動態(tài)調(diào)整和完善。第十八條 生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括生產(chǎn)各專業(yè)指標(biāo)，各專業(yè)指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)從指標(biāo)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)統(tǒng)計、指標(biāo)值分類和指標(biāo)值的搜集與更新等方面表述對標(biāo)管理的階段成果，同時也要反映對標(biāo)管理的過程，從專業(yè)指標(biāo)向綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實和完善。（一） 指標(biāo)結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對經(jīng)營績效影響程度和分級管理指標(biāo)的原則，建立生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。（二） 指標(biāo)統(tǒng)計。依據(jù)公司確定的指標(biāo)統(tǒng)計方法，按照專業(yè)指標(biāo)“誰負(fù)責(zé)歸口管理，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計”的原則，分工作階段和單元進行指標(biāo)統(tǒng)計。（三） 指標(biāo)值的搜集與更新。及時搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計值，并結(jié)合實際及時更新。（四）對指標(biāo)進行動態(tài)分類、分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的定期發(fā)布制度。第三節(jié) 對標(biāo)管理流程第十九條 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。將生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作分為整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定、指標(biāo)分析、對標(biāo)信息公布、實施與評估、持續(xù)改進這五個階段進行。第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段（一） 分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容。對企業(yè)指標(biāo)管理現(xiàn)狀進行分析，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容與方向，形成系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析報告。（二） 選擇標(biāo)桿對象。收集國內(nèi)外先進電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標(biāo)桿進行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對標(biāo)范圍，制定對標(biāo)實施方案。（三） 收集資料和數(shù)據(jù)。建立和完善標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫和案例庫，重點收集生產(chǎn)方面的資料和數(shù)據(jù)，在收集過程中要對資料進行甄別，要盡量保證資料的真實性和可靠性，同時要對收集到的資料進行摘要分析，為后續(xù)的標(biāo)桿比較建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二十一條 指標(biāo)分析階段（一） 分析差距。對收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進行綜合分析，分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析
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