項目實施策略和規(guī)劃步驟(完整版)
【正文】 ........6. 需求管理策略 .............................................................................................................7. 知識轉(zhuǎn)移策略 ...........................................................................................................10. 發(fā)動關(guān)鍵用戶策略 ...................................................................................................10. 項目推動策略 ...........................................................................................................11. 項目驗收策略 ...........................................................................................................122. 項目規(guī)劃步驟 ...................................................................................................................13 1. 實施策略概述“實施策略”就是為了實現(xiàn)某一項目目標(biāo)，首先預(yù)先根據(jù)項目自身特點或可能出現(xiàn)的問題制定的若干對應(yīng)的方案，并且，在 實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來制定出新的方案，或者根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來選擇相應(yīng)的方案，最終實現(xiàn)目標(biāo)。例如項目關(guān)鍵人關(guān)系維護策略，項目需求與范圍管理策略、項目分階段或試點上線策略、質(zhì)量管理策略、風(fēng)險控制策略、知 識轉(zhuǎn)移策略等，并將這些策略融入具體的實施計劃中。由于管理軟件是相當(dāng)靈活的系統(tǒng)，應(yīng)努力盡早地對于項目的范圍做出明確的定義，它包 括實施的主體、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)類型、 實施周期和基礎(chǔ)技 術(shù)的范圍。必 須在批準(zhǔn)后才能進行。大型綜合類項目要在“總體規(guī)劃，循序 漸進，快速見效” 的原則指導(dǎo)下進行 WBS（分期或分階段規(guī)劃），每期或者 階段都有相對獨立的實施路線和實施計劃，分階段實施的一般順序是：先基礎(chǔ)，再深化，后 優(yōu)化?？傮w方案是在對客戶進行詳細(xì)業(yè)務(wù)調(diào)研前提下，根據(jù)需求調(diào)研報告以及各級管理者的管理要求，在進一步分析企 業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，并提出的系統(tǒng)總體解決方案。需求識別：在意向提出階段，業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。需求評審：需求分析報告形成以后，還需要組織對需求的評審，以達(dá)成項目關(guān)系人對需求的一致認(rèn)可，形成系統(tǒng)總 體設(shè)計方案。知識轉(zhuǎn)移往往在企業(yè) 的中低層認(rèn)識度不高，但高層是比較容易接受的。根據(jù)項目各階段實施計劃安排，客戶方需要配備信息管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干員工擔(dān)任關(guān)鍵用戶，承擔(dān)方案 討論、方案 測試、用 戶培訓(xùn) 、問題溝通處理等相應(yīng)的實施任務(wù)；項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭組織重大問題討論并負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部實施推動。? 項目處于停滯狀態(tài)；? 項目推進困難，進度一再拖延；? 客戶關(guān)鍵用戶和顧問可能失去信心；? 項目問題過多可能失控；? 項目出現(xiàn)重大問題?？傊椖拷?jīng)理要根據(jù)客戶和項目的具體情況審時度勢，制定恰當(dāng)?shù)膶嵤┎呗?，控制好項目范圍實際上項目就已經(jīng)成功了一半，項目實施過程就是客戶與顧問之間反復(fù)溝通并取得共識的過程。（10（ 驗收策略第四步，項目實施規(guī)劃實施規(guī)劃方案應(yīng)包含以下內(nèi)容： （1（ 項目定義（項目范圍、目標(biāo)、工期、分期管理、關(guān)鍵里程碑等）；（2（ 項目組織與職責(zé)分工；（3（ 項目實施策略；（4（ 項目管理制度；（5（ 項目成功保障。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。項目經(jīng)理要根據(jù)售前準(zhǔn)備商務(wù)合同和附件文檔（包括：軟件許可合同、 實施服務(wù)合同以及工作任務(wù)書等書面文件）或售前階段口頭承諾，與客戶溝通、協(xié)商，進 一步解釋項目范圍和目標(biāo)，明確項目范圍和目標(biāo)。項 目 推 進 計 劃項 目 經(jīng)
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