生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法(參考版)
2025-04-11 00:48本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。附件：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖 附件生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。第五章 附則第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的具體落實(shí)和執(zhí)行，定期對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。管理評估遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評估主要內(nèi)容：對應(yīng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進(jìn)階段在對標(biāo)管理過程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，在部分或全部達(dá)到和超越對標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式和技術(shù)的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。指標(biāo)評估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理類指標(biāo)評估。2． 指標(biāo)評估。指標(biāo)評估包括單項(xiàng)指標(biāo)評估、專業(yè)指標(biāo)評估和綜合指標(biāo)評估，管理評估包括標(biāo)準(zhǔn)制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評估。1． 對標(biāo)評估原則和方法。（三）對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)及其成效進(jìn)行科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。（五） 信息報(bào)送內(nèi)容及時(shí)限按年度報(bào)送綜合性分析報(bào)告；工作簡報(bào)每季度至少一次，工作總結(jié)按年度報(bào)送；專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)報(bào)告按要求報(bào)送。（三） 信息發(fā)布方式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息主要通過各類工作會議和研討會、各類文件、網(wǎng)絡(luò)平臺、工作簡報(bào)等方式進(jìn)行發(fā)布。（二） 信息發(fā)布內(nèi)容信息發(fā)布內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析評價(jià)報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、工作動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行綜合原因分析，找出問題所在，制定改進(jìn)措施及組織落實(shí)。發(fā)電機(jī)組應(yīng)按照相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的原則，設(shè)定合理、合適的對標(biāo)目標(biāo)，擬定未來的指標(biāo)水平，對擬定的指標(biāo)目標(biāo)必須適度和可操作性強(qiáng)。5． 階段性分析一般以月、季度為周期進(jìn)行，要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行；綜合性分析每季至少一次，集團(tuán)公司對各單位的綜合性分析每半年評價(jià)一次。分析報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿水平、整體差距、影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢、改進(jìn)方向及改進(jìn)措施等。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、指標(biāo)差異、發(fā)展趨勢、相關(guān)結(jié)論等。2． 階段性分析是對不同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、跟蹤和分析，并預(yù)測趨勢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中存在的苗頭性、趨勢性和關(guān)鍵性問題，提出相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。對象是終端指標(biāo)、過程指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用一種或
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