生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法(存儲版)
【正文】 開展指標(biāo)分析診斷工作，有利于促進(jìn)管理創(chuàng)新。依據(jù)公司確定的指標(biāo)統(tǒng)計方法，按照專業(yè)指標(biāo)“誰負(fù)責(zé)歸口管理，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計”的原則，分工作階段和單元進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計。（二） 選擇標(biāo)桿對象。對象是終端指標(biāo)、過程指標(biāo)、單項指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)。分析報告內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿水平、整體差距、影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢、改進(jìn)方向及改進(jìn)措施等。（二） 信息發(fā)布內(nèi)容信息發(fā)布內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析評價報告、典型經(jīng)驗、工作動態(tài)等相關(guān)信息。（三）對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)及其成效進(jìn)行科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估。指標(biāo)評估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理類指標(biāo)評估。附件：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖 附件生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。第五章 附則第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。2． 指標(biāo)評估。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行綜合原因分析，找出問題所在，制定改進(jìn)措施及組織落實。分析報告內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實踐、與最佳實踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析，并根據(jù)實際，靈活運用一種或多種分析類型。第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段（一） 分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容。依據(jù)公司確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對經(jīng)營績效影響程度和分級管理指標(biāo)的原則，建立生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對比；受客觀因素影響相對較小。（五）閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。在生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)范圍上要實現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標(biāo)比較。（八） 組織開展本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常工作。（二） 制定生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)工作管理制度和工作計劃，并組織實施。第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運行部、設(shè)備維護(hù)部和各外委單位主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)對標(biāo)管理，主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實上級有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的決策部署。根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實際，特制定本辦法。（三） 審批公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理制度和工作計劃、指標(biāo)體系、評價體系及管理控制體系等。（五） 對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出具體要求，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)制定指標(biāo)改進(jìn)措施，督促有關(guān)單位加以落實。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。在對標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系第十五條 根據(jù)自身管理特點和實際需要，對指標(biāo)體系進(jìn)行選取和擴展，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)的自動采集、
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