【正文】 進措施。及時搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標先進值和平均值，確定本單位指標核定設(shè)計值，并結(jié)合實際及時更新。第十六條 結(jié)合實際建立科學合理的生產(chǎn)指標考核體系和獎懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標情況，及時修訂指標考核制度，對指標按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實，實行目標管理。第十二條 建立健全對標管理的工作機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標工作中的關(guān)系，做到目標明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴明。（六） 加強過程控制管理，考核指標完成情況；組織對生產(chǎn)指標對標管理的相關(guān)工作進行檢查和評價，包括指標評價和管理評價兩個方面，并定期發(fā)布分析評價結(jié)果。第二條 本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機組生產(chǎn)指標對標管理工作的組織與職責、內(nèi)容與要求、檢查與考核。主要職責有：（一） 落實生產(chǎn)指標對標領(lǐng)導小組的工作部署，負責生產(chǎn)對標工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。（七） 每年組織申報本單位在安全生產(chǎn)管理實際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗。通過同行業(yè)比較，明確指標先進性與管理有效性、科學性上的差距，確定改進方向，不斷完善各項措施和標準，持續(xù)提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。（一） 指標結(jié)構(gòu)。對收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進行綜合分析，分析自身與標桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。第二十二條 對標信息公布階段 制定信息發(fā)布制度和信息報送制度，參考上級公司對標平臺各種實際指標現(xiàn)狀，公布標桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實踐。評估方法可采取整體評估與單項評估相結(jié)合；定期評估與不定期評估相結(jié)合；外部評估與自我評估相結(jié)合。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜?？偨Y(jié)最佳實踐，尋找管理差距，堅持持續(xù)改進，提高生產(chǎn)指標對標指標的先進性和企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。各單位在開展對標分析的同時，要將分析結(jié)論作為企業(yè)制訂持續(xù)改進措施的重要依據(jù)，并滾動修訂各單位的工作計劃。收集國內(nèi)外先進電力企業(yè)的管理標準、指標信息及最佳實踐，建立潛在標桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標桿進行分析和篩選，確定最終標桿單位和對標范圍，制定對標實施方案。（四） 持續(xù)完善原則。在對標管理工作中，指標要由少到多，由主到次，逐漸推進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善生產(chǎn)指標對標管理辦法及標準。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標對標管理制度，明確責任分工、工作標準和管理流程。（三） 審批公司生產(chǎn)指標對標工作管理制度和工作計劃、指標體系、評價體系及管理控制體系等。第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運行部、設(shè)備維護部和各外委單位主要負責人為成員的生產(chǎn)指標對標管理工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導公司生產(chǎn)對標管理，主要職責有：（一） 貫徹落實上級有關(guān)生產(chǎn)指標對標的決策部署。第九條 成立生產(chǎn)指標對標領(lǐng)導小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負責本單位的生產(chǎn)指標對標日常工作。在生產(chǎn)指標對標范圍上要實現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標比較。納入指標體系的指標，應(yīng)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、明確，指標結(jié)果準確、可控；具備統(tǒng)計基礎(chǔ)，能夠進行歷史數(shù)據(jù)對比；受客觀因素影響相對較小。第二十條 整體規(guī)劃與標桿選定階段（一） 分析現(xiàn)狀，明確對標內(nèi)容。分析報告內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實踐、與最佳實踐的差距、差距原因和改