生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法(更新版)
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的原則（一） 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細(xì)化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。（六） 定期開展指標(biāo)分析和管理評價，制定指標(biāo)改進(jìn)的各項管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實。（八） 負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理的日常工作。（二） 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)：指對一定時期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對照標(biāo)桿提高自身的績效和競爭能力，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設(shè)計、實際與先進(jìn)的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運行水平的一種管理方法第四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作按照“求真務(wù)實、力求實效”的總體要求，遵循“全面開展、動態(tài)比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、持續(xù)改進(jìn)完善提高”的原則，以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)，堅持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各層面、各專業(yè)“抓典型、樹標(biāo)桿”，不斷完善以指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系為核心的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作機(jī)制，確保生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作取得實效第五條 本辦法適用于的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)全過程管理工作。第三條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋（一） 同業(yè)對標(biāo)：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運用標(biāo)桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效水平的重要抓手和載體。第八條 公司生產(chǎn)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，主任由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任。（七） 組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗的申報、評選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。（五） 及時、完整地上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項指標(biāo)與其他途徑上報的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。第十三條 要把對標(biāo)管理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，把對標(biāo)管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的經(jīng)營績效。（四） 科學(xué)實用、量化可比原則。第十七條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)體系編制原則（一）導(dǎo)向明確原則。第十八條 生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括生產(chǎn)各專業(yè)指標(biāo)，各專業(yè)指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（四）對指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分類、分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的定期發(fā)布制度。建立和完善標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫和案例庫，重點收集生產(chǎn)方面的資料和數(shù)據(jù)，在收集過程中要對資料進(jìn)行甄別，要盡量保證資料的真實性和可靠性，同時要對收集到的資料進(jìn)行摘要分析，為后續(xù)的標(biāo)桿比較建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對象是終端指標(biāo)或過程指標(biāo)，單項指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)；應(yīng)通過多組指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。（二） 擬定改進(jìn)目標(biāo)。（四） 信息報送制度對標(biāo)信息報送要體現(xiàn)內(nèi)容真實、來源可靠、快捷高效的原則，信息報送內(nèi)容包括各類生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告、工作總結(jié)、專業(yè)管理典型經(jīng)驗和其他相關(guān)信息。按照指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，對指標(biāo)和管理進(jìn)行評估。第四章 監(jiān)督與檢查第二十五條 主管生產(chǎn)指標(biāo)的副總經(jīng)理（副廠長）負(fù)責(zé)對本企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的落實執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考
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