20xx年最新對標(biāo)管理辦法(參考版)
2024-11-18 01:38本頁面
【正文】 20。 根據(jù)大修前的試驗(yàn)結(jié)果制定大修節(jié)能降耗技術(shù)方案，并在大修中實(shí)施。 19 4 管理措施 加強(qiáng)燃料管理 重視 耗差分析，采用機(jī)組性能在線分析系統(tǒng)，積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，使機(jī)組始終處于最佳工況運(yùn)行。 對與凝汽器真空度有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行性能診斷試驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。 對送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。 結(jié)合機(jī)組檢修對汽輪機(jī)通流部件進(jìn)行了除垢、調(diào)整動(dòng)靜間隙 。 解決措施 1 提 高鍋爐熱效率 降低排煙溫度 及時(shí)消除吹灰器缺陷，提高吹灰器投入率 降低飛灰可燃物、爐渣可燃物 控制鍋爐氧量 降低散熱損失 降低空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 控制煤粉細(xì)度 提高汽水品質(zhì) 2 降低汽機(jī)熱耗率 提高蒸汽初參數(shù) 提高再熱汽溫度，盡量減少再熱器減溫水量 提高凝汽器真空 提高給水溫度 保持熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性，及時(shí)消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。 節(jié)能降耗技術(shù)改造力度不夠。 貯煤場管理不嚴(yán)，堆放不合理，煤場儲煤損失大。 煤質(zhì)差，監(jiān)督管理不到位。 不重視耗差分析，未實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行。 4 機(jī)組負(fù)荷率低。 汽輪機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失大。 6 專業(yè)術(shù)語及縮略語 對標(biāo)管理 企業(yè)持續(xù)不斷的將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對比分析的過程。 關(guān)鍵控制 通過對標(biāo)，在 分公司 生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。 5 主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn) 對標(biāo)工作與 實(shí)際工作脫節(jié)，和 日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 、數(shù)據(jù)上報(bào)的層面上，忽略對各類業(yè)務(wù)流程的梳理對比，不注重典型經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。 對標(biāo) 工作評價(jià) 每年定期按照《中國電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)評價(jià)辦法》對 分公司 的對標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價(jià)，以檢驗(yàn)實(shí)施成果，評價(jià) 的內(nèi)容包括對標(biāo)工作機(jī)制、 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、組織措施、對標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的完善情況、主要指標(biāo)的完成情況 等。對工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)形成制度充實(shí)到現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體系中；對產(chǎn)生的新問題進(jìn)行分析，制定措施落實(shí)執(zhí)行，使對標(biāo)管理工作過程可控在控。 措施的實(shí)施 對照 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的改進(jìn)措施和實(shí)施方案，按期、保質(zhì)完成 整改工作，對計(jì)劃實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)管理項(xiàng)目的實(shí)施效果報(bào)告，報(bào)送對標(biāo)管理領(lǐng)8 導(dǎo)組和經(jīng)營管理部考核委員會；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的全部資料添加到對標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新。 3. 綜合性分析 對 分 公司總體業(yè)績水平進(jìn)行分析評價(jià)，確定 分公司 績效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評價(jià)指標(biāo) ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。 差距分析方法 1. 差異性分析 7 主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。具體的指標(biāo)發(fā)布報(bào)送內(nèi)容、格式、時(shí)間應(yīng)按照集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)要求進(jìn)行。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗(yàn)交流 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等 方式進(jìn)行，在交流的過程中重點(diǎn)了解 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點(diǎn)實(shí)踐項(xiàng)目的方法、流程控制和績效評價(jià)。 指標(biāo)信息的收集和整理 分 公司內(nèi)部指標(biāo) 指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計(jì)值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時(shí)存儲補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。 對標(biāo)方法一般采用內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)兩種形式。一級指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級指標(biāo)是指影響一級指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo) 。 行業(yè)對標(biāo) 指將對標(biāo)管理的項(xiàng)目與全國電力行業(yè)中最
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1