生產(chǎn)指標對標管理辦法(完整版)
【正文】 制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標工作中的關(guān)系，做到目標明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴明。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。第十六條 結(jié)合實際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標考核體系和獎懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標情況，及時修訂指標考核制度，對指標按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實，實行目標管理。在保持指標體系結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況和不同階段工作重點，為確保各項管理手段和標準的適應(yīng)性、指標體系的全面性、先進性和示范性，上級公司適時對指標體系進行動態(tài)調(diào)整和完善。及時搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標先進值和平均值，確定本單位指標核定設(shè)計值，并結(jié)合實際及時更新。（三） 收集資料和數(shù)據(jù)。2． 階段性分析是對不同時段的指標數(shù)據(jù)進行對比、跟蹤和分析，并預(yù)測趨勢，以及時發(fā)現(xiàn)各項管理過程中存在的苗頭性、趨勢性和關(guān)鍵性問題，提出相應(yīng)的控制和改進措施。5． 階段性分析一般以月、季度為周期進行，要與經(jīng)濟活動分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實際需要進行；綜合性分析每季至少一次，集團公司對各單位的綜合性分析每半年評價一次。（三） 信息發(fā)布方式生產(chǎn)指標對標信息主要通過各類工作會議和研討會、各類文件、網(wǎng)絡(luò)平臺、工作簡報等方式進行發(fā)布。1． 對標評估原則和方法。管理評估遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評估主要內(nèi)容：對應(yīng)指標的業(yè)務(wù)管理標準制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進階段在對標管理過程中，要經(jīng)常審視改進計劃和實施方案的有效性，在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式和技術(shù)的改進保證指標的先進性。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)本辦法的具體落實和執(zhí)行，定期對本辦法的執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。指標評估包括單項指標評估、專業(yè)指標評估和綜合指標評估，管理評估包括標準制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評估。（五） 信息報送內(nèi)容及時限按年度報送綜合性分析報告；工作簡報每季度至少一次，工作總結(jié)按年度報送；專業(yè)典型經(jīng)驗和標桿單位經(jīng)驗報告按要求報送。發(fā)電機組應(yīng)按照相關(guān)性、先進性、可實現(xiàn)性、可測量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的原則，設(shè)定合理、合適的對標目標，擬定未來的指標水平，對擬定的指標目標必須適度和可操作性強。分析報告內(nèi)容包括：分析對象、指標差異、發(fā)展趨勢、相關(guān)結(jié)論等。第二十一條 指標分析階段（一） 分析差距。第三節(jié) 對標管理流程第十九條 開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。應(yīng)從指標結(jié)構(gòu)、指標統(tǒng)計、指標值分類和指標值的搜集與更新等方面表述對標管理的階段成果，同時也要反映對標管理的過程，從專業(yè)指標向綜合指標轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實和完善。指標的選取，突出安全生產(chǎn)工作中心、突出重點指標，形成從結(jié)果指標到過程指標的樹狀指標體系。對標系統(tǒng)各項實際指標必須真實，能準確反映
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