【正文】 進(jìn)措施。及時(shí)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。第十六條 結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎(jiǎng)懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂指標(biāo)考核制度，對(duì)指標(biāo)按照廠、部門(mén)、班組逐級(jí)分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。第十二條 建立健全對(duì)標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門(mén)對(duì)標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。（六） 加強(qiáng)過(guò)程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；組織對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，包括指標(biāo)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，并定期發(fā)布分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第二條 本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的組織與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。主要職責(zé)有：（一） 落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。（七） 每年組織申報(bào)本單位在安全生產(chǎn)管理實(shí)際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)同行業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，不斷完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。（一） 指標(biāo)結(jié)構(gòu)。對(duì)收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。第二十二條 對(duì)標(biāo)信息公布階段 制定信息發(fā)布制度和信息報(bào)送制度，參考上級(jí)公司對(duì)標(biāo)平臺(tái)各種實(shí)際指標(biāo)現(xiàn)狀，公布標(biāo)桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實(shí)踐。評(píng)估方法可采取整體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合；定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合；外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。總結(jié)最佳實(shí)踐，尋找管理差距，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各單位在開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析的同時(shí)，要將分析結(jié)論作為企業(yè)制訂持續(xù)改進(jìn)措施的重要依據(jù)，并滾動(dòng)修訂各單位的工作計(jì)劃。收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。（四） 持續(xù)完善原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。（三） 審批公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系及管理控制體系等。第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部和各外委單位主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的決策部署。第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門(mén)、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)日常工作。在生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)范圍上要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對(duì)標(biāo)比較。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對(duì)比；受客觀因素影響相對(duì)較小。第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段（一） 分析現(xiàn)狀，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對(duì)象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改