【正文】 神，掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)。二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標(biāo)管理員獎勵400元；一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標(biāo)管理員獎勵600元。在對標(biāo)管理資料準(zhǔn)備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標(biāo)管理工作更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的創(chuàng)新。牌板管理 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①圖板圖文清晰、正確、保護(hù)完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。區(qū)隊考核結(jié)算。標(biāo)桿值：完成考核標(biāo)準(zhǔn)：①未完成或完成不好，此項不得分。建立工程檔案，區(qū)隊必須有施工驗收臺賬。嚴(yán)禁空頂作業(yè)。區(qū)隊月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。對標(biāo)可能有明確的開始時間，但不應(yīng)該有具體的驗收日期，對標(biāo)是一個沒有終點(diǎn)的工作。由于父母給的零花錢不夠，開始了小偷小摸，被學(xué)校警告處分。（2）課前教師要根據(jù)案例和教材內(nèi)容，設(shè)置能體現(xiàn)教學(xué)重、難點(diǎn)的問題，讓學(xué)生帶著案例問題去探索課本理論知識，嘗試運(yùn)用理論知識去解決案例問題；或讓學(xué)生在生動形象的教學(xué)情境中，去感悟探究發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并尋找解決問題的方法。對戒煙者進(jìn)行定期隨訪，及時提供咨詢指導(dǎo)，努力提供戒煙率。（3）戒煙技術(shù)和心理支持小組幫助吸煙員工設(shè)計戒煙方案，進(jìn)行藥物治療，消除因階段癥狀而出現(xiàn)的恐懼心理，提供防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)，最大限度地減少戒煙帶來的副作用。d、戒煙醫(yī)生及重點(diǎn)科室的醫(yī)生培訓(xùn)內(nèi)容：戒煙方法和技巧（包括：如何進(jìn)行詢問、評估吸煙程度、建議和制定戒煙計劃、提供尼古丁成癮知識、藥物治療方法、戒斷癥狀的處理、防治復(fù)吸方法的技術(shù)指導(dǎo)和安排隨訪）?？?zé)煴O(jiān)督員加強(qiáng)對各科室的控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和監(jiān)督，控?zé)熝膊閱T加強(qiáng)巡視及勸住吸煙。（2）在明顯位置設(shè)立禁煙告示牌，張貼禁煙標(biāo)識。（4）制定控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員的工作制度，明確具體職責(zé)，定期檢查科室執(zhí)行情況（進(jìn)行記錄），以保證創(chuàng)建工作的落實(shí)。（3）現(xiàn)場環(huán)境觀察：在在指導(dǎo)地點(diǎn)對煙頭數(shù)、吸煙人數(shù)、禁煙標(biāo)志燈進(jìn)行調(diào)查（見附表3）。有條件的醫(yī)院，建立由相關(guān)專業(yè)人員組成的技術(shù)和心理支持小組。泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊開發(fā)的“全面標(biāo)桿管理信息系統(tǒng)”，遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)部或地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行針對性的功能模塊擴(kuò)充，形成具有企業(yè)特色的內(nèi)部信息系統(tǒng)。要素建模法是標(biāo)桿管理中的精髓，它的作用在于，不論戰(zhàn)略問題和宏觀問題，還是微觀到執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題，用它都可以制定出具體可行的解決方案，也可以將戰(zhàn)略目標(biāo)和理念不折不扣地落實(shí)完成。關(guān)于更詳細(xì)的案例及使用方法，可參考陳老師的《標(biāo)桿興國》一書。第二篇：對標(biāo)管理體系(方法)對標(biāo)管理體系（方法）標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。通過泓冰標(biāo)桿四法的第一法——剪刀思維法，檢查工作開展的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程、提高效率、建立標(biāo)準(zhǔn)，使公司管理水平得到大幅度提升；另外通過對標(biāo)找差，分析要素，應(yīng)用泓冰標(biāo)桿四法第三法——要素建模法，降低公司生產(chǎn)、運(yùn)行等成本，該法是企業(yè)長效發(fā)展和降本增效有效推手。第一篇：對標(biāo)項目實(shí)施的步驟及方法對標(biāo)項目實(shí)施的步驟及方法標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理的實(shí)施主體是全員，需要通過泓冰標(biāo)桿四法的第四法——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，使全員發(fā)現(xiàn)問題并全環(huán)節(jié)聯(lián)動，通過泓冰標(biāo)桿管理4大方法（剪刀思維法、責(zé)任層級法、要素建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法）分析問題、解決問題，最終創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)的全環(huán)節(jié)標(biāo)桿，標(biāo)桿管理讓每個人立足本崗位，通過立標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的一個循環(huán)，達(dá)到國內(nèi)乃至世界的先進(jìn)指標(biāo)及最佳實(shí)踐。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。第一法——剪刀思維法剪刀思維法：是指將發(fā)散思維、邏輯思維、交叉思維匯合而成的思維方式，有著剪刀一樣一張一合的工作路徑。十幾年來，陳泓冰對標(biāo)操作實(shí)踐和標(biāo)桿管理輔導(dǎo)實(shí)踐中，各類組織降本增效的佳績，主要是通過要素建模法的運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的，不但對企業(yè)的效益帶來了好處，還為政府提高執(zhí)政能力提供了解決方案?！叭鏄?biāo)桿管理信息系統(tǒng)”提供的各項指標(biāo)信息來自于整個標(biāo)桿工廠各項指標(biāo)工作、電廠設(shè)備生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的指標(biāo)信息流，由于該信息平臺要面對不同參與者對各種指標(biāo)的各種需求（填報、查詢、對比、分析）。（醫(yī)院由受過培訓(xùn)的相關(guān)臨床專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)向吸煙者提高戒煙指導(dǎo)和戒煙服務(wù)）設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員（1）設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員（由控?zé)熜〗M成員及職能科室控?zé)熦?fù)責(zé)人、骨干組成），負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ?。對基線調(diào)查結(jié)果進(jìn)行收集、整理、錄入、匯總和分析。（5）制定醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體職工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在單位抽煙。有條件的醫(yī)院可在其負(fù)責(zé)的社區(qū)指導(dǎo)開展控?zé)煷龠M(jìn)活動。培養(yǎng)控?zé)煂W(xué)科帶頭人。（4）對門診、住院患者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌２襟E七進(jìn)行終末（或階段性）調(diào)查和總結(jié)終末調(diào)查：包括“醫(yī)生控?zé)熤R、態(tài)度、行為調(diào)查”、“攔截調(diào)查”、“現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查”，其內(nèi)容、對象、數(shù)量應(yīng)與基線調(diào)查一致。（3）設(shè)置的問題要符合學(xué)生的認(rèn)知水平和思維能力。畢業(yè)后，惡性不改，又染上毒癮，為了籌足足夠的錢，先后搶劫、盜竊人民幣3萬多元，在一次嚴(yán)打中被抓，依法判處有期徒刑8年。你可以從任何一個入口進(jìn)入，但進(jìn)入以后的方向就只有一個——向前。標(biāo)桿值：5%；考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊“三違”比率每超標(biāo)桿值1%，扣完為止。標(biāo)桿值：零；考核標(biāo)準(zhǔn)：①，扣完為止。標(biāo)桿值：100%；考核標(biāo)準(zhǔn)：①無施工驗收臺賬或造假此項不得分，扣完為止。堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標(biāo)桿值：完成指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立區(qū)隊考核依據(jù)，扣完為止?？弁隇橹?。生產(chǎn)科所需對標(biāo)數(shù)據(jù)及安排的臨時性工作完成及時、質(zhì)量高。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標(biāo)管理員獎勵600元。”的基本原則。在掘進(jìn)各單位的“對標(biāo)管理”中以驗收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗收考核為依據(jù)，結(jié)合精細(xì)化一卡通、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中上級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進(jìn)行每小項的考核；其次，通過各個小項得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗和不足進(jìn)行當(dāng)天的排名；根據(jù)排名找出當(dāng)天有無“創(chuàng)標(biāo)”班組，有無單項“創(chuàng)標(biāo)”，并在班前會進(jìn)行原因分析，由班長對當(dāng)日各項工作進(jìn)行全面安排布署，在“對標(biāo)”管理牌板上進(jìn)行公示，每旬進(jìn)行分析，找出缺點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)方案和措施。B——Benchmarking對標(biāo)；在執(zhí)行的過程和結(jié)果中檢驗標(biāo)值。總結(jié)執(zhí)行標(biāo)值的結(jié)果，明確效果，找出問題，為下步新標(biāo)的確定打下基礎(chǔ)。雖然掘進(jìn)專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標(biāo)管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當(dāng)?shù)亩?，如何更好的完善和發(fā)展任務(wù)還很重，為此掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：完善措施①細(xì)化考核細(xì)則，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際。在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機(jī)械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標(biāo)管理”重點(diǎn)和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。六、主要措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關(guān)人員及掘進(jìn)區(qū)隊“三大員”。掘進(jìn)專業(yè)各區(qū)隊對標(biāo)管理得分=第1～7項得分70%＋第8項得分評比獎勵采取一旬一檢查，一月一考核的方式進(jìn)行。設(shè)備面貌。標(biāo)桿值：完成計劃考核標(biāo)準(zhǔn)：①按礦計劃分解指標(biāo)，建立考核制度，無制度的此項不得分，完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計劃1%，此項扣完為止。此項扣完為止。標(biāo)桿值：98分；考核標(biāo)準(zhǔn)：①三旬工程質(zhì)量均達(dá)到98分或以上；每有一次達(dá)不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。標(biāo)桿值：100%；考核標(biāo)準(zhǔn)：①，扣完為止。標(biāo)桿值：零；考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項不得分；②各類檢查中下達(dá)隱患通知，區(qū)隊未按時整改的，,扣完為止。三、掘進(jìn)專業(yè)全面推行