生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法-wenkub
2023-04-23 00:48:30 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。（三） 審批公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃、指標(biāo)體系、評價(jià)體系及管理控制體系等。第二章 組織與職責(zé)第六條 公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，分級管理。根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的組織與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部和各外委單位主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)對標(biāo)管理，主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實(shí)上級有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的決策部署。（四） 審批各類生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的標(biāo)桿值。（二） 制定生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（六） 加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；組織對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，包括指標(biāo)評價(jià)和管理評價(jià)兩個(gè)方面，并定期發(fā)布分析評價(jià)結(jié)果。第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常工作。（四） 制定本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（八） 組織開展本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。第十二條 建立健全對標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。在生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)范圍上要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標(biāo)比較。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。（五）閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。第十六條 結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂指標(biāo)考核制度，對指標(biāo)按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對比；受客觀因素影響相對較小。在保持指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和不同階段工作重點(diǎn)，為確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的全面性、先進(jìn)性和示范性，上級公司適時(shí)對指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善。依據(jù)公司確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對經(jīng)營績效影響程度和分級管理指標(biāo)的原則，建立生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。及時(shí)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段（一） 分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容。（三） 收集資料和數(shù)據(jù)。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用一種或多種分析類型。2． 階段性分析是對不同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、跟蹤和分析，并預(yù)測趨勢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中存在的苗頭性、趨勢性和關(guān)鍵性問題，提出相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。5． 階段性分析一般以月、季度為周期進(jìn)行，要與經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行；綜合性分析每季至少一次，集團(tuán)公司對各單位的綜合性分析每半年評價(jià)一次。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行綜合原因分析，找出問題所在，制定改進(jìn)措施及組織落實(shí)。
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