生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)到過程指標(biāo)的樹狀指標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。對(duì)標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。（三） 循序漸進(jìn)原則。第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的原則（一） 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細(xì)化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。（六） 定期開展指標(biāo)分析和管理評(píng)價(jià)，制定指標(biāo)改進(jìn)的各項(xiàng)管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實(shí)。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)組織體系。（八） 負(fù)責(zé)組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。（四） 組織完善生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系，并組織實(shí)施。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。（二） 決策公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，制定生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和基本原則。（二） 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)：指對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對(duì)照標(biāo)桿提高自身的績效和競爭能力，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的一種管理方法第四條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作按照“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，遵循“全面開展、動(dòng)態(tài)比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、持續(xù)改進(jìn)完善提高”的原則，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理對(duì)標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)，堅(jiān)持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各層面、各專業(yè)“抓典型、樹標(biāo)桿”，不斷完善以指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系為核心的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，確保生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效第五條 本辦法適用于的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)全過程管理工作。. .. . ..生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。第三條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋（一） 同業(yè)對(duì)標(biāo)：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運(yùn)用標(biāo)桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效水平的重要抓手和載體。制訂生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)思想和基本原則，審閱生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦法，建立健公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。第八條 公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，主任由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任。（三） 根據(jù)上級(jí)公司和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，針對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)綜合管理水平和對(duì)標(biāo)情況，組織專業(yè)人員提出管理標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，管理和編制指標(biāo)體系，建立生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。（七） 組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實(shí)上級(jí)公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時(shí)修訂適合本單位實(shí)際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度。（五） 及時(shí)、完整地上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)與其他途徑上報(bào)的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。第三章 管理內(nèi)容與
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