生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 而達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。2008目的根據(jù)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中電投辦〔2008〕12真實(shí)準(zhǔn)確、量化可比。3.組織制定、修訂《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》等相關(guān)文件。發(fā)電企業(yè)職責(zé)：1，指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)附件參考值可分為：集團(tuán)公司平均值、集團(tuán)公司先進(jìn)值、五大發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)值、地區(qū)平均值、地區(qū)先進(jìn)值和核定設(shè)計(jì)值六類。發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)確定本企業(yè)機(jī)組核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合機(jī)組改造等實(shí)際情況及時(shí)更新，經(jīng)公司審核后報(bào)集團(tuán)公司。技術(shù)保障通過(guò)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及參考指標(biāo)的收集、存儲(chǔ)、匯總、分析、排序、查詢等功能，提供發(fā)電企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的良好實(shí)踐案例，達(dá)到信息資源共享，促進(jìn)公司對(duì)標(biāo)工作更加高效、便捷，豐富對(duì)標(biāo)平臺(tái)的信息量。宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)階段?！都蛛娏煞萦邢薰景l(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》中的指標(biāo)體系，作為公司系統(tǒng)共同使用的基本指標(biāo)體系，各發(fā)電公司結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在該指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，制定本單位科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系。通過(guò)收集先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標(biāo)信息，依托集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)建立的對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，參照公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定本單位的各類指標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)比參考值，對(duì)有差距的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。差異性分析是通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找指標(biāo)及其管理的差異；通過(guò)對(duì)主客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和程度。4）從眾多因素中確認(rèn)造成差異的主要因素，明確改進(jìn)方向，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。選擇受時(shí)間、供熱量等因素影響較大的指標(biāo)進(jìn)行分析。內(nèi)容包括：分析對(duì)象、12指標(biāo)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿水平、整體差距、影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢(shì)、改進(jìn)方向及改進(jìn)措施等。各單位在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)分析的同時(shí)，要將分析結(jié)論作為企業(yè)制定持續(xù)改進(jìn)措施的重要依據(jù)，要根據(jù)分析結(jié)果制訂相應(yīng)的整改計(jì)劃，并滾動(dòng)修訂企業(yè)的工作計(jì)劃。目標(biāo)保證措施1）制訂對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)。142）對(duì)過(guò)程控制中采取的各項(xiàng)措施執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)最初提出的問(wèn)題及時(shí)反饋，形成閉環(huán)的過(guò)程控制機(jī)制，確保指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最佳實(shí)踐庫(kù)的內(nèi)容應(yīng)不斷評(píng)估和更新，保持最佳實(shí)踐的先進(jìn)性和實(shí)效性。 各單位報(bào)送的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和各類信息，必須保證真實(shí)準(zhǔn)確。1對(duì)指標(biāo)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按突出“安全、經(jīng)濟(jì)、效益”指標(biāo)的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重并進(jìn)行評(píng)價(jià)；數(shù)據(jù)分析采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，確定指標(biāo)區(qū)段和得分，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正性。按照從二級(jí)指標(biāo)到一級(jí)指標(biāo)的順序，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)指標(biāo)體系各專業(yè)指標(biāo)包含的子指標(biāo)得分依次進(jìn)行匯總，得出各專業(yè)指標(biāo)的得分。對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)匯總表1110指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。9 指標(biāo)評(píng)價(jià)公司對(duì)標(biāo)辦公室次月（季）101各單位每半年向公司報(bào)送最佳實(shí)踐報(bào)告；公司負(fù)責(zé)最佳實(shí)踐報(bào)告的收集匯總并組織提煉最佳實(shí)踐，組織經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行審核和信息發(fā)布，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。 按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分層分級(jí)管理原則，在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各層面開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、推廣最佳實(shí)踐”活動(dòng)。 過(guò)程控制措施1）根據(jù)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)分析排序結(jié)果，對(duì)照階段性工作目標(biāo)，判斷指標(biāo)完成水平和預(yù)期效果；2）結(jié)合開(kāi)展指標(biāo)的四種分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異和管理過(guò)程中存在的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性、趨勢(shì)性等影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問(wèn)題。13 建立過(guò)程控制制度。綜合性分析在差異性、階段性和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2）分析本單位該項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀。分析確認(rèn)指標(biāo)在時(shí)間、供熱量等因素上存在的差距，并進(jìn)行相關(guān)原因分析。階段性分析是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同
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