對標管理評價辦法-資料下載頁
2025-11-04 10:17本頁面
【導讀】工作評價的內(nèi)容、職責分工、程序和要求。業(yè)對標工作實施評價。實到指標管理的全過程中。各級分解指標及相應支撐指標，形成基礎指標體系。息管理系統(tǒng)”銜接，符合公司信息化工作總體要求，歸檔齊全，不發(fā)生涉及同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)及相關信息的失泄密。量、效益”的要求，結(jié)合本單位實際，制定本單位指標評價辦法。引導所屬單位強化業(yè)務管理工作。先進性等方面實施管理評價，形成持續(xù)改進的閉環(huán)工作機制。及時發(fā)布或通報單項業(yè)務工作情況。公司年度工作計劃。與協(xié)調(diào)控制機制，落實指導、監(jiān)督與保障工作的管理責任。評估，不斷修訂和完善制度規(guī)范。行情況進行分析控制，對重要工作項目，限期完成。嚴謹規(guī)范，上報及時、準確。通知單”，按時返回“同業(yè)對標預警督辦單”。不發(fā)生遲報、漏報和錯報情況。第二十六條公司所屬各單位應對照典型經(jīng)驗庫，結(jié)合實際，業(yè)管理標準或?qū)I(yè)管理模板，推廣發(fā)布并組織轉(zhuǎn)化應用工作。各有關部門按照專業(yè)分工負責管理。
【正文】 第二十五條 按照省公司要求，對符合報送條件要求的管理工作進行認真及時的總結(jié)，組織遴選報送典型經(jīng)驗材料，報送的材料符合省公司質(zhì)量要求。 未 向省公司上報典型經(jīng)驗扣 ； 入選省公司典型經(jīng)驗典型經(jīng)驗的每篇加 分； 入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫每篇另加4 分 2 第二十六條 公司所屬各單位應對照典型經(jīng)驗庫，結(jié)合實際，認真做好典型經(jīng)驗推廣應用工作。 制定典型經(jīng)驗學習推廣與應用工作計劃，按照計劃要求規(guī)范實施。組織專業(yè)管理典型經(jīng)驗的先進的管理理念和策略的宣傳和推廣，對專業(yè)管理的流程及標準規(guī)范進行梳理和提練，形成公司專業(yè)管理標準或?qū)I(yè)管理模板，推廣發(fā)布并組織轉(zhuǎn)化應用工作。 未開展 典型經(jīng)驗推廣應用工作 扣 分； 專業(yè)管理標準或?qū)I(yè)管理 模板不健全扣 分 3 通用評價小計 40 — 6 — 二、專業(yè)部分（ 60分） 序號 評價內(nèi)容 扣分標準 標準分 自評分 安全 管理 資產(chǎn) 經(jīng)營 營銷 服務 電網(wǎng) 運行 人力 資源 電網(wǎng) 建設 1 指標體系 3 第五條 細化分解省公司同業(yè)對標指標體系中各項指標，明確各級分解指標及相應支撐指標，形成基礎指標體系。 指標體系未分解到具體部門扣 ； 專業(yè)部門未分解到專責人扣 1 第六條 明確基礎指標體系各項指標的關鍵控制點和基 礎統(tǒng)計源，建立以統(tǒng)計源為基礎 的 統(tǒng)計資料，并對基礎指標體系進行跟蹤分析和管理預控。 支撐指標不明確扣 。 1 2 評價體系 3 第 九 條 地市公司應依據(jù)省公司指標評價的基本原則、評價辦法，參照省公司指標評價的范圍與指標權(quán)重設置，突出“安全、質(zhì)量、效益”的要求，結(jié)合本單位實際，制定本單位指標評價辦法。 未制定評價辦法扣 1 第十條 定期 組織對所屬單位同業(yè)對標指標 進行橫向和縱向?qū)Ρ?，分析管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié) ，提出同業(yè)對標指標評 價報告。 缺少半年、年度指標分析報告扣 分； 缺少改進措施扣 1 第十 二 條 各相關專業(yè)部門應依據(jù)專業(yè)管理標準體系，定期對 管理標準制度建設與執(zhí)行情況、專業(yè)管理目標與措施計劃的制定與執(zhí)行情況、專業(yè)管理流程的科學性、技術(shù)水平和管理手段的先進性等方面 實施管理評價 ， 形成持續(xù)改進的閉環(huán)工作機制。 未開展專業(yè)管理評價扣 1 3 管理控制體系 2 第十 八 條 制定同業(yè)對標年度工作計劃、主要指標年度目標和管理控制措施計劃，并分季度或 月度逐項分解實施，對計劃執(zhí)行情況進行分析控制，對重要工作項目，限期完成。 定期召開同業(yè)對標工作例 未制定同業(yè)對標專業(yè)計劃和目標扣； 計劃不具體，未分解落實到季度或月度扣 2 — 7 — 序號 評價內(nèi)容 扣分標準 標準分 自評分 安全 管理 資產(chǎn) 經(jīng)營 營銷 服務 電網(wǎng) 運行 人力 資源 電網(wǎng) 建設 會，明確工作例會程序及內(nèi)容，提高例會工作實效。 未召開專業(yè)工作例會扣 4 典型經(jīng)驗 2 第二十 五 條 按照省公司要求，對符合報送條件要求的管理工作進行認真及時的總結(jié)，組織遴選報送典型經(jīng)驗材料，報送的材料符合省公司質(zhì)量要求。 典型經(jīng)驗庫中沒有本專業(yè)內(nèi)容扣 分 本專業(yè) 未向省公司上報典型經(jīng)驗扣 分 1 第二十 六 條 公司所屬各單位應對照典型經(jīng)驗庫，結(jié)合實際，認真做好典型經(jīng)驗推廣應用工作。 制定典型經(jīng)驗學習推廣與應用工作計劃，按照計劃要求規(guī)范實施。組織專業(yè)管理典型經(jīng)驗的先進的管理理念和策略的宣傳和推廣，對專業(yè)管理的流程及標準規(guī)范進行梳理和提練，形成公司專業(yè)管理標準或?qū)I(yè)管理模板，推廣發(fā)布并組織轉(zhuǎn)化應用工作。 未制定典型經(jīng)驗學習推廣與應用工作計劃扣 ； 未完成計劃扣 1 專業(yè)評價小計 10
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