生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法(完整版)
【正文】 制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。第十六條 結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎(jiǎng)懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂指標(biāo)考核制度，對指標(biāo)按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。在保持指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和不同階段工作重點(diǎn)，為確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的全面性、先進(jìn)性和示范性，上級公司適時(shí)對指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。及時(shí)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。（三） 收集資料和數(shù)據(jù)。2． 階段性分析是對不同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、跟蹤和分析，并預(yù)測趨勢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中存在的苗頭性、趨勢性和關(guān)鍵性問題，提出相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。5． 階段性分析一般以月、季度為周期進(jìn)行，要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行；綜合性分析每季至少一次，集團(tuán)公司對各單位的綜合性分析每半年評價(jià)一次。（三） 信息發(fā)布方式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息主要通過各類工作會議和研討會、各類文件、網(wǎng)絡(luò)平臺、工作簡報(bào)等方式進(jìn)行發(fā)布。1． 對標(biāo)評估原則和方法。管理評估遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評估主要內(nèi)容：對應(yīng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進(jìn)階段在對標(biāo)管理過程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，在部分或全部達(dá)到和超越對標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式和技術(shù)的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的具體落實(shí)和執(zhí)行，定期對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。指標(biāo)評估包括單項(xiàng)指標(biāo)評估、專業(yè)指標(biāo)評估和綜合指標(biāo)評估，管理評估包括標(biāo)準(zhǔn)制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評估。（五） 信息報(bào)送內(nèi)容及時(shí)限按年度報(bào)送綜合性分析報(bào)告；工作簡報(bào)每季度至少一次，工作總結(jié)按年度報(bào)送；專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)報(bào)告按要求報(bào)送。發(fā)電機(jī)組應(yīng)按照相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的原則，設(shè)定合理、合適的對標(biāo)目標(biāo)，擬定未來的指標(biāo)水平，對擬定的指標(biāo)目標(biāo)必須適度和可操作性強(qiáng)。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、指標(biāo)差異、發(fā)展趨勢、相關(guān)結(jié)論等。第二十一條 指標(biāo)分析階段（一） 分析差距。第三節(jié) 對標(biāo)管理流程第十九條 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。應(yīng)從指標(biāo)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)值分類和指標(biāo)值的搜集與更新等方面表述對標(biāo)管理的階段成果，同時(shí)也要反映對標(biāo)管理的過程，從專業(yè)指標(biāo)向綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實(shí)和完善。指標(biāo)的選取，突出安全生產(chǎn)工作中心、突出重點(diǎn)指標(biāo)，形成從結(jié)果指標(biāo)到過程指標(biāo)的樹狀指標(biāo)體系。對標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映
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