“對(duì)標(biāo)管理”實(shí)施意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2025-09-18 07:54本頁(yè)面
【正文】 主要措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐濤，副組長(zhǎng)：李建平、李儉， 成員。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)、班組“三大員”。由技術(shù)員馬佳具體負(fù)責(zé)考核評(píng)比工作。 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理、考評(píng)、落實(shí)兌現(xiàn)，并定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)檢查、考評(píng)情況，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。 了解“對(duì)標(biāo)管理”本質(zhì)，從區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)入手，確定“對(duì)標(biāo)管理”與內(nèi)部考核相輔相成、互相促進(jìn)的格局。 標(biāo)桿值確定的原則。 在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機(jī)械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對(duì)標(biāo)管理”重點(diǎn)和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。因此掘進(jìn)專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進(jìn)行對(duì)標(biāo)，盡量用相同的類型進(jìn)行對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值的可操作性。比如不同區(qū)隊(duì)不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進(jìn)尺折算公式進(jìn)行折算后再進(jìn)行標(biāo)值的確定。 細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?duì)標(biāo)管理”的實(shí)效性。 掘進(jìn)一隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，制定了。安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各班組驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對(duì)“樹(shù)標(biāo)”考核。 掘進(jìn)一隊(duì) 2011年8月15日 掘進(jìn)一隊(duì)“對(duì)標(biāo)管理”辦法 二0一一年八月 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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