生產(chǎn)運營對標(biāo)管理實施辦法-資料下載頁
2025-04-08 00:58本頁面
【正文】 和二級指標(biāo)的標(biāo)桿。各單位的生產(chǎn)運營系統(tǒng)各層面均應(yīng)建立最佳實踐庫，內(nèi)容包括最佳實踐和典型經(jīng)驗,并形成最佳實踐報告。最佳實踐庫的內(nèi)容應(yīng)不斷評估和更新，保持最佳實踐的先進(jìn)性和實效性。最佳實踐報告包括：業(yè)務(wù)工作流程及階段目標(biāo)、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素、保證工作績效的措施等。各單位每半年向公司報送最佳實踐報告；公司負(fù)責(zé)最佳實踐報告的收集匯總并組織提煉最佳實踐，組織經(jīng)驗交流，進(jìn)行審核和信息發(fā)布，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。8 指標(biāo)管理指標(biāo)填報指標(biāo)填報表格分為三級單位指標(biāo)報表和機組指標(biāo)報表，15具體填報表格格式另行規(guī)定。發(fā)電企業(yè)應(yīng)在次月（季）5日前完成上月（季）公司要求指標(biāo)數(shù)據(jù)實際完成值的審核、匯總、分析和上報工作。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)在次年的1月15日前完成上年公司要求指標(biāo)數(shù)據(jù)的審核、匯總、分析和上報工作，報送綜合性分析報告。 各單位報送的同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)和各類信息，必須保證真實準(zhǔn)確。對上報不真實數(shù)據(jù)的情況，一經(jīng)查實，將在指標(biāo)綜合排序中按零分計算并在公司系統(tǒng)進(jìn)行通報。指標(biāo)發(fā)布公司對標(biāo)辦公室次月（季）10日前對上月（季）指標(biāo)進(jìn)行匯總排序并發(fā)布。公司對標(biāo)辦公室在次年1月25日前對上一年指標(biāo)進(jìn)行匯總、排序并發(fā)布。9 指標(biāo)評價指標(biāo)評價是通過對各發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，使各發(fā)電企業(yè)在對標(biāo)比較中明確差距、確立公司內(nèi)標(biāo)桿并實施最佳實踐。指標(biāo)評價原則。對指標(biāo)體系中的評價指標(biāo)，按突出“安全、經(jīng)濟(jì)、效益”指標(biāo)的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重并進(jìn)行評價；數(shù)據(jù)分析采用統(tǒng)計學(xué)方法，確定指標(biāo)區(qū)段和得分，保證評價結(jié)果的客觀、公正性。詳見附件93。指標(biāo)評價方法。對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，確16定基準(zhǔn)值、權(quán)重和指標(biāo)得分。專業(yè)指標(biāo)評價。按照從二級指標(biāo)到一級指標(biāo)的順序，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對指標(biāo)體系各專業(yè)指標(biāo)包含的子指標(biāo)得分依次進(jìn)行匯總，得出各專業(yè)指標(biāo)的得分。綜合指標(biāo)評價。匯總各專業(yè)指標(biāo)得分，進(jìn)行綜合排序和評價。公司通過指標(biāo)評價，對一﹑二級指標(biāo)的管理實行預(yù)警、監(jiān)控管理。當(dāng)二級指標(biāo)出現(xiàn)與集團(tuán)公司平均水平較大偏差時，由各企業(yè)自行組織進(jìn)行分析，必要時組織邀請相關(guān)專家協(xié)助診斷，結(jié)果報公司備案。當(dāng)一級指標(biāo)出現(xiàn)與集團(tuán)公司平均水平較大偏差時，啟動預(yù)警機制，由發(fā)電企業(yè)組織專題分析并向公司報送專題分析報告，限期整改，連續(xù)三個月沒有明顯改進(jìn)，由公司組織企業(yè)進(jìn)行分析、專家會診、查找問題、監(jiān)控整改。公司每季度對綜合評價結(jié)果排序公布一次，對季度綜合指標(biāo)評價得分連續(xù)在最后的發(fā)電企業(yè)黃牌警告，并限期整改。對標(biāo)管理的得分排序參與公司組織的企業(yè)評比。10工作要求各單位報送的數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。公司對所屬企業(yè)的對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時給予指導(dǎo)和幫助。各單位應(yīng)定期進(jìn)行機組經(jīng)濟(jì)運行的相關(guān)試驗，確保指標(biāo)的真實可信，建立機組運行指標(biāo)控制、評價、考核體系。17對標(biāo)管理工作應(yīng)與日常工作相結(jié)合,把對標(biāo)工作納入正常的生產(chǎn)管理工作中。11附件指標(biāo)結(jié)構(gòu)指標(biāo)說明對標(biāo)管理綜合評價匯總表制度執(zhí)行情況反饋意見表12 支持性文件《中電投集團(tuán)公司對標(biāo)管理指導(dǎo)意見》《中電投集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理辦法》（試行）18制度名稱吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營對標(biāo)管理實施辦法制度編號JDGFYW—09—10執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題附件4制度執(zhí)行情況反饋意見表1
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