“對標管理”實施意見(完整版)
【正文】 開關上架（臺），扣完為止。 （六）技術管理創(chuàng)新（5分） 安全技術創(chuàng)新達到5項，完成區(qū)隊推廣項目。 區(qū)隊考核結算。標桿值。①三旬工程質量均達到98分或以上；每有一次達不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。①，扣完為止。①出現(xiàn)失爆設備，此項不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設備保護不齊全；扣完為止。標桿值。標桿值。你可以從任何一個入口進入，但進入以后的方向就只有一個——向前。 達到的最終目標。100%； 考核標準。5%； 考核標準。①出現(xiàn)無計劃停電、停風、無措施施工現(xiàn)象，此項不得分。 所有安全設施達到完好、齊全、靈敏、可靠。 （二）質量管理標準（18分） 現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。 工程質量得分。 出勤率標桿值：75%； 考核標準。此項扣完為止。標桿值?？弁隇橹?。 了解“對標管理”本質，從區(qū)隊施工地點現(xiàn)場入手，確定“對標管理”與內部考核相輔相成、互相促進的格局。 掘進一隊 2011年8月15日 掘進一隊“對標管理”辦法 二0一一年八月 第7頁 共7頁。 在掘進各單位中由于掘進機械、巷道斷面、支護形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標管理”重點和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標上就是可比
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