生產(chǎn)指標對標管理辦法-文庫吧
2025-03-24 00:48 本頁面
【正文】 （七） 組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗的申報、評選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標準轉(zhuǎn)化工作。（八） 負責(zé)組織制定、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。（九） 組織開展生產(chǎn)對標管理的各類研討和專題論證，組織開展生產(chǎn)對標業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查總結(jié)和經(jīng)驗交流活動。第九條 成立生產(chǎn)指標對標領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負責(zé)本單位的生產(chǎn)指標對標日常工作。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實上級公司生產(chǎn)指標對標的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時修訂適合本單位實際情況的生產(chǎn)指標對標管理制度。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標對標的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標對標管理機構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標對標組織體系。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標對標管理制度，明確責(zé)任分工、工作標準和管理流程。（四） 制定本單位生產(chǎn)指標對標工作計劃，并組織實施。（五） 及時、完整地上報生產(chǎn)指標對標數(shù)據(jù)，確保各項指標與其他途徑上報的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。（六） 定期開展指標分析和管理評價，制定指標改進的各項管理及安全、技術(shù)措施并嚴格落實。（七） 每年組織申報本單位在安全生產(chǎn)管理實際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗。（八） 組織開展本單位生產(chǎn)指標對標業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三章 管理內(nèi)容與要求第一節(jié) 生產(chǎn)指標對標原則第十條 深入開展精益發(fā)電的研究與實踐，廣泛與國內(nèi)外先進電廠對標，以業(yè)內(nèi)先進發(fā)電管理水平為標桿，對安全、經(jīng)濟、環(huán)保、管理等各個方面開展全方位綜合對標，用指標差異查找管理差異，持續(xù)改進完善，實現(xiàn)對標管理的常態(tài)化，持久化和精細化。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標。第十二條 建立健全對標管理的工作機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標工作中的關(guān)系，做到目標明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴明。第十三條 要把對標管理工作與日常工作有機的結(jié)合起來，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題，制定整改措施，持續(xù)改進，把對標管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長效機制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的經(jīng)營績效。第十四條 生產(chǎn)指標對標管理的原則（一） 生產(chǎn)指標對標管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。（二） 全面系統(tǒng)原則。在生產(chǎn)指標對標范圍上要實現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標比較。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)指標水平、管理手段等方面與先進企業(yè)的對標。（三） 循序漸進原則。在對標管理工作中，指標要由少到多，由主到次，逐漸推進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善生產(chǎn)指標對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。（四） 科學(xué)實用、量化可比原則。對標系統(tǒng)各項實際指標必須真實，能準確反映企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。通過同行業(yè)比較，明確指標先進性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進方向，不斷完善各項措施和標準，持續(xù)提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。（五）閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管
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