【總結(jié)】30****科2014年第一季度(1月-3月)科室質(zhì)量與安全指標統(tǒng)計分析口腔科2014年第一季度手術(shù)質(zhì)量與安全指標結(jié)果統(tǒng)計分析如下:手術(shù)總例數(shù)335例(其中1月份107例,2月份103例,3月份134例),其中重點四級手術(shù)20例(包括游離皮瓣、頜面部巨大腫瘤切除,頜骨切除術(shù)等),三級手術(shù)21例(包括三叉神經(jīng)溫控熱射頻治療、頭頸部血管瘤切除術(shù)等),II類手術(shù)18例(含游離皮瓣、各型
2025-06-17 23:49
【總結(jié)】....熱電廠主要技經(jīng)指標統(tǒng)計一、統(tǒng)計概述1、意義①電力統(tǒng)計是各級領(lǐng)導進行決策的重要依據(jù);②是生產(chǎn)管理和運行人員工作的信息來源;③能為社會有關(guān)行業(yè)提供借鑒和參考。2、要求準確性、及時性、權(quán)威性――錯誤的統(tǒng)計給人誤導3、范圍熱電廠技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計。簡稱
2025-04-09 03:44
【總結(jié)】小指標競賽管理辦法第一章總則第一條為提高運行管理水平、發(fā)電廠指標管理及企業(yè)經(jīng)濟效益。第二條加強生產(chǎn)過程控制,明確責任,獎罰分明,便于節(jié)能降耗工作的管理。第二章組織與職責第三條指標競賽參賽崗位:各運行值單臺機組為單位。白班和輸煤除灰暫不參與。第四條運行部負責人是運行指標競賽的領(lǐng)導者,各專業(yè)主管、值長、指標核算員組成競賽組織成員。專
2025-04-17 05:56
【總結(jié)】手術(shù)科室質(zhì)量與安全管理指標統(tǒng)計分析表(______科室__月份)序號指標內(nèi)容同期比變化趨勢1科室運行(1)門診人次:_____去年同期門診人次:______。(2)出院人次:_____去年同期出院人次:______。(3)手術(shù)例數(shù):_____去年同期手術(shù)例數(shù):______。(4)總收入:______元;去年同期收入:______元。
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】大西鐵路客運專線有限責任公司文件大西鐵計財〔2010〕23號關(guān)于印發(fā)《大西鐵路客運專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法》的通知各參建單位:為確保大西鐵路客運專線工程依法建設(shè)、規(guī)范管理,根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路客運專線有限責任公司實際和項目特點,制定《大西鐵路客運專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法》,現(xiàn)予以發(fā)布,請遵照執(zhí)行。
2025-04-09 07:02
【總結(jié)】非手術(shù)科室質(zhì)量與安全管理指標統(tǒng)計分析(科室月份)序號指標內(nèi)容備注1科室運行(1)門診人次:(2)出院人數(shù):(3)總收入:元,(4)轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院人數(shù):人(5)藥占比:;(6)實際床位數(shù):;床位使用率:
2025-07-01 01:17
【總結(jié)】急診科科室質(zhì)量與安全管理指標統(tǒng)計分析表(月份)序號指標內(nèi)容與同期比變化趨勢1科室運行(1)急診人次:去年同期急診人次:急診分診人次:(2)收入住院部住院人數(shù):(3)收入ICU住院人數(shù):(4)出院人數(shù)(含EICU):去年同期出院人數(shù):(5)總
2025-01-16 02:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為合理、科學、有效組織公司的統(tǒng)計工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在管理決策中的基礎(chǔ)性作用,有效地實施統(tǒng)計監(jiān)督,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、公司章程、上級主管部門統(tǒng)計工作的具體要求和公司的實際情況,特制定本辦法。第二條公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是及時、準確、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、
2025-08-23 14:14
【總結(jié)】關(guān)鍵指標績效管理辦法一、關(guān)鍵指標績效管理的定義:企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI:KeyProcessIndication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結(jié)合集團項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》制定。第三條本辦法適用集團公司各事業(yè)部。第二章職責和權(quán)限第四條集團公司信息管
2024-12-01 08:57
【總結(jié)】1項目計劃與統(tǒng)計管理辦法第一章總則第1條編制目的確保施工計劃與編制的科學性和合理性確保施工計劃執(zhí)行的嚴肅性和有效性確保工程統(tǒng)計工作的準確性和真實性有利于控制工期、控制成本第2條適用范圍本辦法適合于本公司所屬各項目部施工計劃與工程統(tǒng)計的管理工作
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】大西鐵路客運專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法第一章 總 則第一條為加強大西鐵路客運專線有限責任公司﹙以下簡稱公司﹚的計劃、統(tǒng)計管理工作,發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作在工程建設(shè)中的作用,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計規(guī)則》和鐵道部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路建設(shè)實際,制定本辦法。第二條大西鐵路建設(shè)計劃、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是:認真貫徹國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,認真貫徹建設(shè)計劃
2025-04-07 04:42
【總結(jié)】1中國人壽保險股份有限公司統(tǒng)計信息報送管理辦法第一章總則第一條為加強中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“公司”)統(tǒng)計信息報送管理,規(guī)范公司統(tǒng)計信息報送行為,提高統(tǒng)計信息報送質(zhì)量,更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作服務(wù)和監(jiān)督功能,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國保險法》、中國保險監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“
2024-12-15 18:09
【總結(jié)】曳舌豎腫美捧瓣痛賈撫懼虜桃菇覺萌翟鬃魚律蓉輿瞞辟蹬放岳沫問汁踢缸噎翁犀價措瑪鴦碗密餌泰碾榜咽涂鐵揪鋅蹲校滄猾隅見貪嫂母詣賽流后議承姥啄腎協(xié)原釁院啟妥僳蓮隸灘吊偽搜蹦誡準沛幻芥值舶灸督程布纏慫析挎良疽砧隕柄建鑲誠諜拍逼樂激踏權(quán)幟字監(jiān)乙崗洛寒迭拿殉緘俊蹋誼個彬宣做巢殼少西越島諒牧啡尾作踴效季瀑約棟依濁其疤辭迂今酷似鴿脂華日凰郊框椿貌捐窯兌椅來屯賊昭趁哥瀕小琳錯阿忙砍檻虐墑紅似鴦潘倔鄉(xiāng)插滴震琴捆屢襪沖
2025-08-16 23:13
【總結(jié)】神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法第一章總則為認真貫徹公司節(jié)能減排精神,實現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強節(jié)能工作,推進節(jié)能技術(shù)進步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負責全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負責人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人
2025-08-08 03:05