生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法-文庫吧
2025-03-24 00:48 本頁面
【正文】 （七） 組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。（八） 負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。（九） 組織開展生產(chǎn)對標(biāo)管理的各類研討和專題論證，組織開展生產(chǎn)對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常工作。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實(shí)上級(jí)公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時(shí)修訂適合本單位實(shí)際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理制度。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)組織體系。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。（四） 制定本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（五） 及時(shí)、完整地上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)與其他途徑上報(bào)的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。（六） 定期開展指標(biāo)分析和管理評(píng)價(jià)，制定指標(biāo)改進(jìn)的各項(xiàng)管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實(shí)。（七） 每年組織申報(bào)本單位在安全生產(chǎn)管理實(shí)際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗(yàn)。（八） 組織開展本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三章 管理內(nèi)容與要求第一節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)原則第十條 深入開展精益發(fā)電的研究與實(shí)踐，廣泛與國內(nèi)外先進(jìn)電廠對標(biāo)，以業(yè)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電管理水平為標(biāo)桿，對安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、管理等各個(gè)方面開展全方位綜合對標(biāo)，用指標(biāo)差異查找管理差異，持續(xù)改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理的常態(tài)化，持久化和精細(xì)化。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。第十二條 建立健全對標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。第十三條 要把對標(biāo)管理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，把對標(biāo)管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的經(jīng)營績效。第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的原則（一） 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細(xì)化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。（二） 全面系統(tǒng)原則。在生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)范圍上要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標(biāo)比較。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、管理手段等方面與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)。（三） 循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。（四） 科學(xué)實(shí)用、量化可比原則。對標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。通過同行業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，不斷完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。（五）閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管
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