生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-08 00:58本頁(yè)面
【正文】 和二級(jí)指標(biāo)的標(biāo)桿。各單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各層面均應(yīng)建立最佳實(shí)踐庫(kù)，內(nèi)容包括最佳實(shí)踐和典型經(jīng)驗(yàn),并形成最佳實(shí)踐報(bào)告。最佳實(shí)踐庫(kù)的內(nèi)容應(yīng)不斷評(píng)估和更新，保持最佳實(shí)踐的先進(jìn)性和實(shí)效性。最佳實(shí)踐報(bào)告包括：業(yè)務(wù)工作流程及階段目標(biāo)、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素、保證工作績(jī)效的措施等。各單位每半年向公司報(bào)送最佳實(shí)踐報(bào)告；公司負(fù)責(zé)最佳實(shí)踐報(bào)告的收集匯總并組織提煉最佳實(shí)踐，組織經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行審核和信息發(fā)布，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。8 指標(biāo)管理指標(biāo)填報(bào)指標(biāo)填報(bào)表格分為三級(jí)單位指標(biāo)報(bào)表和機(jī)組指標(biāo)報(bào)表，15具體填報(bào)表格格式另行規(guī)定。發(fā)電企業(yè)應(yīng)在次月（季）5日前完成上月（季）公司要求指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)際完成值的審核、匯總、分析和上報(bào)工作。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)在次年的1月15日前完成上年公司要求指標(biāo)數(shù)據(jù)的審核、匯總、分析和上報(bào)工作，報(bào)送綜合性分析報(bào)告。 各單位報(bào)送的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和各類信息，必須保證真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)上報(bào)不真實(shí)數(shù)據(jù)的情況，一經(jīng)查實(shí)，將在指標(biāo)綜合排序中按零分計(jì)算并在公司系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。指標(biāo)發(fā)布公司對(duì)標(biāo)辦公室次月（季）10日前對(duì)上月（季）指標(biāo)進(jìn)行匯總排序并發(fā)布。公司對(duì)標(biāo)辦公室在次年1月25日前對(duì)上一年指標(biāo)進(jìn)行匯總、排序并發(fā)布。9 指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)各發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使各發(fā)電企業(yè)在對(duì)標(biāo)比較中明確差距、確立公司內(nèi)標(biāo)桿并實(shí)施最佳實(shí)踐。指標(biāo)評(píng)價(jià)原則。對(duì)指標(biāo)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按突出“安全、經(jīng)濟(jì)、效益”指標(biāo)的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重并進(jìn)行評(píng)價(jià)；數(shù)據(jù)分析采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，確定指標(biāo)區(qū)段和得分，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正性。詳見(jiàn)附件93。指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，確16定基準(zhǔn)值、權(quán)重和指標(biāo)得分。專業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)。按照從二級(jí)指標(biāo)到一級(jí)指標(biāo)的順序，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)指標(biāo)體系各專業(yè)指標(biāo)包含的子指標(biāo)得分依次進(jìn)行匯總，得出各專業(yè)指標(biāo)的得分。綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)。匯總各專業(yè)指標(biāo)得分，進(jìn)行綜合排序和評(píng)價(jià)。公司通過(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)一﹑二級(jí)指標(biāo)的管理實(shí)行預(yù)警、監(jiān)控管理。當(dāng)二級(jí)指標(biāo)出現(xiàn)與集團(tuán)公司平均水平較大偏差時(shí)，由各企業(yè)自行組織進(jìn)行分析，必要時(shí)組織邀請(qǐng)相關(guān)專家協(xié)助診斷，結(jié)果報(bào)公司備案。當(dāng)一級(jí)指標(biāo)出現(xiàn)與集團(tuán)公司平均水平較大偏差時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，由發(fā)電企業(yè)組織專題分析并向公司報(bào)送專題分析報(bào)告，限期整改，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有明顯改進(jìn)，由公司組織企業(yè)進(jìn)行分析、專家會(huì)診、查找問(wèn)題、監(jiān)控整改。公司每季度對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果排序公布一次，對(duì)季度綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)得分連續(xù)在最后的發(fā)電企業(yè)黃牌警告，并限期整改。對(duì)標(biāo)管理的得分排序參與公司組織的企業(yè)評(píng)比。10工作要求各單位報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。公司對(duì)所屬企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。各單位應(yīng)定期進(jìn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)試驗(yàn)，確保指標(biāo)的真實(shí)可信，建立機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)控制、評(píng)價(jià)、考核體系。17對(duì)標(biāo)管理工作應(yīng)與日常工作相結(jié)合,把對(duì)標(biāo)工作納入正常的生產(chǎn)管理工作中。11附件指標(biāo)結(jié)構(gòu)指標(biāo)說(shuō)明對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)匯總表制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表12 支持性文件《中電投集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《中電投集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》（試行）18制度名稱吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法制度編號(hào)JDGFYW—09—10執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題附件4制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1