生產(chǎn)指標對標管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 00:48本頁面
【正文】 指標數(shù)據(jù)，每年7月10日前報送半年度指標數(shù)據(jù)，次年1月10日前報送年度指標數(shù)據(jù)第二十三條 實施與評估階段（一）制定具體的生產(chǎn)指標對標實施方案，包括計劃、實施方法，并且根據(jù)分析結(jié)果，制定出具體的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并對整改結(jié)果進行評估。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標成果，完善管理平臺和指標體系。（二）對生產(chǎn)指標對標工作實施過程控制，將生產(chǎn)指標對標規(guī)劃和計劃逐項、逐層分解為階段性工作目標，及時分析和發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，制定措施，實施改進，并對改進成效進行監(jiān)督評價和反饋，形成閉環(huán)控制機制。（三）對生產(chǎn)指標對標常態(tài)工作機制建設(shè)及其成效進行科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估。總結(jié)最佳實踐，尋找管理差距，堅持持續(xù)改進，提高生產(chǎn)指標對標指標的先進性和企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。1． 對標評估原則和方法。按照指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，對指標和管理進行評估。指標評估包括單項指標評估、專業(yè)指標評估和綜合指標評估，管理評估包括標準制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評估。評估方法可采取整體評估與單項評估相結(jié)合；定期評估與不定期評估相結(jié)合；外部評估與自我評估相結(jié)合。2． 指標評估。對指標體系中的評估指標，按突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，客觀、公正地進行評估；指標評估方法要先主觀后客觀、先管理后技改的原則對指標進行評估；指標評估內(nèi)容。指標評估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理類指標評估。3． 管理評估。管理評估遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評估主要內(nèi)容：對應(yīng)指標的業(yè)務(wù)管理標準制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進階段在對標管理過程中，要經(jīng)常審視改進計劃和實施方案的有效性，在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式和技術(shù)的改進保證指標的先進性。第四章 監(jiān)督與檢查第二十五條 主管生產(chǎn)指標的副總經(jīng)理（副廠長）負責對本企業(yè)生產(chǎn)指標對標管理工作的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責本辦法的具體落實和執(zhí)行，定期對本辦法的執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。第二十七條 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第五章 附則第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：生產(chǎn)指標對標主要工作流程圖 附件生產(chǎn)指標對標主要工作流程圖1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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