生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)到過程指標(biāo)的樹狀指標(biāo)體系。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。對標(biāo)系統(tǒng)各項實際指標(biāo)必須真實，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。（三） 循序漸進原則。第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的原則（一） 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。（六） 定期開展指標(biāo)分析和管理評價，制定指標(biāo)改進的各項管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理機構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)組織體系。（八） 負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。（四） 組織完善生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系，并組織實施。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理的日常工作。（二） 決策公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的重大事項，制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和基本原則。（二） 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)：指對一定時期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對照標(biāo)桿提高自身的績效和競爭能力，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設(shè)計、實際與先進的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進，進而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行水平的一種管理方法第四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作按照“求真務(wù)實、力求實效”的總體要求，遵循“全面開展、動態(tài)比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、持續(xù)改進完善提高”的原則，以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)，堅持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各層面、各專業(yè)“抓典型、樹標(biāo)桿”，不斷完善以指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系為核心的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作機制，確保生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作取得實效第五條 本辦法適用于的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)全過程管理工作。. .. . ..生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強市場競爭力。第三條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋（一） 同業(yè)對標(biāo)：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運用標(biāo)桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效水平的重要抓手和載體。制訂生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理指導(dǎo)思想和基本原則，審閱生產(chǎn)對標(biāo)管理辦法，建立健公司生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。第八條 公司生產(chǎn)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，主任由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任。（三） 根據(jù)上級公司和對標(biāo)指標(biāo)體系要求，針對系統(tǒng)生產(chǎn)綜合管理水平和對標(biāo)情況，組織專業(yè)人員提出管理標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，管理和編制指標(biāo)體系，建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。（七） 組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗的申報、評選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實上級公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時修訂適合本單位實際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理制度。（五） 及時、完整地上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項指標(biāo)與其他途徑上報的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。第三章 管理內(nèi)容與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1